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内部市场化显成效 不忘初心砥砺前行
发布日期:2019-01-14 浏览次数:

一元复始,万象更新。2018年度是东郊热电企业全面深化细化内部市场管理工作的关键年。历经不到三年的时间,内部市场化管理工作,从2015年4月聚源集团正式下发内部市场推行文件始到整体推行实施方案,建立修旧利废、工程内部承包、物资管理、物资共享超市到代储物资仓库等措施的实施,东郊内部市场化管理工作走过春的明媚、夏的灿烂、秋的丰盈、冬的静怡,管理工作包含了企业领导循循善导和殷切期待,挥洒了多少员工的辛勤汗水。

2016年东郊热电作为试点推行内部市场化管理工作,以模拟市场运营模式推动管理升级,激发企业活力,提高经济运行质量,转换经营机制。东郊热电以年度目标为导向,用市场化管理与全面预算管理、目标管理、绩效管理、7S管理、班组对标管理、供热服务管理、安全生产管理相结合,实行内部市场化工资,变“企业发工资”为“个人挣工资”,东郊热电企业将原绩效工资分为绩效工资+内部市场化工资,内部市场化工资根据工作量化得分进行分配。目前阶段已将工作任务、安全环保、设备管理、基础管理纳入市场化管理。

寒来暑往,春华秋实,2018年是不平凡的一年,本年度东郊热电进行了内部工程承包13项产生利益共计7.7万元,如进行外包工程,工程总价约33万元,节约资金25.3万元, 库存管理二级资料库中由期初金额的55.5万元降到当前(2018年12底)结存金额的31.4万元,降幅为43.43%,节约资金24.1万元,企业每季度进行一次“修旧利废”比赛,各部门每月开展修旧利废工作,使全年的修旧利废活动常态化,全年共计修理报废设备31件,节约资金共计10.3万元,同时强化维修技术学习提供了技术保障。脚手架租赁共享物资流程已初见成效,本年度脚手架租赁共计10余次,对外承包价格在1.8万元,职工搭设支付费用0.4万元,节约资金1.4万元。物资共享超市和代储物资仓库的运营,为东郊热电企业“去产能、去库存、降成本”优化存量资源配置,实现供需动态平衡,提供了有力保障。

内部市场化管理工作是东郊热电企业一项重要举措,在内部工程承包、物资管理、降低库存、减少资金占用、优化工作流程等方面发挥了积极作用。2019年,东郊热电将继续规范加大三、四级市场工资分配份额,全面深化推行内部市场管理工作。





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