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嘉祥水务降耗增效之路
发布日期:2015-02-17 浏览次数:

多年来,城市供水管网普遍漏损严重成为长期困扰供水行业发展的一大难题,不仅浪费了水资源,也给供水企业造成很大经济损失。对嘉祥水务这个已有 40多年历史的老供水企业来说,受管网老化、年久失修、前期技术措施投入不足、管理体制落后等因素的影响,高达39.5%的产销差率也一直困扰和制约着企业的经营和发展。随着水资源的日益珍贵,在保证供水安全可靠的前提下,如何提高供水效益,降低漏损,嘉祥水务领导班子带领全体员工奋力拼搏、克难求进,全力实施降耗增收对策,打响了降耗增效攻坚战,并取得可喜成绩。回顾近一年来的 降耗增效工作,把嘉祥水务的几点做法与供水人分享。

一、首先分析漏失原因 20144月上旬,企业召开了一次特殊的工作调度会,明确指出:针对居高不下的产销差率,企业要以前所未有的力度,全员参与、齐心协力打一场降耗攻坚战。接近供水量40%的水都流失到了哪里?经过各部门认真仔细的讨论分析,大致总结出了5点漏失原因:

1、计量误差。它作为一个重要因素,涉及到供水的出厂水量计量和售水计量。出水计量误差主要来自水厂计量仪表的精度以及设备不完善和运行不稳定。而售水计量误差主要是因水表超期服役计量不准,水表安装口径偏大与用户用水量不匹配,小流量无法计量,再就是抄表中出现的读数误差造成。

2、违章用水。包括对公共用水设施的私自拆、改、移和未按照相应的用水类别交费,违章从消防栓窃水、表前私装水管等。这些未经计量的水也导致了产销差率的增大,不仅给企业造成直接经济损失,加大了供水成本,而且影响到供水管理秩序的正常运行。

3、管道漏失。这主要是由管道老化、管道设计和施工未按规定要求进行等问题造成,也存在部分管道埋深不合理、管材选用不当造成的渗漏,还有其他施工单位在管道沿线野蛮施工等造成管网破裂漏水。

4管理不善。由于旧的管理制度不到位、责任落实不到位、工作人员责任心差等产生的种种漏洞,加上对企业自身用水计量与管理不当,也是造成水量损失的原因之一。

5、未计费水量、主要包括消防用水、管道维修、抢爆耗水等。

二、对症下药,多措并举。

俗话说“良药苦口利于病”。找出了漏失原因,无论降耗的路有多艰难,开弓没有回头箭!嘉祥水务人必须一鼓作气以昂扬的斗志打好降耗这一仗。经过企业生产调度会上的研究,迅速制定出了四条主要降耗措施并尽快加以实施。

1、开展供水大普查,全面摸排供水现状。

企业从计量、管网、营业等部门抽调人员成立了4个供水普查小组,每个小组都配备一名熟悉表井位置的抄表员和一名熟知管线布局的管道工,由部门分管经理带队,客服部经理任总指挥,把供水区域分为7个大区49个小板块,于4月中旬开始,对供水区域内所有管线(特别是老化严重的管线)和阀门、水表井进行拉网式大普查。全体普查人员放弃了节假日和休息天,顾不得春季风沙扑面和巡查时的两脚泥泞,仔细排查每一块表、每一个阀门、每一条管线、每一个用户的用水状况。从早7点干到晚7点,有时中午就在街边凑合一顿午饭。凭着这种不怕苦不怕累的敬业精神,经过近两个月的连续奋战,共摸排出偷水、无表用水、用水不走表、水表污染无法读数、阀门漏水、表井设置不合理、管线渗漏等问题30多处。同时,企业迅速行动联合有关部门,对普查中发现的偷水、改水等违规行为进行坚决惩处,维护了企业利益。供水大普查为降耗工作的进一步深入打下了坚实的基础。

