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各单位2015年工作计划和落实措施
发布日期:2015-04-03 浏览次数:


济宁中山公用水务企业2015年工作计划和落实措施

按照《关于认真贯彻落实集团企业2014年度工作总结会议有关精神的通知》要求,我企业组织人员认真学习李鲁总经理2014年度工作报告,深刻领会报告精神,高度统一思想认识,根据集团企业发展规划和决策部署,结合企业发展实际情况,研究细化了2015年度工作计划,现将有关情况汇报如下:

2015年,企业将围绕董事会制定的年度经营目标,以市场发展战略规划为指引,着力推进各项业务的市场化进程,以开展“用水普查”为契机,着重优化企业内外部发展环境,以企业制度、流程梳理修订为支撑,着手推动“三标”管理体系的深入贯彻落实,圆满完成各项年度任务目标。

一、2015年主要经济指标

企业全年计划完成营业收入29439.75万元,净利润2408.65万元。

其中,供水量5987万吨,售水量4516万吨,供水业务收入8300万元。污水处理量7412万吨,污水业务收入8798万元。中水销售水量962万吨,中水回用业务收入625.3万元,用户报装、二次供水等其他业务收入8850万元。

二、以市场发展战略规划为指引,推进各项业务市场化进程

在全面调研企业市场发展现状、充分结合政策发展机遇、认真评估市场发展空间、充分征集企业内部意见的基础上,完成企业《市场发展战略规划》的编制。同时认真做好规划的宣贯工作,,通过规划引导各业务模块找准发展方向、深挖发展潜力、明确任务目标,并统筹调度企业资源,细化工作措施,有计划、有步骤地推动规划的落地和实施,以规划为指引,全面推进企业各业务板块的市场化进程。

三、继续开展城区用水(水表)普查工作

按照制定下发的用水(水表)普查工作实施方案,力度再加大,措施再强硬,方式再完善,加快推进水表普查进度。加大对普查发现问题的处理力度,提高处结率,及时完善登记用户信息,健全济宁城市用水信息系统,规范城市用水秩序,杜绝黑户、漏户和用水性质不符的情况,促进企业产销差率进一步降低。同时认真做好普查总结工作,分析整理普查过程中发现的问题,完善水表抄收、表务管理、复核监督等工作制度,逐步开展分区计量工作,建立赏罚分明的激励机制,全面提高对城区用水户管理水平,促进企业表务管理水平的进一步提高。

四、强化企业内部管理,建立规范高效的运作机制

(一)以贯彻落实“三标”管理体系为抓手,持续推进生产管理的精细化。将“三标”管理体系日常考核结果作为重要因素,与年度绩效考核挂钩,切实用“三标”引导工作、评价工作、提高工作。认真做好三标内审中各不符合项的整改工作,确保企业各项工作符合“三标”管理体系标准。

(二)推动企业“三定”方案的落地和实施,进一步规范人员编制管理,优化人力资源配置,激发广大员工的活力和韧性。并在“三定”方案的基础上,建立完善企业人力资源发展规划,为企业健康持续发展提供人才保障。

(三)加大员工培训力度,提升专业水平。继续利用好与东南大学联合建立的“研究生创新实践基地”,加强企业专业技术人员的培训,充分吸取借鉴管网听漏专业服务企业的技术经验,提高听漏人员的技术水平。科学制定企业员工培训计划,形成专业化、制度化、常态化的培训体系,在与南京水司对标学习初见成效的基础上,加大各模块与先进同行的交流力度,促进员工专业技术水平的持续提升,支撑企业实现良性发展。

五、加强企业学问建设,打造企业发展软实力

继续推进企业企业学问建设,以“承担、包容、努力”的管理思想,大力宣传企业“点滴情”水务服务品牌,全面提高服务质量,全面提升服务效率; 按照“专业、务实、坦诚”的要求,加强对员工的培训教育,提高职业素养,勤勉务实工作,坦诚沟通交流,教育员工要善于发现工作中的问题,直接面对问题本身,并给出分析和解决之道,不断聚集企业发展的正能量,切实用正能量优化经营管理、助推企业发展。

六、下半年重点投资计划

(一)城市供水管网新建和改造工程

2015年,企业计划投资2833万元,铺设济宁高新区、任城区部分供水管网25.06公里。根据管网运行情况,制定老管网改造计划,逐步对城区20年以上老旧供水管网进行更新改造,2015年计划改造老管网6.8公里。同时积极向市政府申请专项资金,继续开展城区户表改造工程,为下步实施阶梯水价提供良好条件。

(二)城区地表水厂建设工程

长江地表水厂建设项目是国家“十二五”水专项示范工程、济宁市城市建设管理年重点建设项目,按照政府要求,2015年要全面竣工。目前,长江地表水厂改造工程已经完成可研报告编制、环评审批和立项等前期准备工作。2015年,企业将结合南水北调实际通水情况,组织专家开展工艺论证,尽快确立科学的工艺路线。并按照山东省住建厅《关于做好水专项南水北调山东课题实施工作的通知》(鲁建城字〔2013〕5号)要求,积极向当地政府有关部门申请,争取地方配套建设资金,并积极向价格管理部门申请,结合南水北调源水成本价格,核定地表水供水服务价格。

(三)市政消火栓建设工程

积极向政府相关部门请示汇报,继续做好市政消火栓建设工程。认真开展城区消火栓现状普查活动,全面掌握现有消火栓运行状态,协助市住建部门建立完善市政消火栓管理制度体系,明确各方管理职责。同时积极向上争取政策和资金支撑,保证消火栓建设工程的顺利实施。

(四)西水厂迁扩建工程

西水厂是保障城区供水的主力水厂,按照市政府联席会议审批通过的运河新天地项目规划方案,该水厂需进行拆迁扩建。企业将结合城区西部供水情况,计划于西外环与任城大道交界位置新建一座设计供水能力为10万m3/d的水厂。水厂配套水源井及输水管网工程计划分二期建设,一期利用现有16眼水源井,改造4.2公里输水管网后实施供水,供水能力为4万m3/d;二期开发利用张山后备水源地,铺设输水管道15公里,供水能力达到10万m3/d。一期厂区建设工程和配套输水管网改造工程,投资估算为3902万元(因土地置换划拨方式未定,不包含土地费用);二期张山水源地建设工程投资估算为3000万元。企业将就城区西部供水安全、新建水厂选址、建设资金来源等有关问题与项目开发指挥部进行深入沟通对接,并将有关问题提请市住建委转报了市政府,根据政府项目推进计划,适时推动西水厂建设事宜。

(五)信息化建设与实施

企业信息化建设项目是《山东省城市饮用水水质提升工程三年计划实施方案》对供水企业提出的重点要求,2015年企业将按照专家评审后的信息化建设方案,逐步推进企业信息化建设与实施,2015年计划投资500万元,重点完成供水调度系统、表务管理系统、中水、二次供水、水质监控系统等的建设,全面提供企业生产自动化水平,基本满足省饮用水水质提升三年计划要求。

 

正通企业2015年工作计划和落实措施

2015年,正通企业的发展思路是:紧紧围绕集团企业发展总体思路,坚持内外市场并举,深化经营结构,加强资质硬件提升,拓宽经营领域,改进企业管理水平,促进企业增资提效,加大人才培养力度,提升企业核心竞争力,完善企业信息化建设,加快企业整体管理升级,为客户创造价值,努力实现正通可持续、健康、平稳发展。

一、加大市场开发,拓展工程承揽,坚定走市场的信心和决心。

1、加大市场工程开发力度,坚实企业发展基础。作为专业施工企业的正通企业,承揽工程任务是企业发展的基础,努力拓展市场工程,承揽市场工程,确保工程效益是正通的第一要务。2015年将投入全部的热情和力量、资源、智慧,抓住机遇,研究市场,在市政市场建设新常态下,找到自己的发展优势,确立发展中的切入点和立足点,努力挖掘自身潜力,用寸土必争、分秒必争的态势,积极拓展工程市场,参与优质工程投标,抢抓大项目,占领大市场。开发市场项目要认真细分,仔细评筛,防止盲目承接,化解项目风险,对含金量高的工程项目要下决心全力运作。经营中要坚持多元化发展,采取多种经营形式,实现强强联合、互补优势、合作发展,逐步建立稳固新的市场范围,扩大企业生存空间,确保全年经济任务目标的顺利完成。

2、做好供水工程协调,全力推进供水用户工程建设。供水用户工程以凸显发展新常态,在新的形势下,要切实发挥业务专长,按照新流程要求,规范工程建设标准,提升服务质量,提高客户满意度。

二、加强企业内部管理,全面提升企业核心竞争力。

1、深化工程项目管理,提升管理能力,提高经济效益。效益是施工企业的发展根本,创效是工程管理的必然要求。在工程项目建设中,要坚持“以揽为主、揽干并举、先预后干、干算结合”的工作要求,强力推行项目精细化管理,严格规范要求,挖掘项目管理潜能,向管理要效益,用科学管理提质增效,促进企业良好发展。要坚持“安全是最大效益”管理理念,树立“以人为本、安全发展”工作要求,进一步加强安全管理,强化安全生产责任主体,认真落实安全生产责任制,确保全年安全无事故目标。

2、健全完善各项规章制度,规范企业工作行为。要进一步建立、完善、规范各项内部管理制度,建立有章可循、令行禁止的管理秩序。要严格各项管理制度的贯彻落实,提高遵章守纪的自觉性和工作责任心,提升工作效能。要重点建立完善落实《工程项目档案管理工作制度》,按照工程项目归档要求,认真进行项目竣工档案资料的汇总、编制、整理工作,形成一套齐全、完整、准确、系统的竣工档案资料,切实提高档案管理的专业性、管理性、服务性,实现档案管理由经验管理到科学管理。要进一步完善合同评审、签订、审核流程,形成良性管理机制。切实加强合同主体资格、资质及履约能力,合同内容的合法性和合理性,文本的规范性及用语的准确性和严谨性审查,规避法律风险。对审核中发现的问题,要及时予以修改完善,从源头上减少法律风险的产生,防止因重大合同签订、履行不当造成的损失,维护企业合法权益。

3、进一步完善绩效考核制度,形成更加科学合理考核体系。要进一步完善和改进绩效考核制度,逐步建立具有企业发展特点,激励有效、约束有力、规范有序的内部考核分配制度,切实体现绩效考核的公开、公平、公正。要继续完善企业部门、员工两级绩效考核分配制度,全面推行层级管理下的部门“首长”负责制,形成由企业负责部门考核、部门负责员工考核的绩效管理新常态。

三、加大人才队伍建设力度,提升全员整体素养。

企业的竞争发展归根到底就是人才的竞争和全员素养的提升。继续加大人才培养和梯队建设,通过培训、引进,逐步改善现有人才结构,提升人才综合能力。要重点加强管理人员的领导能力、技术人员的专业水平、员工的业务技能三级培训,让管理人员成为“有能力、能担当”的坚定核心,技术人员成为“业务精、技能硬”的专业骨干,员工成为“工作细、责任强”的优秀队伍。

四、全力推进企业资质升级,提升企业核心竞争力。

要着力推进企业一级资质申报工作,力争取得以市政公用工程施工总承包一级资质,使正通形成以一级市政工程建设为龙头,及土建、水利、机电、压力管道、道路等相关专业资质齐全的企业资质群,全面提升正通自身硬件建设,提升市场竞争能力,为正通的持续健康发展奠定基础。

五、加强企业信息化管理,全面提升工作效率。

积极推进企业管理信息化技术的普及运用,加强企业软硬件建设,逐步将信息化管理全方位覆盖到办公自动化、财务、仓储、劳务管理、项目管理等各项基础管理和专业管理中,改进和提升企业管理方法和手段,提高企业工作效率。

一是创建企业自动化办公系统,建立网络管理制度,将日常工作流程进行科学的梳理和合理的规划,逐步改善陈旧的工作流程,进一步规范管理,提高工作效率。二是要完善财务信息化建设,规范财务信息管理制度,提升账务信息化管理水平。三是加强物料信息化管理,要严格出入库手续,对数量、文字、表格仔细核对,及时完成仓库报表的汇总和上报工作,确保报表数据的准确性和可靠性。四是推进劳务队伍信息化管理,建立明晰的劳务队伍档案,完善对劳务队伍的监督管理,不断提高劳务队伍工程施工效能。五是规范工程项目信息化管理,建立工程资料、管理信息化平台,实现优势资源的共享和利用,提高工程效益。要通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产经营的管理水平。

