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济宁中山公用水务管网运营部推行水表安装计件考核制度
发布日期:2017-09-27 浏览次数:

为了确保水表安装质量,增加企业经济效益,自8月份起,管网运营部开始承接部分水表安装工程。

前期为了做好水表安装工作,管网运营部抽调6名技术精湛的员工组建了水表安装小组,经过多次调研分析,制订了可行的工作制度和流程,秉承按劳分配的原则,拟定了工资绩效与完成工程数量、质量挂钩的安装计件分配方案,邀请专业人员对安装人员进行了安装施工培训,确保安装工程质量。8月份顺利完成了工程总额131万元,翠都国际二期1431块远传水表的安装任务。

此次顺利承接水表安装工程,是管网运营部实施的又一创新举措。近年来,管网运营部打破传统绩效考核方式,大胆改革创新,2015年制订了检漏队动态绩效考核分配方案,将检漏员工资与检测漏点数挂钩,促进其主动查漏,2016年检出暗漏点99个,2017年1-8月检出暗漏点71个,有效降低了水量漏损和产销差率。2016年10月制订了《管网运营部维修计件工资方案》,维修人员工资归零,根据不同的工作量核定完成派单的工资基数,按照计件核算工资,干得多月底就能多拿钱,真正实现了多劳多得,奖惩制度公开、透明,切实调动了维修员工的积极性,工作中大家都争先恐后,维修及时率达到100%。

水表安装工程计件考核方案的成功试行,是维修工作的延伸和创新,既确保了水表安装质量,又实现了企业和员工收入增加的双赢。





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