2、加强管网漏失检测。

针对大普查中摸排出的问题,企业领导果断决定,在原有听漏设备的基础上,再投入12万元,购置了一套富士HG-10AII专业漏水探测器、富士PL-960管线探测器及巡阀仪。没有专职检漏员,计量科5位抄表员经过短期的紧张培训,组成了一支检漏队伍,自5月下旬开始对城区管网进行全面检漏。由于现有管网中既有水泥管、铸铁管、钢管,也有PE管、PVC管等,管材的多样性给听漏工作带来很大难度。夏季天气炎热时,他们要等到午夜12点以后大街上安静下来才能进行工作,凌晨4点结束当天的检漏常常连一个囫囵觉都睡不成就要再赶回企业处理日常工作。就这样,白天,他们是一群普通的计量抄表员,晚上,他们又变成一支精干的听漏队伍。无论酷暑严寒,在夜深人静的街头巷尾,他们顺着每一条管线认真查,仔细听,不放过任何一处疑点。半年多来,就是这样一群身兼抄表和听漏于一身的水务人,用他们的坚韧、辛劳和默默无闻、毫无怨言的付出,在嘉祥水务狠抓降耗、开拓前进的道路上写下了浓墨重彩的一笔。先进的听漏设备也大大提高了检漏工作效率,至12月上旬,通过对城区近20000米主管线的检漏排查,共计检出300口径和200口径管线漏点各一个,150口径和100口径管线漏点各3个,50口径管线漏点2个。每检出一个漏点就立即通知到管网部门,后续维修随即展开,不分昼夜及时堵漏尽力把损失降到最低。

3、加强企业管理。

为了从源头上减少管网漏失的发生,大家在日常工作中重点抓好了以下几点:

1)通过日报、月报,加强出厂水的计量管理。出厂水计量是统计漏失率的基础数据,必须准确可靠。在2014年度,企业生产部门也通过日报记录、每周例会通报、每月汇总分析等形式及时发现和调整生产过程中出现的各种问题,不断优化生产方案,精心调配,效率低的机泵低负荷运转,效率高的设备优先运行。充分调动一线员工参与降耗的积极性,认真做好供水水压监测,保持恒压供水,使节能降耗成为每个员工的自觉行动。

2)加强管网管理。严把管网建设工程质量关,最大限度减少因工程施工质量问题造成的管道漏失。逐步对普查中筛查出的一批老旧阀门进行了维护保养或更换。加大管网巡查力度,计量科对设在城区管网上的5处测压点进行实时监测、动态跟踪,以便于及时发现管网突发问题。同时,企业下大力气投入资金700余万元对兖兰路5.5公里老化严重的200口径灰口铸铁管进行了升级改造和外延,完成了对县城中心区域、用户密集地段的青年路220米年久失修的水泥、铸铁、PVC等混合管材主管线的改造。

3)加强用水管理。一方面企业成立了一支供水监察队伍,对违章用水加大查处力度,做好城市供水法律法规的宣传;另一方面加强对供水终端的计量管理工作。对抄表统计和水费回收这个重要环节严密管理、堵塞漏洞。根据春季大普查结果,在逐步完善从计量到收费的信息管理系统过程中,重新对用户信息进行了整理核实,纠正了一些用户的用水性质,根据用户用水量合理配置水表口径,确保核定水价的准确合理及水费的足额回收。

时光飞逝,平凡的水务人在团结奋进中送走了嘉祥水务不平凡的2014!含笑回首,在过去近一年的时间里,嘉祥水务人以默默无闻、甘于奉献的敬业精神在企业领导的高度重视和大力支撑下,2014年下半年逐步把大家的漏损率由以前的年均39.5%下降到29.48%,水费回收率达到99.76%2014年实现销售收入10073603.99元,比2013年增长了1574606.85元,其中水费一项收入比2013年增长了1209540.27元,在努力降低产销差率、降耗增效的征途上迈出了坚实的一步!虽然现在大家和一些先进供水企业以及国家要求的管网漏损不超过15%的目标相比还有很大差距,降低管网损耗大家也仍然任重道远。但是,嘉祥水务人会一如既往以坚忍不拔、锐意进取的精神勇往直前!大家对未来充满期待!对企业的发展充满信心!大家相信嘉祥水务的明天会更好!





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