六、继续深入开展党的群众路线教育实践活动,全面提升党建工作质量。

要按照党建工作要点,继续深入开展党的群众路线教育实践活动,强化责任意识,抓好落实,及时发现问题和不足,不断深化和拓展教育实践活动成果,进一步提高党员干部思想认识,转变工作作风,密切党群联系,树立为民务实清廉形象,确保各项整改任务真正落到实处。

 

正源企业2015年工作计划和落实措施

2015年正源企业将总企业的领导下,继续发扬过去积极进取的优良作风,克服困难,争取更大效益。主要工作计划:

1、深入学习领会中国共产党十八届三中全会、四中全会精神,巩固群众路线教育实践活动成果,贯彻落实总企业各项精神和发展规划,为总企业发展规划的实施做好准备和实际工作。

每季度进行一次集中政治学习,对照教育实践活动中的承诺和集团要求进行学习和工作检讨,防止新问题的出现。

根据集团企业发展目标,提前做好技术储备,提高服务水平努力做到设计先进实用经济,服务及时到位周到。全年无质量事故。

2、加快制度建设,提高制度的规范性和约束力。

根据已完成的考核等制度,待总企业批复后,落实实施,提高实行力。

3、进一步完善合作方式,扩大合作范围,主动出击,拓展设计市场,努力做大做强企业,实现业务总收入600万元的经济目标。

在完成总企业设计任务的基础上,研究与相关企业加强合作的方式,聘请同行业在当地知名度较高、工作和协调能力强的业务和专业人员为我企业代理,开展业务洽谈、合同签订及费用回收工作。

4、优化工作环境,完善企业管理和分配制度,加大资金回收力度,争取收入和劳动成果同步提升。

5、引进人才,增强实力,为快速发展做好准备。

由于受资质要求制约,企业发展和业务拓展受到限制,为改善目前不利局面,2015年将重点考察和引进急需专业和管理人才,为企业升级扩大业务做好准备工作。

6、加强规范、标准学习和理解及学术交流,提高全员技术业务水平,使设计成果更加标准化、规范化。

每月进行一次集中规范、标准学习和讨论,针对实践中对规范、标准的不同理解和应用、具体工程的设计理念等作好记录,意见不能统一时,会后由主要负责人或专业人员向相关专家请教,待下次会议统一思想。对于重大项目则事前开好准备协调会,事中开好通气交流会,事后开好审核、复查、总结会,及时总结、积累经验,从根本上保证设计产品质量的标准化、规范化。

 

金水科技企业2015年计划和落实措施

2015年计划:2015年销售收入目标6000 万元,利税1500万元。

具体实施措施如下:

一、加强合资合作力度,整合资源,为企业快速做大做强奠定基础。

二、加强技术管理,保持技术领先。

加强研发管理,以完善现有的研发中心为重点,完善研发管理机制和创新激励机制,加大对研发能力的投入,确保技术持续领先。

1、完善研发中心组织与团队建设

(1)根据业务领域设立三个研发小组:供水及自控研发小组、热计量及供热研发小组、污水处理设备研发小组,明确研发范围,提高专业程度和技术深度。(2)根据研发需要,引进和培养研发人员。

(3)建立内部培养选拔机制。

2、完善研发管理机制

(1)实施研发项目竞争机制,项目公开发包,所有技术人员均可申请参与竞标。

(2)完善研发激励机制。建立具有激励性的薪酬制度,提高研发人员的积极性。完善项目激励制度,根据已完成项目的评审情况,对项目小组进行奖惩,由项目负责人负责分配,增加对研发人员激励的灵活性。对非研发中心技术人员,根据考评结果确定是否吸纳为研发人员。

2、加强日常技术管理, 建立健全技术操作规程,完善作业引导书,做好生产过程工艺改进、技术引进和设备更新,做好日常技术档案整理、环境安全管理、职业健康管理,以推动企业技术进步和经济效益的实现。

三、加强营销管理,运用4P营销策略,冲击挑战目标

加强营销管理,以供水、供热、污水处理产品为重点,集中优势资源,在重点区域积极抢占市场。通过完善产品定位、拓展营销渠道、加强队伍建设来实现业务突破,冲击挑战目标。

1、确认产品市场定位:做市场一流性价比产品,树国内一流品牌。

2、制定价格策略:(1)完善差异化定价机制根据区域与客户类型,制定差异化的产品与服务价格。(2)完善价格调整机制,年度销售策略调整时,由企业安排进行价格调整;市场发生重大变化时,由营销部提出价格调整方案,总经理办公会研究批准调价方案。

3、加强营销渠道建设

以市场为导向,在现有基础上对营销渠道进行精细化管理,消除市场空白点及盲点,聚焦重点客户,有效提高市场占有率

4、拓展促销方式,加强促销手段

5、建立良好公共关系

(1)规范接听客户电话、转达信息、预处理业务矛盾的工作规范。(2)进行客户满意度的信息收集与分析,找出产品和服务存在的问题。(3)建立危机关系处理机制。(4)与业务关键决策人建立有效的沟通渠道。

6、加强营销队伍建设

建立完备的市场、销售、售后服务、技术服务队伍,完善职能分工。通过各种层次的专业培训,着力提升营销人员素质和能力,提高其市场应变能力和开拓能力,通过进一步完善激励和约束机制,充分调动营销人员的积极性,开发营销队伍的潜力,打造出一支营销精英团队。

7、完善营销制度与流程

完善市场调研、市场宣传、产品推介、经销商管理、合同管理、技术及售后服务等制度与流程。

四、加强生产管理,运用JIT生产理念,推行5S管理,提高生产效率

1、严格实行采购管理制度,提供高效及时采购服务

2、合理调度生产,确保生产计划完成

3、通过寻找和消除浪费,保证目标成本降低指标完成

4、通过采购管理、制程管理及检验管理,保证产品出厂合格率及产品一次交验合格率达成

5、加强设备管理工作,保障设备完好

6、加强安全生产管理,确保全年无事故

五、加强财务管理,提高经济效益

1、建立和完善各项财务制度,夯实财务基础管理工作

建立和完善财务核算、资金管理、资产管理、成本管理、预算管理等财务管理制度,夯实财务管理基础工作。

2、成本目标措施:(1)精准归集核算产品成本。(2)健全指标体系,准确监控指标完成情况。(3)建立成本定期分析制度,及时调整成本管控目标。(4)推行全员目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解落实到各部门和生产单位。(5)建立成本管控审核督查制度,对各项成本目标管控情况及时奖惩。

3、建立全面预算管理体系,合理分配战略资源

4、加大信息化建设,提升财务管理水平

六、加强人力资本管理,提升员工素质

1、2015年重点实施绩效管理和薪酬管理体系

根据2014年咨询企业建立的绩效管理、薪酬管理体系,2015年在咨询企业的辅导下全面实施推行。一季度制定部门与岗位绩效考核指标,实施过程中进行总结和改善,年中进行一次修订,年底进行总结和进一步修订完善。严格按照绩效考核结果实施绩效工资的发放。

2、制定灵活的招聘、竞聘管理办法,实时充实人力,匹配企业发展。

3、完善培训管理体系

进一步完善企业培训管理制度。拓宽培训渠道,采取自主培训和外部培训相结合的培训方式,提高培训质量。1月份各部门上报培训需求,由人力行政部汇总,制定相应的企业年度培训计划。制定员工培训和培训师效果测评与考核,确保培训质量。培训考核成绩作为员工绩效考核的重点考核指标之一。

七、推进信息建设,提高管理效率

1、推进企业ERP系统(企业资源计划)建设,加强企业内部管理,把企业的研发、设计、采购、生产、营销、人力资源、财务管理等信息流统一起来进行管理,提高管理效率。

2、加强企业网站建设,促进产品推广,加强企业形象宣传。

3、加强生产过程信息化建设。综合利用自动控制、视频采集、微电子、计算机及网络技术实现对仪表检测、设备检测生产全过程,以及对客户产品运行系统的监测和控制,提高产品质量和生产(操作)服务效率。

八、推进学问建设,提供不竭动力

1、加强企业学问宣贯。通过企业学问方面的培训,将学问理念植入员工的价值观,促使员工转变思维方式,改变行为模式,依照企业学问理念去思考、去行动。

2、注重创新载体、营造学问氛围。通过多种形式多种途径推动企业学问建设,积极营造良好的企业学问氛围。

3、充分利用各种企业学问建设措施,丰富员工生活。通过举办读书活动、征文活动、常识竞答比赛、演讲比赛、文体等丰富多彩、健康向上的活动,把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣传递给员工,使员工的学问生活更加丰富多彩,企业学问建设更加繁荣。2015年企业将设立先进集体奖项和最突出个人贡献奖。

2015年大家面临着十分艰巨的任务和巨大的挑战。机遇与挑战并存,动力与压力同在。大家将站在一个新的起点上,团结一心,加倍努力,实现金水企业业绩的新突破,让金水企业成为全体金水人一生的职业平台和永不褪色的家园,相信金水企业的明天一定会更加辉煌。

 

清泉天然矿泉水企业2015年工作计划和落实措施

2014年矿泉水企业完成了二期扩建工作,使生产能力、生产效率得到全面提高,工作环境明显改善。2015年面临新常态的经济形势,饮用水市场竞争日益激烈,水的品种、品牌鱼龙混杂,市场消费群体进一步细化,消费者对产品品质、服务质量的要求不断提高;同时,大家自身的管理、服务水平、市场意识、质量意识亟待提高。年初,总企业调整了矿泉水企业的管理班子,新班子组成后,大家进一步分析市场,自我剖析,经过对矿泉水企业十年发展的梳理,万家清泉矿泉水在济宁消费者心目中具有良好的口碑,具有广泛的市场基础。

2015年矿泉水企业的工作目标为:销售收入完成600万元,拓展曲阜、兖州、邹城、鱼台、金乡、嘉祥等周边市场,建立完善配送系统,提升产品质量和档次,丰富产品线,满足不同层次消费者的需求,内抓管理,外塑形象,夯实基础。

各品种销售计划:

年度

项目

2014年实际

2015年计划

销售数量

销售收入

利润

销售数量

销售收入

利润

5加仑桶装水

244636

2566241.4


360000

4320000


3加仑桶装水

34433

303148.61


45000

450000


550ML*24瓶装水

8026

149733.62


20000

400000


330ML*24瓶装水

14053

251436.06


30000

540000


新开发产品





300000
















合计


3270559.69

-960000


6010000

100000

 

一、加强内部管理,建立完善各项制度。

十年以来,企业已形成了相应的管理思路和制度,但随着时代的变迁和市场化的深入,一些制度已不能满足企业发展的要求。大家将按照企业相关制度和有关规定,结合本单位实际,进一步细化健全本单位各项制度及有关工作流程,重点是组织结构的调整完善,岗位的设置及职责的明确,采购、生产、销售、财务、配送等相关制度流程的修订完善,使各项工作有章可依,有规可循,按流程办事,制度化、规范化、程序化。

二、转变思想,更新观念,树立市场意识、竞争意识、服务意识、质量意识、成本意识。

饮用水市场是完全充分竞争的市场,竞争异常激烈,大的品牌娃哈哈、崂山、汇源、冰露、蒙阴麦饭石等纷纷进入济宁桶装水市场,加之市场产品监管不规范,无证企业、个体加工的假冒伪劣产品充斥市场,在这样的市场环境中,企业要发展,要抢占市场的制高点,必须摒弃原国有企业等靠要的固有思维模式和做事风格,转变思想观念,主动地参与到市场竞争中去。要得到市场的认可,赢得消费者的信赖,必须不断地提高产品质量、提升服务水平、降低产品成本,将质量、服务、成本作为每一岗位的绩效考核的关键指标。通过培训、学习及绩效考核细化,使员工转变思想观念,适应企业和市场发展的要求。

三、开拓市场,建立经营分支机构。

目前,万家清泉的产品还仅限于济宁市区桶装水的销售,瓶装水仅有少量的商超铺货,空白市场较多。桶装水市场重点是在现有的基础上,优化送水网点的布局,利用社区门卫、超市、储藏室等社会资源,在市区不同方位设立储水站,减少送水人员路途倒水的奔波,提高送水效率,缩短送水响应时间;在曲阜、兖州、邹城、鱼台、金乡、嘉祥等济宁周边县区采用代理或加盟方式设立经销配送网点。设立专人负责桶装水对机关、企事业单位、学校的销售公关工作。瓶装水重点布局商超、社区超市、路旁冷饮摊点、酒店、宾馆等,瓶装水在铺货时要密切关注账务风险。

四、提高服务水平,建立完善配送系统。

桶装水的配送的及时性和配送人员的服务质量是影响桶装水销售的关键因素,服务质量好对消费者品牌忠诚度的维系,增强品牌黏性具有非常积极的促进作用。除了优化储水、配送网点外,做到六个统一(统一调度、统一服装标示、统一时限、统一服务用语、统一服务标准、统一处理客户投诉),加强员工及送水人员的培训教育,提升员工的素质,利用经济杠杆、考核机制确保各项制度措施的落实。

五、提升产品质量和档次,开发新产品、新品种。

我企业桶装水矿泉水在济宁主要消费人群为中高档消费群体和机关企事业单位,对产品质量和外观包装均有较高的要求,市场的竞争也需要大家产品的质量水平不断提升。除进一步健全完善质量管理体系外,准备将桶装水的塑料外袋、桶封、聪明盖进行更新,提高产品包装外观档次,增加防伪措施;瓶装水增强水瓶的强度,提升产品档次。计划开发桶装水新包装不少于2个,瓶装水新品种不少于2个。

六、加大宣传力度,树立良好企业形象。

“万家清泉”品牌在市区已经有了一定的知名度,但影响范围还仅限于市区,企业仍需要进一步的投入宣传,提高企业品牌的知名度、美誉度,特别是对天然矿泉水的效用价值,以及科学饮水的常识需要进一步普及。对于广告投入采取分时段,投入低,能够直达目标客户群的方式和媒体进行宣传,如公交广告、电台、电视图标或字幕、宣传单页等;在五一左右开展一些促销活动,如购水票赠饮水机、泗水桃花节(水厂)一日游,商场超市瓶装水赠饮促销等。进一步扩大企业的知名度和品牌的影响力。

2015年是矿泉水企业调整理念,转变思路,规范管理,整合资源,提升服务,拓展市场,为下一步快速发展奠定良好基础的关键一年。大家将在总企业的统一部署下,齐心协力,扎实工作,力争创造更好的经济和社会效益。

 

四和供热企业2015年度工作计划和落实措施

2014年,四和供热企业在集团企业的正确领导下,坚持以“发展年、服务年”为统领,以党的群众路线教育实践活动为动力,不断解放思想、拼搏实干,各项工作取得重大成就,开创了又快又好发展的新局面。2015年是我市全面深化改革的关键之年,是集团企业加快产业结构调整的重要之年,更是四和供热企业立足新起点、顺应新常态、实现新跨越的开局之年,企业将以集团2014年度工作总结大会精神为指引,进一步细化任务目标,明确责任主体,确保各项工作落到实处。

一、2015年发展思路     

2015年四和供热企业发展总体思路是:立足提高发展质量和效益,发挥企业自身优势,把握稳中求进工作总基调,加快转变供热发展方式;以市场需求为导向,以优化产业结构、加快供热区域整合为重点,深入推进投资拉动战略性调整;把服务创新、科技创新摆在发展全局核心位置,依靠创新驱动增强发展内生动力,大力实施多元化发展战略;重点在发展理念、发展定位、发展动力、发展途径、考核导向等方面实现新的转变;统筹稳增长、调结构、促改革,推动企业经济持续健康发展、供热事业和谐稳定。

二、主要预期目标

2015年,四和供热企业将在持续降低财务可控成本、积极筹措贷款的同时,实现经营效益的再增长。企业计划完成年销售收入1.75亿元;实现利润总额2550万元;非生产性支出涨幅控制在5%以内;完成新增供热面积210万平方米(其中四和供热企业完成新增供热面积100万平方米,嘉祥供热企业完成新增供热面积60万平方米,汶上分企业完成新增供热面积70万平方米);四和供热企业单位能耗降到0.29GJ/㎡,全面完成集团下达的各项任务目标。

三、生产经营计划

(一)畅通渠道,打造品牌,争做行业排头兵。近年来,现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具发展潜力。2015年,四和供热企业将把打造品牌企业,放在加速发展的中轴线上,不断畅通服务渠道,使企业的供热服务更具专业性、针对性与有效性。在窗口建设方面,企业将按照同一标准、统一规划,在城区、嘉祥、汶上三个县域分别建设一座集咨询、报装、报停、复用、报修服务于一体的客服中心,以满足供热面积新增需要;在热费收取方面,企业将制定详实的热费预收时间表,列出收费高峰期,并多种形式加大宣传力度,以确保收费工作的平稳进行。同时,积极与各大银行合作,用心拓宽缴费新渠道,力争实现企业账户银行预交,确保资金及时回笼;在话务接访方面,企业将进一步修订报修、派单、回访制度,全程量化考核,确保“事事有落实,件件有回音”,持续拉高企业服务标杆;在供热执法方面,企业将积极协调媒体,对部分用户违规用热行为及时曝光,并主动对接综合执法局,力争建立供热执法联动机制,发挥联合执法查处范围广、效能高、影响力大的优势,增强供热执法工作对违规行为打击的震慑力。

(二)科学规划,统筹管理,优势地位不动摇。当前,复杂多变的外部环境,不断呈现的行业内新情况新变化,对企业的发展提出了新挑战。可以说,当四和供热企业的生产运营已进入深水区,如何继续开动脑筋、激发智慧,努力破解“躲不开、绕不过”的深层问题,已经成为2015年亟待解决的课题。为巩固行业优势地位,四和、嘉祥、汶上将于采暖期结束后,及时召开运行分析会,深入剖析各项指标数据,查找运营“菜单”中的“食无味”和“食无益”,制定整改措施,以精准的数据分析,提高运营管理水平。同时,及时启动春、夏检修工作,对各管线除污器、放气阀、泄水阀、连通阀等进行时保养维护。针对往年采暖期运行问题较多的站网,按照“横向到边,纵向到底,不留死角,不留盲区”的原则全面实施技改,确保供热设施固若金汤。按照《济宁市供热管理办法》要求,对所有自备站有重点、分节点的做出移交计划,为2016年6月1日前全面完成自备站移交任务做好充分“预热”。同时,对已完成供热计量表安装的节能建筑进行全面清查,完善远传及数据控制系统,为热计量收费打牢基础。持续发挥四和企业科技领先带动作用,对嘉祥、汶上供热企业现行智能化设备实施技术升级,鼓励职工自主研发适用于企业发展的新App、新技术,提升科技对企业发展的支撑作用。根据各管线负荷变化,分步开展换热站拆分、整合,统筹规划供热管理所服务范围,加大人员培训力度,努力探索水平提升、高质高效、成本可控的服务新路径。

(三)与时俱进,多元发展,规模效益新突破。当前,集团企业供热板块无论是从服务面积、服务人口,还是题量规模都取得了长足进步,但“大而广”不是最终目的,要做到“强而久”才能实现企业发展的长治久安。为实现企业的基业长青,2015年四和企业将与华能运河电厂开展战略合作协商,计划投资约1亿元,向济宁市城区、大运河经济开发区分别铺设高温水供热主管网,采用长距离输送技术提高供热能力、满足热负荷发展之需。同时,在城区内开工建设2条高温水主管网,总长度约15.2千米,实现供热面积开发100万平方米;市政企业将坚持“以揽为主、揽干并举、先预后干、干算结合”的原则,强力推行项目精细化管理,努力提升市政建设资质,不断加大工程市场的开发深度和广度,提高市场占有率;嘉祥供热企业要积极协调嘉祥县政府,确保供热专项补贴资金及时足额拨付。并跟随城市建设规划,积极扩大高温水管网辐射范围,不断加快厂区配套设施建设,力争实现新增供热面积开发60万平方米,使企业的发展上水平、有后劲;汶上分企业要突出抓好供热负荷开发工作,力争完成70万平方米新增面积开发,实现供热面积开发的成倍增长。与此同时,统筹做好供热主管网及70MW热水锅炉的建设工作,为打造汶上一流供热企业奠定基础;新能源供热项目紧跟企业发展步伐,重点扫除项目落地前的一切障碍,积极争取中央预算内资金补助,确保项目早日落地,努力开创供热板块发展新格局。全面拓展供热市场,助推供热板块做大做强,实现经济效益和社会效益的持续增长。

(四)明确思路更新观念,勤政高效树形象今年,各级政府提出要切实转变工作作风,对于企业,最根本的一点就是要树立敢做善为的担当意识。“敢做”就要做到在其位谋其政,在其岗尽其责,对该干的事,顶着压力也要干,必须负的责任,迎着风险也要担,职责范围内的事,再苦再累再难也要完成好;“善为”就要做到积极询问,周密协调,认真调研,有计划、有步骤、有目标地把急事尽快解决,把难事逐个解决,把制约企业发展的事,积极稳妥地加以解决。四和供热企业现在处于转型发展的关键时期,没有一支群策群力、敢作敢为的队伍,必将失去发展的动力。为此,2015年企业将继续深化群众路线教育实践活动,切实抓好整改和建章立制,把“为民、务实、清廉”的主题作为企业发展的纲领,彻底清除“四风中的星星之火”,决不让“四风”问题反弹回潮;全面实施绩效考核,通过进一步健全和完善客观、公平、公正的绩效考核办法,实现员工薪资收入与岗位责任、工作绩效、企业效益的有效结合,在企业内部实现奖勤罚懒、奖优罚劣的改革目标,激活企业的发展活力;紧密围绕生产经营实际需要与工作分工,分层次、有重点地组织开展不同岗位员工培训活动,不断提高企业员工整体素质与业务水平;进一步规范企业公务车辆管理,提高公务车辆使用效率,控制车辆运行费用,确保公车运转有序;认真贯彻落实上级党委与工会的各项要求与决议,以员工队伍建设为中心,主动服从和服务企业大局,强化工会职能建设,切实发挥工会组织的桥梁与纽带作用;继续严明各项纪律管理与纪律要求,严格实行政治纪律、组织人事纪律、财务纪律、考勤带值班纪律等各项工作纪律,确保企业发展和谐、稳定、有序。

无私奉献承载供热重担,关爱民生促进社会发展。四和供热企业将紧跟集团企业战略部署,脚踏实地,埋头苦干,在带动供热发展中争当火车头,在加快转变经济发展方式中争当领头雁,在率先科学发展中争当排头兵,为集团企业又好又快发展做出积极贡献。

 

任城污水处理企业2015年工作计划和落实措施

为全面贯彻集团企业2014年度工作总结会议精神,落实2015年工作任务目标,新萄京娱乐网址2492777任城污水处理有限企业紧紧围绕“高标准、严要求”的工作准则,在集团企业领导的正确指引及各部门的大力协助下,以实现早日运营通水为集团企业的投资创造经济效益为目标,制定出2015年工作措施和实施方案。

本年度紧紧围绕早日实现生产运行开展工作,不断创新和学习。

一、配合政府工作,尽快运行

2015年大家紧扣集团企业和政府下达的运行命令,把开展运行工作放在首位,紧抓任城新区污水外溢的契机,积极与政府沟通,争取早日运行,细化工作任务,把每个工作细化到点,细化到位,保证工作有计划,有组织的快速完成。为保障本厂加快运行,大家积极配合任城区政府和任城环保局、市环保局的工作,做到细心沟通交流。倾心完成政府下达的各项任务,尽快解决支管网与主管网的对接和排水去向问题,搜集环保资料,完成环保验收工作,使本厂工作发生质的飞跃,能够尽快运行,解决民生问题,实现效益和创收。

二、把产值具体到量,完成企业下达的年度目标

    政府和集团部门为加强任城区生态环境、翠湖湿地的建设,目前,区政府已落实到任城环保局具体负责加块推进我厂的运行步伐。从现实情况看,如果4月份能够运行,由于运行初期水量不稳定,按平均每天5000方的水量计算,一年能够完成120万方水的处理量,按照签订的《特许经营协议》每天按保底水量1.2万方进行拨付污水处理费用,年度污水处理费收入额约为432万元。

三、企业内部积极做好各项工作,为随时进水做准备

1、完成厂区仪表建设,对仪表尽快完成校对。

2、完善中控室,尽量做到人、机、设备合一,能够快速反映厂区信息。

3、联系设备厂家,对自己的设备进行安全检查和检修,对本厂员工进行设备培训,并且完成厂区的调试运行工作。

4、检查厂区所有电路,实现安全用电,保障设备动力充足。

5、完善实验室建设,保障水质监测工作顺利进行。

6、对员工进行安全培训,运行常识培训,水质突变等应急措施培训。

四、不断创新,总结经验,狠抓节能降耗,力争更高利润

1、继续对设备定期进行检修和防腐,将设备磨损和破坏降到最低。

2、对每天的来水时段、来水量进行记录,在来水量集中的时段让泵运行,减少泵的运行时间,不仅可以节约用电还可以掌握厂区设备的检修时间,应对主管网无提升泵站,厂区设备检修难等问题。

3、对鼓风机的运行频率和工况进行研究,减少共振对机器破损。

4、及时观察溶解氧量和出水水质状况,减少曝气时间,减少用电和用药量,使处理成本降到最低。

5、观察污泥成型、运行状态和读数,减少脱水机房开启量和药剂用量。

6、及时掌握对大肠杆菌数,减少紫外消毒管的运作时间。

7、进行三级处理和二级处理化验对比,在二级处理达标的情况下,减少滤池破损量。

五、加强管理、做好服务、提供后勤保障

综合办公室确保为生产运行提供完善的后勤保障工作;确保办公用品做到供应、保管、维护及时到位.办公用品管理规范、精细、帐物相符;确保职工食堂用餐食品安全。

力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效率。

工作措施及实施方案:

(一)、做好与集团企业各部门之间的工作对接;对上级指示及时宣贯学习并认真实行;对企业日常事务等工作及面临的问题作好汇报.。

(二)、进一步规范办公用品管理程序,对办公用品的购进、领出,做好记录登记,做到记录清晰,查阅明了;定期对库存进行盘点,做到物品管理和领用帐物相符,并按照企业降本增效的工作要求,杜绝“四风”现象,从节约一张纸,关上一盏灯等小事做起,如:对厂区内照明灯根据季节变化及时调整开关时间;对中央空调进行定时开关等等,此举虽小,意义重大,不仅为降本增效贡献力量,更为厂区工作环境注入一股清新的“思潮”。

(三)、进一步绿化厂区环境。员工对厂区内空余土地进行绿化规划种植,分片区对厂区内植被亲自进行浇水灌溉,除虫,修剪枝叉,对厂区杂草进行及时清除。同时在厂区一角开辟绿色蔬菜种植,花生、地瓜、玉米及各种应季蔬菜应有尽有,既美化环境又节约成本,同时让员工能够吃上绿色新鲜放心蔬菜。

(四)、组织员工定期对厂区内各个区域如办公区域、各工艺流程区、厂区标识牌、宣传栏等进行全方位的清洁打扫,并定期进行检查,为员工提供一个舒适的工作环境。

(五)、加强车辆管理,杜绝公车办私事,确保车辆状态良好,保证公务用车和活动用车。

 新的一年里,大家继续改进和提高,与时俱进,将以此为起点,紧紧围绕以污水运营为中心,深入开展节能降耗工作。用更大的努力和热情,克服缺点,改进方法,促使工作再上一个新台阶。

 

北湖污水处理企业2015年工作计划和落实措施

北湖污水认真学习会议精神,深刻领悟集团企业发展总体思路,严格按照集团企业对一线生产单位“以市场为导向,以效益为中心”的要求,结合北湖污水实际,制定贯穿落实集团企业会议精神实施方案如下:

一、工作目标

1、服务新萄京娱乐网址2492777集团上市,力争连续第三年企业净利润递增10%,把北湖污水打造成优质资产;

2、服务2015年迎淮检查,力争迎淮检查运营环节不失分,把北湖污水打造成规范化污水处理厂。

二、工作思路

深入开展对标管理,借鉴合资企业污水分企业等先进污水处理厂成熟管理及丰富经验,结合实际,规范北湖污水的运营管理,提高经济效益。

三、具体措施

1、紧抓安全生产不放松,确保安全生产

(1)、借鉴合资企业污水分企业、莒县污水处理厂安全生产管理制度,完善北湖污水安全生产管理制度,组织全员培训、考核,成绩纳入员工绩效考核。

完成时限:3月31日前;责任人:宋宁宁。

(2)、贯彻、落实完善后的北湖污水安全生产管理制度,安全员每天检查安全生产,安全生产管理小组每周检查安全生产,重点检查现场安全隐患、员工违规操作,发现问题及时整改,并形成书面记录存档。

完成时限:日常工作;责任人:宋宁宁、张国、孙海滨。

(3)、每月进行安全常识、用电安全、操作规程培训、考核,成绩纳入员工绩效考核。

完成时限:日常工作;责任人:孙海滨。

(4)、专项开展防硫化氢中毒培训,讲解硫化氢易聚集地带、密闭空间作业规定等,全员参加、全员考核,成绩纳入员工绩效考核。

完成时限:4月15日前;责任人:孙海滨。

2、主攻节能降耗,着力降低运营成本

(1)、先降电费再降电量。根据峰谷分时电价,合理安排错时进水,电价高的时段少进水少曝气,电价低的时段多进水适度曝气;粗格栅、细格栅等间歇运行设备,坚决避开尖峰电价时段运行,尽量避开高峰电价时段运行。

完成时限:日常工作;责任人:孙海滨、宋淼。

(2)、充分管控北湖、安居、唐口有序适量来水,尽量减少泵的频繁开关,适度关停鼓风机。

完成时限:日常工作;责任人:孙海滨、宋淼。

(3)、修复电容补偿,变力率电费由罚款到奖励。

完成时限:1月31日前;责任人:孙海滨、扬林。

(4)、合理排泥,保持气、水、泥经济比,践行精细化运行调控,力争吨水电耗降低至0.36度/m3以下。

完成时限:日常工作;责任人:孙海滨、宋淼。

(5)、积极协调安居街道成友食品企业污水排入收集管网,有效缓解进水碳源不足问题,最大限度减少外加碳源。

完成时限:1月31日前;责任人:宋宁宁。

(6)、办公用品统一管理,推广无纸化办公,减少一次性用品使用;加强车辆管理,严禁公车私用;推行“以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻”企业学问,使企业每一分钱都用到实处。

完成时限:日常工作;责任人:王新红。

3、深入对标管理,开展规范化运行

对照《迎淮检查要求》、《山东城市污水处理厂绩效考核实施细则》,对标合资企业污水分企业,从工艺运行管理、设备维护管理、化验及在线管理、全员绩效考核管理、行政后勤管理五个方面,开展规范化运行管理。

完成时限:12月31日前;责任人:张国、孙海滨、王新红。

4、确保主业收入,努力创造延伸业务收入

(1)、确保实现污水处理量320万元,污水处理服务费收入657万元。

完成时限:日常工作;责任人:宋宁宁、王新红。

(2)、落实唐口、安居街道污水泵站委托运行,增加业务收入,保障净利润递增10%目标的完成。

完成时限:5月31日前;责任人:宋宁宁、孙海滨。

(3)、跟进唐口集中供热项目使用中水,把握好沟通分寸,力求唐口集中供热项目使用中水取得实质性进展。

完成时限:12月31日前;责任人:宋宁宁、王新红。

2015年,北湖污水企业将紧跟集团企业发展步伐,努力践行安全达标规范运行,全力完成各项任务。

 

兖州水务企业2015年工作计划和落实措施

新萄京娱乐网址2492777集团兖州水务有限企业2015年发展的总体思路是:紧跟集团企业深化企业改革改制步伐,大力实施科技兴企,在保证稳定发展,安全运行的基础上,引入新设备、新技术,达到降耗节能,降本增效的目标。

2015年应重点做好下面的工作:

1、加强管理,保证污水处理厂稳定运行和安全生产

根据去年各项制度的实行情况,进一步修订完善管理制度,引进先进的企业管理模式和经验,继续做好日常管理运行工作。

生产值班人员加强巡视,完善运行维护操作规程,严格按照规章制度强化对常规巡视、交接班等运行工作的管理;建立健全应对突发事件的各项应急预案,并增加演练次数,确保污水处理厂的平稳有序运行并能及时应对各种突发工作。安全生产小组成员需熟练掌握安全生产制度及应急预案,落实安全生产责任制,明确安全生产责任,确保责任到人。

在设备管理方面,必须保证设备运行良好,做好设备档案管理,抓好设备管理。管理人员须按时、按要求维护保养设备,降低设备故障率,严格实行追责制度,对维修后的设备做好跟踪检查,对设备实行网格化管理,责任到人。

为提高废物减量化,加强预防污染,企业于2014年开展了清洁生产建设项目,制定了相关工作计划,在预审核阶段确定了审核重点,设置出了清洁生产目标,并顺利通过了相关验收。15年将继续此项目的进行。

2、响应节能降耗政策,争取达到节能降耗目标

2014年,集团和企业先后出台了《节能降耗实施办法》。2015年,企业将按照实施办法,增强节能降耗意识。运行方面,进行深入的能耗分析,分析污水处理各阶段的能耗情况,明确各阶段对能量的不同需求,分析各阶段节能降耗的潜力;后勤管理方面,强化职工节能降耗意识,依据企业实际情况制定并落实相应的节能降耗措施。通过对能耗管理水平的提升,实现对企业运行的精确掌控,达到节能降耗的目标。

3、革新技术,改革设备,优化工艺,优质服务

2015年,大家将按照“减量化、稳定化、无害化、资源化”的原则,对污泥消化系统进行升级改造,搞好沼气综合利用,合理处置脱水污泥,有效避免二次污染。

2015年,国家将增加对污水处理厂出水常规指标的检测,并且对检测到的超标行为会进行严厉处罚。为达到更高标准,企业会进一步修改完善运行维护操作规程,加强对技术人员和设备人员的培训,提升人员基本技能和业务水平。并针对检测指标的增加适时启动加药设备、消毒设备和砂滤设备。

4、开拓完善市场,加强中水回用工作的开展

对外积极做好宣传工作,加强与兖州区内各工厂、居民区和公共场所的联系和合作,以便完善管网建设,提高污水的收集率。

利用水资源费即将上调的机遇,加强对中水的销售和推广,开拓中水回用市场。加大与原中水用户的合作;通过展板、广告、杂志、网络等多种方式对中水回用的环保效益和经济效益进行普及,开发中水回用的新客户。

5做好迎淮检查的各项准备活动

2015年,济宁市将代表山东省迎接国家淮河流域水污染防治检查。为做好迎查,企业严格按照上级的要求和迎淮检查的标准做好各项工作,抓好运行管理和厂容厂貌标准提升,整理并装订好各种资料,确保在检查中取得好成绩。

6、挖掘企业职工潜力,提升企业软实力和竞争力

企业应注重职工技能和业务潜力的开发,为职工提供一个良好的学习、工作和发展平台。在去年已完成对设备管理和技术管理人员培训的基础上,今年将对中层以上管理人员和主管级人员进行培训,全面提升实行力;同时将充分利用上级业务主管部门组织的专业培训机会,尽可能地多安排有关人员参加学习培训,使大家的管理和技术骨干主动适应新常态;针对企业运行的实际需求,对运行班长和电工将进行以实战为主的专业培训。

 

邹城水务企业2015年工作计划和落实措施

为全面贯彻落实会议精神,我企业高度重视,积极行动,召开会议认真学习领会了李鲁总经理《努力顺应新常态,抢占发展制高点》的讲话精神,并结合我企业实际,统一思想,狠抓落实。现将会议贯彻落实情况汇报如下:

一、突出重点,明确目标,切实落实各项工作任务

2015年,大家将紧紧围绕集团企业的总体部署,统一思想,奋力拼搏,把思想和行动统一到集团企业的要求和部署上来,强力推进企业各项工作科学发展,跨越发展。重点做好以下工作:

(一)切实做好三个污水处理厂的运营工作。对2014年污水处理量减少的实际情况,提前制定科学的工作计划,利用污水提升泵站,合理调整污水处理厂进水水量,确保进入管网的所有污水都能够得到及时处理。进一步加大污水收集管线巡查力度,对漏水管线及时进行处理,对堵塞的管线进行疏通,确保污水不堵塞、不溢流,确保第一污水处理厂满负荷运行。对第二污水处理厂的污水处理工艺进一步进行优化,研究节能降耗措施,进一步提高水处理成本。抓好生产运营管理,确保出水水质稳定达标。认真做好经济开发区污水处理厂的调试运行工作,同时积极与邹城市政府、住建、经济开发区等有关领导汇报,争取早日完成厂外配套管网建设,确保经济开发区污水处理厂尽早发挥效能,做到早运行,早收益。确保全面完成全年4065万吨的任务目标,确保全年实现安全生产,确保出水水质全年稳定达标,确保完成上级下达的各项任务目标和节能减排任务。

(二)继续提高中水供应量,努力拓宽中水供应渠道。2015年确保完成中水供应850万吨的任务目标,力争完成1000万吨。采取提前制定中水供应工作计划和应急预案,储备好设备配件等有效工作措施,确保中水处理设备完好运行。进一步加强与邹县电厂有关领导和部门的沟通交流,做到有问题提前对接,减少因邹县电厂设备维护保养等因素对中水供应的影响。确保全年供水水质达标,最大限度的实现供水最大化、资源化。积极与邹城市住建局、园林局、环卫局等部门进行沟通,在园林养护、市容维护等方面使用中水,拓宽中水供应渠道,努力提高企业经济效益和社会效益,在进一步建立品牌效益的同时,为建设资源节约型社会做出应有贡献。

(三)扎实做好安全生产工作。一如继往的抓好安全生产工作,继续牢固树立“安全第一”和“安全生产就是效益”意识,严格落实安全生产责任制,继续增强安全生产工作力度,充分发挥安全生产领导小组的作用,按照集团企业要求,进一步落实安全生产各项规章制度,完善运行记录,确保企业的安全有效运营。充分发挥值班人员和专职安全员的作用,保证每日定时不定时巡查,每周集中检查,每月汇总备案,对发现的问题马上上报整改。加大安全巡查范围和频率,及时消除安全隐患,提高安全生产保障水平,采取多种措施,继续增强操作人员的安全责任意识,确保企业内各项设备的正常运行和操作人员的人身安全。

(四)继续完善企业管理体系。以企业规模的再扩大为契机,继续加大培训工作力度,不仅参加上级各部门开展的培训,更要在企业内部开展多次业务技能学习活动,计划对所有职工均进行至少一次的专项培训,对特殊岗位,根据需要不定时进行培训,并对培训结果进行严格考核,打造一只技术能力强、业务素质优的员工队伍。完成对企业所有的部长、副部长、主管等岗位的重新竞聘上岗,对一些岗位进行整合和完善,切实做到“能者上、平者让、庸者下”,让每一个岗位都由最称职的员工任职。

(五)努力推进党建各项工作再上新高度,继续做好信访、计生等各项工作。严格落实集团党委的各项工作部署,继续发挥基层党支部的战斗堡垒作用,一是突出抓好科学理论武装,坚实担当政治责任基础,二是不断健全基层调研制度机制,进一步畅通上下联系沟通渠道,三是切实增强问题导向意识,坚决破除发展瓶颈,四是切实增强党的宗旨意识,多为职工办实事办好事,五是切实抓好专项治理工作,强力推动党风廉政建设,六是大力培树求真务实新风,积聚干事创业正能量,切实将群众路线教育实践活动形成长效机制,为企业的发展提供组织保障,同时做好2015年度的党员吸取培养和教育等各项工作。依法抓好计划生育管理,对已婚育龄妇女做好计划生育管理与服务。继续做好工会、信访稳定、档案管理等各项工作,全力提高各项工作的整体水平。

二、扎实工作、狠抓落实,确保年度任务目标全面完成

为完成本年度的各项工作任务,大家将从以下几个方面做好工作:

(一)主动适应新常态,努力实现新作为2014年5月,习大大总书记在河南考察时指出,“我国发展仍处于重要战略机遇期,大家要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”在这种大环境下,大家也要根据实际,充分把握和积极适应企业管理的“新常态”。随着企业近年来的发展脚步不断加快,资产总额和企业规模均达到了前所未有的高度。为确保企业规模扩大的同时,保证发展的质量和可持续性,大家要在“新常态”下算细经济账,通过突出“新”这个重点,实行更加全面、更加精细、更加严格的绩效管理制度,进一步加强对各部门工作的掌控,对各部门任务目标完成情况、日常工作实施情况等进行严格、全面的考核,对超额完成任务的加分,完不成任务的扣分,同时对照考核结果,通过绩效工资的形式进行兑现,做到开源节流、降本增效,向绩效管理要效益、要利润。而“常态”就是要求大家认真完成好每天的安全运行、规范操作、全面巡查、后勤保障等常态化工作,实行好企业各项规章制度,确保完成全年任务目标,通过大家的共同努力,不断提升企业效益。

(二)团结奋进、扎实工作,推进企业各项事业良性发展。进一步强化责任意识,统一思想、坚定信心、立足岗位、真抓实干,在企业内形成“风清、气正、心齐”的良好风貌,确保圆满完成全年目标任务,努力在同行业中争创一流,努力在集团企业内做标杆、做模范。要让全体员工都牢固树立只为成功想办法,不为失败找借口的信念,在工作中坚定信心,迎难而上,多做实事,少找借口,有问题先从自身找原因,在工作中不断锻炼自己,提高自己,以自身综合素质和业务技能的提升,为企业加速发展贡献力量。

(三)进一步完善绩效考核体系,加大绩效考核力度。进一步完善绩效考核体系,同时结合企业发展实际,有计划的加大绩效考核力度,使绩效考核工作开展更加规范、更具实效,成为推进工作的有力手段。对各部门既要考核任务目标完成情况,也要严格考核节能降耗情况,对任务目标和节能降耗采取每月一考核、每半年一总结、年终兑现,同时根据考核结果,进一步确立“多劳多得”的薪酬发放机制,严格按照考核结果,奖优罚劣,奖勤罚懒,切实把广大干部职工的精力和注意力引导到抓落实、干实事上来。为企业发展提供有力保障,为今后企业效益的再提升和员工薪酬的再提高奠定基础。

总之,我企业将以集团企业2014年度工作总结会议精神为指针,真抓实干,团结协作,保质保量圆满完成集团企业下达的各项任务目标,全力推动我企业的各项工作稳步发展。

 

曲阜圣城企业2015年工作计划和落实措施

2015年要主动适应新常态,深化企业改革,以生产经营和科学管理为中心,以经济效益和社会服务效益为出发点,以提高干部职工思想素质和业务能力为举措,根据集团企业2014年总结会议精神要求,结合我企业实际情况,促进供水工作上台阶,经营管理上水平,规范服务上档次。创新管理举措,就完成2015年工作任务,紧紧围绕“供好水、服好务”的宗旨,采取以下措施:

一、积极开拓新用户,提高供水量,增加营业收入

曲阜新区已初具规模,已落成项目有济宁联合大学、火炬仁里小区、春秋华庭小区、富邦小区、富邦贵都商业街,开天国际酒店,在建项目有廖河商业街、东方御府小区,但入住率低,只有10%左右,使得供水量上升幅度不大,营业收费低,新区发展形势不明朗给我企业发展带来困难,为克服困难,重点开展以下工作:

(一)大家要把发展新客户提升供水量作为主要工作,要改变坐等用户为主动上门服务,要熟悉新区发展情况,对新建单位、住宅小区提前介入,保障企业供水能力和规范服务的宣传力度,简化接供水手续,签订供水合同,使新用户不断增加,扩大供水服务范围,提升供水量。

(二)做好日常水压、水质监测工作,保证高峰期用水压力及用水安全。

(三)定期检查自备井及供水管网安全情况,加强管网巡查和维护,对非法自备井情况要及时上报封停,及时发现和处理漏水事故,争取把漏损率降到最低,提高供水效益,减少漏失损失。

(四)采取措施,改进工作作风,切实解决用户关心的热点问题,如停水、水压、水质、抄表准确率等,对用户反映的问题大家要高度重视,及时答复,积极协调大用户和物业企业取得支撑。

二、节能降耗

供水企业具有公益性质,是一个高成本低收益的行业。供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗上,在保证安全、优质供水的前提下,千方百计的降低供水生产过程中的能耗和生产物资消耗,是大家降本增效的有效途径。

(一)加强节能产品设备的应用,降低生产电耗。电耗在供水企业生产成本中占的比重很大,控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。

(二)加强材料及办公用品的管理,从采购开始到入库、出库使用,建立一套规范的管理办法,合理使用企业财产,既能保证生产经营,又能做到合理利用,从而达到节约的目的。

(三)坚持勤俭节约的原则,加强费用管理,严格审批程序,杜绝大手大脚、铺张浪费的现象,严格实行办公室财务报销、招待、办公室等各项制度章程。

(四)提高员工的职业素质,让职工真正参与到节能降耗中来,做到能反复利用的不能丢弃,做到随手关灯关空调及断电,不给企业造成不必要的损失。

三、建立健全岗位责任制,完善各项规章制度,提高企业自主经营、自负盈亏的能力,实现按企业法规定的法人治理构架,为企业发展打下基础。

2015年是深化改革的关键一年,大家要认清形势、清理思路、统一思想、凝心聚力、抓住契机,稳步发展,干出实绩。

 

曲阜水务企业2015年工作计划和落实措施

2015年曲阜水务有限企业将根据集团企业发展总体思路,结合我企业实际情况,认真落实集团企业一线经营单位“以市场为导向,以效益为中心”精神,按照“稳运营、细管理、扩销售、保利润、增收入”的企业工作目标,进一步调整工作思路、创新方式方法,扎扎实实的开展各项工作,确保安全生产,达标排放,管理规范,高效运转,圆满完成集团企业交给的各项任务目标,具体措施如下:

一、加强生产安全管理,确保污水处理高效稳定运营

在生产运营方面,企业将按照“四个确保,一个争取”目标,从以下几个方面抓好生产管理工作。

确保集团企业任务目标、政府减排任务完成;确保污水处理设施24小时不停运转;确保安全生产无事故;确保第三污水处理厂通过验收投入运行。争取三厂正式运行给企业带来较好的经济效益。

1、加强安全教育,确保安全生产

开展安全运行年活动。结合生产实际定期开展安全常识教育,增强干部职工的责任意识和岗位意识,切实在思想上绷紧“安全生产”这条弦,使企业的安全生产管理水平不断提高。严抓安全生产责任制的层层落实,实现班组安全责任落实到具体负责人。实行安全隐患月排查制度、周安全会议制度。严格落实《安全生产法》和《消防法》等有关安全法律法规,实现全年安全生产无重大责任事故。完善应急预案并进行应急演练,提高全员安全操作技能,杜绝各类事故的发生,确保安全生产。

2、强化设施运营管理,保障稳定运行

(1)加强日常巡查与维护制度。在运行管理中,严格维护巡查计划的制定、管理制度的监督落实,排除事故隐患,加强对设施故障等突发事故的快速反应与应急处理能力,确保安全生产。巡视人员对运转设备及安全方面的设施,按规定每天定时巡查,对各设备的运行状态进行细致观察,特别是对设备运行电路进行有效巡视,发现问题及时处理,隐患无法消除时,应及时汇报,并做好检修记录,预防事故的发生。

(2)抓好设备管理,确保设备完好率

严格实行集团企业批准的设备大修和更新改造计划,并根据生产实际完善运行维护手册,细化设备管理制度,优化设备管理方式,实行设备包保制度,加大对设备检修维护力度,杜绝设备带病工作,确保设备设施正常运行。聘请设备管理协会专家进行专业化引导,提高企业设备管理整体水平。

3、及时调整工艺,确保出水稳定达标排放

在坚持每周生产例会的基础上,每月召开技术分析会,积极学习污水运行新技术、新方法。结合三厂运行根据进、出水水质指标、水量、生物状况和污泥分析数据及其工艺控制参数,及时调整各工艺设备的运行周期和运行时间,确保生产工艺在最合理的经济、安全状态下运行。

4、加强精细管理,促进节能降耗

企业2015年将开展节约型企业创建活动。不断加强成本管理、预算管理,完善成本控制和成本核算制度、严格实行阳光采购,实施全流程动态成本管理。推行精细化管理,探讨降低电耗、药耗办法,针对污水处理系统的各个工艺环节建立成本监管体系,实施成本分析,实现成本有效控制。

5、确保污水处理量,拓展中水销售量

积极协调曲阜市市政管理局,防止一污管网跑冒滴漏,确保一污管网污水收集率达到100%,力争一污全年满负荷率稳定在100%以上。协调曲阜市环保局,将市政环卫、绿化用中水纳入曲阜市财政预算。加大协调华能曲阜电厂力度,提高使用中水量,力争实现中水日均供水量达到4000m3以上。

二、加快推进三污运行工作

1、积极协调曲阜市环保局,尽快批准三污试运行。

2、沟通协调曲阜市政局、东宏集团,加快三污一期管网施工,力争三污在3月底实现进水。

3、大力协调曲阜市政府加快推进三污二期管网建设、支管管网建设,力争在年底实现三污满负荷率达到60%以上。

4、加大与曲阜市政府沟通力度,尽快确定三污污水处理费价格。

三、拓宽增加收入路径,增加企业经济效益

1、沟通曲阜市人民医院建设指挥部,积极推进曲阜市人民医院绿化、冲刷用中水事宜,如项目成熟,实施对原中水管网改造。

2、组织人员对中水管网沿线小区、企业进行调研,推进圣都花园、芝兰公馆等小区绿化用水、曲阜市工业园西区入住企业中水使用事宜。

3、积极与曲阜市政府、住建局、环保局沟通协调,探索污泥资源化事宜,如条件成熟,实施污泥处置工程,接收二污污泥。

4、沟通曲阜市经济开发区,稳步推进四污项目进度,如条件成熟,尽早实施四污工程建设。

5、加强与金水企业、四合热力联系,开拓曲阜市二次供水设备市场及中水源热泵项目。

6、充分发挥企业内部技术人才、管理人才、专业人才的作用,开拓曲阜市村镇小型化集中污水处理市场及拓展水质监测等环境服务业务。

四、强化内部管理,全力开展各项工作

1、认真落实集团企业部署,根据集团企业下达的任务目标制订企业年度工作计划,签订企业各部门目标责任书,将任务层层落实,细化分解到各部门,增加各部门完成工作的紧迫感、时效性,提高工作效率。

2建立健全全员绩效考核机制,进一步激发全体职工的积极性和创造性。继续完善以岗定薪、按劳分配的分配制度,调动各类人员的积极性,提高全员能力水平。根据工作实际不断完善各项规章制度和绩效考核细则,在现有绩效考核制度基础上,按照国资委及集团企业要求,参考先进企业的绩效考评办法,完善企业全员业绩考核办法,制定切实可行的内部绩效考核体系,确保绩效考核体现多劳多得、激励员工奋进、提高工作效率作用。

3、按照企业下发的规定,将对三月份到届的管理人员进行重新竞聘,并结合工作实际重新进行岗位梳理、岗位价值评估,优化岗位设置及人员配置,充分调动员工的积极性,更好的促进企业工作。

4、结合迎淮检查,在保证生产稳定运行、完善检查资料的前提下做好厂区二期绿化、优化厂区宣传栏、道路指示牌、办公楼及生产区池体粉刷等环境综合整治工作。

五、发挥党群工团作用,促进企业发展

1、加强组织建设

(1) 坚持组织生活制度,加强党员教育管理                               

巩固党的群众路线教育实践活动成果,认真落实好党支部三会一课制度,采取集中与自学相结合的方式加强全体党员与入党积极分子的学习教育,定期召开组织生活会,坚持开展、民主生活会以及组织党员上党课等活动,充分发挥党员的模范带头作用。

(2)做好组织发展工作

按照党员发展计划,认真做好积极分子的教育、培养、培训工作,建立健全入党积极分子档案。要加强培养考察,规范发展程序,坚持党员发展公示制、预审制和备案制,把好党员入口管,增加透明度,确保党员队伍质量。

(3)结合纪念日,组织庆祝活动

2015年是世界反法西斯战争暨中国抗日战争胜利70周年,利用建党节、国庆节通过观影、宣誓、征文等形式,开展庆祝活动,藉此提高企业员工的综合素质,培养爱国主义思想,以及增强全企业员工的使命感、责任感和荣誉感。

(4)开展谈心活动,加强党建工作深度

加大与员工沟通交流力度,及时了解员工工作、生活的新变化和新需要,了解员工对企业、对支部、对部门、对企业发展的意见和建议。通过谈心,有利于促进了解、消除隔阂、缩短距离、化解矛盾,有利于改善党群关系,取得员工对企业、支部各项工作的大力支撑和配合,有利于促进党员群众的团结,从而更好的改善管理、促进工作。

4、抓好员工岗位技能培训,不断提高业务技能。

(1)根据工作实际制定切实可行的员工培训方案,有计划、有针对性地选派技术骨干参加高水平的学术会议及培训班,落实集团企业对标管理方案,对照不足找差距,选派员工到其他污水处理厂学习先进运行管理、设备维修维护经验,提高基层企业管理水平和员工的综合技能,提高各科室工作专业度。

(2)结合员工需求继续加强对员工的技术练兵,提高员工的实际操作能力,不断提高员工队伍的技术水平。

5、积极参加集团企业等上级部门组织的各项活动,继续承办好集团企业安排的乒乓球协会工作。

 

嘉祥水务企业2015年度工作计划和落实措施

根据集团总企业对2015年工作的安排部署和发展目标要求,嘉祥水务有限企业结合工作实际,制定如下工作措施和实施方案。

一、引导思想

在集团总企业的安排部署下,以科学发展、做大做强嘉祥水务事业为宗旨,抓重点,求突破,真抓实干、不断创新,努力树立企业新形象。工作中改进工作作风,提高工作效率,真正做到为民解忧,为民办实事。

二、成立领导小组

为让各部门的工作措施得到有效落实,企业成立以经理为组长、党支部书记为副组长、部分科室负责人为成员的领导小组。领导小组负责按部门制定的工作措施,定期督导检查实行及落实情况。

三、各部门工作措施

(一)污水处理工作

1、确保污水处理厂各种设备稳定运行,处理水质达到国家一级A标准,日均处理水量达到3.65万吨。一是工艺上,结合运行参数,制定排泥周期和排泥量,使用药量最省。二是保证污泥管路长时间畅通。三是保证池内的营养物质足够。2、进行低成本运行,实现利润最大化。严格建立材料库存管理和用度,做到用度合理,杜绝浪费,积极挖掘运行构筑物潜力,从技术上保证运行,降低生产能耗、药剂消耗等,实现低成本运行,创造更大的经济效益。3、建立一支专业化的工作团队,形成人才成长培训计划机制,为污水管理提供技术人才。4、建立培训效果检验机制,通过书面考核,现场操作,口头表述等方式检验培训效果,最终达到每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。5、建立全面的安全管理体系,提高员工的安全意识,通过厂、班组、员工三级的安全管理,使每个员工在工作中树立安全意识,实现全年安全生产无事故。

(二)供水工作

1、加强设备维护保养,根据设备运行情况合理制订维护维修计划,逐步完善设备管理档案制度,保障设备正常运行。 2、积极配合水质检验部加强水质检测工作,杜绝问题水进入供水管网,保障城区居民用水安全。 3、加强安全生产管理,确保供水生产安全运行,定期组织内部安全生产检查,对发现的安全隐患及时进行解决。4、制定《供水运行手册》,使各项生产工作“有章可循、有据可依”。 5、积极开展员工岗位技能培训,不断提升员工职业综合素质,使其尽快掌握各种生产设备的操作规程、熟悉各种常见故障。

(三)客户服务工作

1、加强对客户服务部员工的培训和学习,使其充分认识客户服务工作在企业发展中的重要性,遇到问题多学多问,互相取长补短,力争让每个员工都熟练掌握专业常识,熟知业务体系和工作流程。2、针对抄表、收费和校表各自的工作性质和要求,制定抄收工作流程、营业室管理规范、服务规范、客户投诉管理制度、热线工作流程、营业室业务办理流程,使每项工作都有章可循,每个工作步骤的实施都严谨细致。3、对供水区域内所有用户进行一次详细的用水普查,把所有用户的用水状况、水表信息、表井、阀门、管线、消防栓等用水设施摸查清楚,详细了解供水辖区内自备井使用情况,为后期封停自备井工作打好基础。4、对供水主管网进行听漏普查,力争把管网漏损降到最低。5、发现问题及时解决并善于总结,不断提升服务质量,真正从思想上、行动上,对服务意识、服务理念、服务态度有一个全新的认识和理解。

(四)工程安装工作

1、严格实行各项规章制度和通知要求,迅速建立本部门的工作职能、流程和规范。2、进行管网普查,对城区内供水管网、阀门、消防栓、水表的属性数据进行储存和管理。逐步建立管网、压力、流量、阀门运行状态等信息数据传输,以达到远程调度可视化操作。3、根据管网普查情况,对管网老化严重、爆管频发的铸铁管和水泥管逐步列入计划实施改造。重点更换老旧的分支铸铁管,提前消除安全隐患。4、依据县城区整体发展,根据城区主管网的运行情况(包含管道材质、管径、铺设年限、漏失率、事故发生频率等)进行制定长期管网建设,逐年修编。5、根据工作需要和岗位特点,制定人员培训计划和培训内容,分步分批进行培训,提升各岗位人员的理论水平和实际操作能力。6、做好新建小区管网施工和户表改造的管理工作。把握和控制工程施工安全、进度、质量,做好工程验收,确保工程保质保量务期必成。7、加大管网巡查、检漏、稽查力度,按规范要求安装城区测压点,有利于水厂调节供水压力,保护管道安全运行,并能及时发现管网爆管事故和查找管网事故地点。8、管网维修做好安全防护,开挖处设立围挡和安全标示。做好管网维修有偿服务宣传,提升服务水平,增加有偿服务收入。9、成立应急抢修队伍,根据管网抢修预案,备齐抢修物资,定期进行抢修演练。

(五)水务监察工作

1、每月对客服部抄表情况认真复核、抽查,不少于抄表总量的百分之三,做到准确无误,并出具详细的调查分析报告;2、对企业各部门工作情况及劳动纪律不定期进行检查,发现违规及时纠正处理,并在例会上进行通报;3、对于举报违章用水行为,做好接待保密工作,一经查实对举报人给予奖励;4、按时巡查供水设施,积极配合执法部门对违章用水和毁坏供水设施的行为做好调查、取证工作,发现问题及时查处;5、根据政府统一部署配合水务局、公安局、执法局做好城区自备井的封停工作;

(六)水质检测部

1、认真做好各项水质检测工作,为生产运行提供准确、及时的检测数据。2、通过完善化验室内部细化管理,逐步达到操作流程规范化、监督检查制度化,使化验室的每一项规章制度均能落到实处,贯穿到工作中的每一个环节。3、做好现有实验仪器的维护和保养工作,熟练掌握仪器的操作规程,对出现的各类故障,认真研究,及时解决。4、定期举行业务常识和相关安全常识培训,并根据需要进行理论和实际操作技能的考核,提高化验室人员检测水平,确保能够保质保量完成各项任务。5、协助水厂做好水源防护工作,安排采样人员在采样同时检查水源防护。6、建立奖罚机制,对检测人员理论常识、操作技能及工作业绩的考核,并通过盲样考核的方式对检测人员操作技能进行考核。

七)计划财务工作

1、认清当前形势,理清工作思路,夯实工作基础,提升工作质量,为集团企业上市做好铺垫。2、制订年度培训计划,对仓储管理基础常识、仓储管理电算化操作与使用、企业内部控制流程进行培训。3、按照企业会计制度要求,建立健全财务管理制度,规范业务内容,严格财经纪律、监督合同实行状况,从财务角度避免违法违纪情况发生。4、按照收支平衡略有结余的总体思路,做好资金计划,保证生产运营所需资金。5、完善绩效考核制度,根据市国资委及集团企业全员对标绩效考核机制,按照企业与各责任部门签订的责任目标责任书,针对考核项目,按部门制定相应措施,分季度对目标进行监督进度及实行情况。

(八)采购工作

1根据用料申请,制定合理的采购计划,做到及时、适用,降低物资积压和采购成本;组织有效的专业学习,尽快了解、熟悉各自的工作流程。 2、保证质量、择优采购,充分了解和掌握市场价格的最新信息,提高采购效益,积极控制成本。3、对所需的物资品质、交货时间、数量、规格、完好率提前安排、及时购进、保质保量。4、对物资的出入库的数量、品名、规格都要严格把关,保证物资出入库的安全、准确、手续齐全、明细有据可查,降低在物资出入库中可能出现的各种问题。5、对有退、换、废的物资及时登记上册,做好跟踪检查,做到准确、完整、清晰。6、对库内的物资质量、数量、性能、用途及时了解,做到账、卡、物一致,确保库区安全。

(九)其他方面的工作

工会:抓好职工的政治理论学习和教育,引导职工树立主人翁意识,关心和支撑企业的建设,提高民主监督意识和维权意识;进一步强化民主管理机制建设,按照“巩固、规范、深化、提高”的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、维护职工合法权益等工作;积极开展以“提高质量、增进效率、降低消耗、节约成本、提高效益”为目的的合理化建议座谈会;深入开展创建 “职工献爱心活动”,建立健全困难职工档案,做到底数清、情况明,尽力解决好职工生活实际困难。

党群:强化思想建设,不断提升党员干部素质;积极组织党员参加国家法定节日活动,及时抓好在职党员思想教育,不定期组织党员干部到革命基地接受革命思想教育;认真做好道德讲堂工作;认真实行党员目标管理,开展民主评议党员活动,做到有计划、有检查、有督促、有落实;做好党员积极分子的选拔培养工作,动员他们向组织靠拢。

生产设备部:采取巡查登记制度和落实汇报制度,污水处理厂总控室和现场巡查相结合,把安全生产中的一切隐患彻底消灭在萌芽状态,同时提高生产效益;严格档案管理,落实机电设备摸底建档登记工作,建立健全各生产车间和生产区的档案管理,以便对新旧设备的数据进行分析;加强规范操作。对生产重点部位要制度上墙,同时做好警示标记和标牌;对特殊工种和岗位实行持证上岗,以便在实际工作中的操作和运用;安全防护工作,重点是用电设施和变压器及配电室的安全防护工作。

后勤保障及节能降耗:后勤工作事务繁杂,与全体员工密切联系,切实提高后勤保障服务能力,顺利推进各项工作有序开展,营造一个良好的工作环境。建立办公设施、办公用品申请、购买、领用工作流程,对不易消耗的物品做到按须购买,杜绝积压,避免浪费;本着节约的原则,减少使用一次性用品,对一些可以重复使用的都予以回收,以备再次使用;办公区域内使用节水型器具,及时维修、更换损坏的用水设施,杜绝“长流水”和跑、冒、滴、漏现象;推行无纸化办公,减少纸张使用数量,提高纸张利用率。

 

汶上水务企业2015年工作计划和落实措施

2015年,是全面推进依法治国的开局之年,也是十二五计划的收官之年,同时也是汶上水务实现新的跨越发展的关键之年。在集团企业的正确领导下,企业的资产、效益、利税及职工收入均创历史最高,成绩只能代表过去,未来还需继续努力。2015年,大家将站在新的起点,为做优做强汶上水务事业,更好地服务地方经济和社会事业发展,经研究,决定开展“创新、激励、效益年”活动,为确保活动扎实有效,达到如期目的,特制定如下活动方案:

一、引导思想

  全面深入贯彻党的十八大以来的路线、方针、政策,按照集团企业战略目标,在集团企业的正确领导下,以创新促进管理提升,以激励调动全员积极性,依法依规规范企业和员工行为,进而实现“经济、社会、环境”最大效益。

二、总体目标

全力打造现代企业管理体制,进一步优化激励机制,充分调动广大职工的工作积极性、主动性、创造性,按照企业标准化管理体系的要求,提高管理水平,提高创新能力,提升综合实力,实现汶上水务事业新的发展。

2015年,按照集团企业下达总体经济目标,实现经营收入6500万元,利润700万元,稳步提高职工收入,积极开拓村镇供水市场,新增村镇服务人口5—8万人,全面完成污泥处置工程,完成“生态能”改造升级工程,南苑供水工程建设,新建供水主管网10公里,扩大城区用水面积 80万平方,完善户表改造新增用户 8000 户,实现安装收入 1000 万元,利润 350  万元,污水处理全年达标排放,污水处理收入 3650 万元,利润300  万元,做好印染污水处理项目的前期工作,全面做好迎淮检查工作,积极做好二次供水,城区供水配套费的征收,配合县有关部门逐步封停自备水井及污水处理费征收使用,做好城区供排水管网普查“十三五”规划编制及资金争取,完善管网地理信息系统,争取泉河水厂项目立项。认真做好集团及汶上县委、县政府及当地有关部门安排的各项工作,全力打造让政府放心,让百姓满意,让企业发展的企业。

三、改革创新管理机制

1、实现机制创新

创新是企业发展的前提,创新是企业发展的永恒之路,汶上水务事业的发展,得益于发展机制的创新。2003年,汶上县实现供排水一体化,企业成功迈上了跨越发展的第一步。2010年,汶上水务与集团企业合资合作,2013年成为集团全资子企业,汶上水务事业取得突飞猛进的发展,做强、做优汶上水务是也是汶上水务应尽的责任。

(1)在原有供排水工作的基础上,逐步拓展村镇供水,实现汶上水务的第三次跨越发展,进一步开拓农村供水市场,提高供水服务人口,逐步实现供水城乡一体化;

(2)设立管线管理部,主要负责抄表、用户用水维修、测漏工作;

(3)设立二次供水部,主要负责二次供水设备的安装、维修、运营工作;

(4)设立供水稽查部,主要负责供水稽查、消防市政用水、封停自备水井、稽查用水性质、偷漏水及非法供水等;

(5)设立客户服务部,主要负责收费、校表、用户咨询、热线等工作。

2、实现管理创新

经过几年的发展与经营,汶上水务已经与集团企业的管理体制融为一体,但距市场化、企业化经营仍有一定距离,管理体制仍需创新。2015年,汶上水务要严格按照集团企业要求,以市场化、企业化管理为准入点,在原有基础上实现新的管理创新,进一步明确部门职责、建立权责明晰、目标明确、任务突出、考核便利、操作性强的管理机制。实现经济责任目标分解,按照年初确定目标,逐月分解,逐月考核。经济目标经理负责制,分管负责人与分管部门目标捆绑在一起,充分授权部门经理权力,部门经理全面履行部门职责,确保实现该部门目标,按任务完成情况严格奖惩兑现。

3、实现考核创新

2015年,将在集团企业的全员考核的基础上,进一步优化汶上水务原考核办法,真正实现奖勤罚懒,拉开差距,具体到每个部门、每个人,部门考核取消人为打分因素,按照部门每月完成工作情况,对照共性目标、经营目标、业务工作目标、临时性工作目标,结合各部门任务分解及具体考核办法,进行绩效考核,每月进行一次,分A、B、C、D四个等级。A级部门平均绩效工资系数为1.5倍,B级为1.1倍,C级为0.9倍,D级为0.8倍。

4、实现奖惩创新

2015年,在原有绩效工资的基础上,为调动职工积极性,对在企业工作中取得突出成绩的员工给予不同的奖励,新设立专项奖励、总经理奖励、上级奖励,晋职、晋级奖励。

(1)专项奖励资金。对在企业业务中完成工作好,做出突出贡献,给企业带来显著的经济效益、社会效益或环境效益,根据贡献,在业务收入中给予一定比例提成,奖励给目标单位,目标单位自己提出分配方案,报企业备案后实行;

(2)总经理奖励。对在企业工作中或上级安排的临时性突发性工作中,贡献特别突出的,总经理可酌情给予特别奖励;

(3)上级奖励。在企业项目立项、建设、资金争取、检查验收中,圆满完成任务,促进企业发展,受到上级表扬、表彰的,给予奖励;

(4)提前晋级加职奖励。对在企业工作中一贯表现较好,贡献突出,在前几项奖励的基础上,可以给予当事人提前晋升工资级别或职务的奖励。

四、各部门职责

2015年,是在新常态经济形势下企业发展的关键之年,汶上水务要在集团企业的正确领导下,服从服务于汶上经济和社会的发展,进一步加强企业内部管理,向管理要效益,以管理促发展。为进一步明确职责,更加科学有效的完成汶上水务各项工作,经研究,决定在原机构设置的基础上重新调整,设立:行政管理部、党群工作部、人力资源部、企业管理部、计财一部、计财二部、制水管理部、管线管理部、客户服务部、供水稽查部、二次供水部、村镇供水部、材料管理部、排水工作部、安装分企业、清源污水分企业、佛都污水分企业、清泉水务分企业。

部门职责:

1、行政管理部:主要负责协调企业内外关系的沟通、文件收发、起草、业务接待、会务安排、会议记录及印章管理使用、车辆管理、办公设备、用品、劳保用品等日常物资的采购、发放、维护、管理、办公用房维护、办公区环境卫生及绿化工作。

2、党群工作部:主要负责组织实施党务、工会、共青团、妇联、计划生育、宣传、报道、结对帮扶等工作。

3、人力资源部:主要负责员工的招聘、培训、岗位考勤、调配、薪酬、劳动关系、员工退休及退休人员等管理工作。

4、计划财务一部:主要负责城区供水、村镇供水、安装预算、财务、会计核算、统计报表、企业各业务部门的协调管理等工作。

5、计划财务二部:主要负责污水、中水、污水管网建设的预算、财务、会计核算、统计报表、相关业务部门协调管理等工作。

6、制水管理部:主要负责制水的生产运行、供水调度、供水设备的维护、保养、管理、水质化验、用电设施、设备及配电线路的管理工作。

7、管线管理部:主要负责供水抄表、用水用户维修、测漏等工作。

8、客户服务部:主要负责供水的收费、校表、用户咨询、热线等工作、

9、供水稽查部:主要负责用水性质、偷漏水、抄表情况、消防市政用水、非法供水的稽查及配合有关部门封停自备水井工作。

10、二次供水部:主要负责高层建筑二次供水设备的安装、维修运营等工作。

11、村镇供水部:主要负责村镇区域供水市场的开发、管线建设、供水设施的运行、维护、保养及水费的收缴工作。

12、材料管理部:主要负责供水及安装所需材料的入库、出库及保管工作。

13、排水工作部:主要从事污水管网的建设、维护、巡查、维修、疏通及上级专门资金的争取使用、相关检查验收等工作,并配合有关部门做好排水规划的编制及管网资料的收集与保管。

14、安装分企业:主要负责企业供水工程建设、污水管网的建设及主管线的维修、供水市场的开发等工作。

15、清源污水分企业:主要负责清源污水分企业污水处理、设备的维护、维修、运行、安全生产、中水运行收费、厂区环境绿化及相关部门的协调等工作。

16、佛都污水分企业:主要负责佛都污水分企业污水处理、设备的维护、维修、运行、安全生产、厂区环境绿化及相关部门的协调等工作。

17、清泉水务分企业:主要负责清泉水务分企业污水处理、设备的维护、维修、运行、安全生产、供水市场开发、供水设施运行养护收费、厂区环境绿化及相关部门的协调等工作。

18、企业管理部:主要负责供水统计、绩效考核、生产计划、工作调度、生产统计、计划实施、安全生产并牵头组织新增用户入户及材料设备招标工作。

五、落实任务目标分解,细化绩效考核。

为确保全年工作任务的完成,对集团企业下达的任务目标细化分解到各部门、分企业,各部门、分企业根据各自不同的情况,将所承担的任务目标分解到位,根据每月完成情况兑现绩效工资。绩效考核分三个部分:

1、所有部门。企业的共性目标占考核的比重为40%,主要包括本职工作、制度建设、遵纪守法、安全生产、计划生育、办公秩序、环境卫生等。由企业每月10号对上月情况进行考核并公示。

2、经济部门。经营性指标及行管部门业务指标占考核的比重为50%。经济部门指标主要包括收入、利润、成本、费用等,行管部门主要是各部门所负责的业务工作完成情况,由企业企管部根据财务报表、考勤及各部门工作计划完成情况进行考核并公示。

3、临时应急性工作指标,占考核的比重为10%,当月有应急临时工作的,根据完成情况得分,无应急临时工作任务的得满分。

绩效考核是提高职工工作积极性的有效手段之一,为确保该项工作公开、公平、公正,企业将专门成立绩效考核督查小组,对各部门、分企业的情况督导、检查,并将督查情况报经理办公会,企业还将在每月10日前召开经济目标分析会,对完成情况较好的给予奖励,对完成情况较差且改进措施不到位的给予批评、降职或撤职处分,并停发该部门绩效工资。

“创新、激励、效益年”活动是2015年企业工作的主线,关系到企业全年任务的完成和未来的发展,为确保此项工作认真开展落到实处,企业决定成立活动领导小组,具体负责活动的实施、督导与检查,希翼各部门、分企业根据不同情况制定各自活动细则,并上报活动领导小组。

该方案经职代会通过报集团总企业批准后实行。

 

达斯玛特水务企业2015年工作计划和落实措施

新萄京娱乐网址2492777达斯玛特水务有限企业全面贯彻落实集团企业2014年度工作总结大会会议精神,把思想认识统一到集团企业的发展规划和决策部署上来,结合自身工作实际,2015年的工作进行了安排部署,制定了具体的工作计划及实施方案,确保各项工作落到实处。具体方案汇报如下:

一、总体思路

坚持以科学发展观为引导,紧紧围绕集团企业中心工作,勇于创新、求真务实、攻坚克难,对内强化队伍建设,对外积极配合园区招商引资,主动适应新常态,着力提高生产运营效率。

二、工作目标

2015年工作总体要求:完成集团企业下达的各项经济技术指标业及年度各项工作任务

三、主要任务

(一)在2015年使供水、污水处理投入正式运营阶段,完成竣工验收备案工作;计划完成营业收入1700万元,其中供水水量102万吨,水费200万元;污水处理量270万吨,污水处理费1500万元,利润-100万元。

(二)积极推进污水深度处理工程的进度,争取在7月底前完成土建、设备安装调试工作,为出水稳定达标提供坚实保障。

(三)进一步完善规范企业的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系,注重企业的学问建设力度。通过不断地宣传、引导,渗透企业理念,规范员工行为,在“以人为本”的原则指引下,把制度管理和人文关怀结合起来,不断密切干群党群关系,不断提高企业整体的管理水平。

(四)进一步提升干部职工的综合素质,着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高、实操能力强的干部职工队伍,从而提升企业整理竞争力。

四、具体工作措施

(一)落实领导、部室责任,将完成全年经济指标作为企业的头等大事来抓。同时细化工作目标,具体落实到相关部室、岗位,将园区内用水、排水企业的引导、服务、协调等工作,明确专人重点跟踪服务;分析预测每月用水、排水指标;并确保园区用水、排水企业按时、足额缴纳供水/污水水费,确保应收尽收。

(二)增强污水深度处理工程建设的紧迫感和责任感,加强项目工程的监督和管理。一要加强跟踪和督促设备采购,使设备及时到位;二要加快设备招标工作步伐,做好工程开工准备;三要加强对项目资金的管理,严格控制概算,并通过申请专项资金等渠道筹措资金,为项目建设提供资金保障。

(三)完善考核机制,提升职工薪酬待遇。进一步完善企业考核机制,企业班子规范内部管理,管好人、管好事。在重视经济指标和效益涨幅的基础上,继续推行绩效激励机制,根据绩效考核情况,拉大奖励档次,体现做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样的“三个不一样”原则,使得考核更加完善,符合企业发展规律,真实的反映出员工工作状态和经营业绩。努力提升职工薪酬待遇,让大家享受到企业发展成果,凝聚企业发展正能量,提升广大干部职工的归属感和幸福指数。

(四)加强干部队伍建设。加强对职工的管理、教育,防止工作脱节,在干部职工中培养四种精神:一是团结协作精神,在工作中相互支撑配合,精诚团结,拧成一股绳,形成全局一盘棋;二是忠于职守精神,勤奋敬业,有为有畏,工作到位不错位、越位;三是开拓创新精神,要有争一流的精神,对自己的工作充满激情,善于总结、创新,不断进步;四是实事求是精神,做事有原则,做人有准则,把政策规定、规章制度与现实情况相结合,既要有政策原则性,又要有工作灵活性,实事求是做好工作。切实提高干部职工的综合素质,创造大家积极向上的氛围,使干部职工热情高涨,心系企业,干劲倍增,企业不定期组织开展有针对性的培训工作,对不能适应形势、不能胜任本职工作的职工进行岗位调整,全力打造一支业务能力强、管理水平高、实操能力强的干部职工队伍。

(五)加强党风廉政建设,切实转变工作作风。全面加强党风廉政建设,坚持党风廉政建设责任制。通过群众路线教育实践活动的开展,大家的工作作风有了明显的改善,企业将把这种良好的风气传承到每个职工身上,做到内强于志,外立于信。同时,发挥党员、积极分子等一些优秀员工的楷模作用,增强团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。工作中做到“勤奋好学、学不致用、真抓实干、务求实效、发扬民主、团结共事”,以素质的提升带动工作作风的转变;做到统筹兼顾、甘于奉献,把自身工作当做奋斗的方向和目标,踏踏实实做好每件事,承担起应有的责任和使命。

2015年,大家企业将始终坚持以科学发展观统领各项工作,振奋精神,团结一致,攻坚克难,扎实工作,坚决完成好集团企业下达的各项任务,争创一流工作业绩,为企业的可持续发展奠定夯实基础。

 

公众通企业2015年工作计划和落实措施

近日,在集团企业召开的工作总结大会上,集团企业对2015年的工作进行了安排部署,按照集团企业的工作要求,公众通企业对2015年的工作进行全面的筹划,具体内容如下。

一、经营目标

2015年,企业将不断加大一卡通系统功能建设,开发新的服务项目,继续拓展功能、拓展区域、拓展产业,为持卡市民提供更加优质便捷的服务。同时,抓住机遇,探索新的经营模式,开辟企业新的经营板块,为企业谋求新的发展道路,企业任务目标为,完成新增售卡量10万张,公用事业签约用户新增15万户次,沉淀资金突破4000万元。

二、计划措施

为保障企业2015年工作的顺利完成,企业通过经理办公会将全年任务目标划分为服务智能化、区域化,经营多元化、规模化四个方面。

服务智能化。首先,完善网上应用功能,加大对企业网站的建设力度,在现有网上银行充值、消费查询等应用功能的基础上,继续加大与银行、第三方支付运营商的合作,开发更加便捷的网上充值、查询功能,将济宁城市一卡通网站建设成为集各种功能于一体的综合性网站,使用户足不出户就可享受到温馨的“营业厅”服务。

第二,快速推进自助服务功能的部署工作,目前,一卡通自助终端、自助热线服务的开发工作已全面完成,其中自助热线项目已在年前上线运营,期间出现的一些不足还需继续完善;自助终端目前正在设备招标采购阶段,上半年,将全面部署到各营业厅及大型社区。

第三,加快开发移动支付项目,目前,手机与人们生活粘合度日益加强,把一卡通服务功能加载到智能手机,实现手机支付、移动支付是一卡通行业发展的必然趋势,因此,2015年,企业将探索一卡通手机终端App的开发,使大家的服务始终紧跟时代潮流。

服务区域化。服务功能不断完善的同时,大家将全力拓展一卡通服务区域,将一卡通工程打造成为济宁地区的“城市名片”。为此,大家首先以水费代收服务作为切入点,全力拓展县区一卡通业务,目前,邹城、汶上、嘉祥水费代收项目的前期工作已经启动,其中,邹城水费代扣项目已基本开发完毕,预计上半年上线。

第二,加强与济宁供电企业的合作,重点拓展好任城供电企业下辖区域的电费代缴费工作,各部门要全力配合好供电企业业务开展,今年,大家将不遗余力的配合各公用事业运营商继续开展好“走进社区”活动,在做到服务区域全面覆盖济宁城区的同时,推进济宁十二县市区的公用事业代缴费业务。

第三,大力发展集团业务,做好社区批量开卡、签约、充值工作,促进企业食堂员工就餐卡、劳保等福利费充值卡的团购工作,通过高效、灵活的服务,赢得更多的客户。

经营多元化。围绕“一卡通”为中心,开辟多元化经营道路。充分挖掘一卡通大数据资源优势,拓展新的产业,去年,大家先后投资了利客商贸企业、鑫通智能科技有限企业,目的就是带动持卡人的刷卡消费,培养一卡通消费习惯。新的一年,大家将继续牢牢把握一卡通客户资源,不断开辟新的经营项目。

经营规模化。在不断推进智能化、区域化、多元化的同时,企业经营规模势必会呈现出快速增长的局面,这也符合集团的发展要求,因此,大家要在集团企业的带领下,做好规模化运营的各项工作,合理科学的利用好人、财、物,注重人才培养,为员工搭建良好的成长成才的平台,通过公开竞聘方式,不断将优秀人才选拨出来充实到各管理岗位。注重财务管理,把握好投资方向、投资规模,合理控制管理费用支出,使每一项资金的支出都发挥出最大的带动作用。注重生产物资管理,做到物尽其用,确保企业运营安全、经营安全,尤其要重视消防安全,强化日常安全管理,坚决杜绝任何安全事故的发生。

三、完善规章制度,做到“依法治企”

今年,集团企业提出要深植法治学问,大家要以此为契机,继续完善建立企业规章制度,使企业内部形成一个完备的制度体系,营造一个良好的内部发展环境,做到有法可依,确保监督有效、责任明确、奖惩分明,使企业始终走在健康发展的正轨上。

四、提升服务水平,树立良好社会形象

一卡通项目作为一项与人民群众日常生活息息相关的政府工程,大家必须将优质服务时刻牢记心头,服务无小事,大家每一个人都代表着大家企业的形象,任何服务上的疏忽,都可能给企业带来极大的负面影响,因此,新的一年,企业将利用好各项措施,加大对服务工作的监督检查力度,营造一个解民忧、亲民意、暖民心的优质服务氛围,推动大家的服务工作再上一个新台阶。

2015年,公众通企业将把握住发展机遇,立足当前,着眼未来,发扬不怕吃苦、奋勇前进的精神,全面投入到促发展的各项工作当中,为集团企业的发展贡献出自己的力量。

 

利客购物2015年工作计划和落实措施

在集团企业的正确领导下,在各兄弟单位的关心和支撑下,在利客全体员工的共同努力下,经过近一年的筹备,利客购物体育馆店于2014年9月6日成功开业。开业前三天,每日销售额均超过100万元,每日有效来客数均超过10000人。

李总在2014年度年终总结表彰大会上提出“2015年集团企业发展总体思路是:主动适应新常态,加快产业结构调整,深化企业改革改制,大力实施科技兴企,引入混合所有制经济,推动企业产权多元化改革,着力提升资本运营效率,积极对接资本市场,开展企业上市的基础工作。”根据集团领导的工作引导,利客购物制定了总体发展思路及未来五年发展规划并对已经到来的2015年制定了详细的工作计划。

一、济宁利客总体发展思路

济宁作为山东省经济较为发达的地级城市,目前大型连锁卖场只有大润发、华润万家等少数几家,而放眼江苏三四线城市,几乎都已经有大润发、华润苏果、乐天玛特、世纪联华、当地知名卖场等五六家上万平米的大卖场。所以,济宁的零售业发展还有很大的市场空间。

同时,做为利客的上级单位,济宁供水集团在本地无论从资金实力、政府关系、风土人情等方面,都有着得天独厚的优势。1月13日,任城区委张书记一行百余人到体育馆店视察后,给予了我店很高的评价,称赞大家“不论装修环境、商品种类、服务水平还是卖场人气,都要优于济宁其他同类商场”,领导的肯定也给了大家很大的鼓舞。利客购物占据天时、地利、人和之先机,正是发展的大好时机。

利客购物的总体发展思路是:以体育馆店为样板店发展标超占领市场,同时大力布局便利店,在便利店数量达到一定规模后着手建立物流中心为下一步发展奠定基础。发展商贸企业业务,垄断供应商资源,然后利用门店网点布局优势,实现线上线下互动。最后谋划布局周边县市及乡镇,实现区域为王。

二、济宁利客未来五年发展规划

1、2014年,筹备年

利客体育馆店成功开业

完成企业VI视觉系统的设计

完成企业各部门规章制度的建立和完善

完成各岗位工作流程的制定和实施

完成企业人事架构的组建和人员的储备

完成供应商资源的整合和完善

2、2015年,成长年

城区3家标超开业

城区10家便利店开业

商贸企业新增代理品牌数5个

建立利客配送中心

利客总部建立

实现年销售额1.2亿元

3、2016年,调整年

城区2家标超开业

城区30家便利店开业

商贸企业新增代理品牌5个

利客网上商城开业

实现年销售额2亿元

4、2017年,发展年

周边县市区4家卖场开业

城区50家便利店开业

周边县市区40家便利店开业

周边乡镇10家标超开业

商贸企业新增代理品牌5个

利客网上商城覆盖上述开业县市区

实现年销售额5亿元

5、2018年,扩张年

周边县市区7家卖场开业

城区10家便利店开业

周边县市区70家便利店开业

周边乡镇40家标超开业

商贸企业新增代理品牌5个

利客网上商城覆盖济宁全部县市城区及大部分乡镇

实现年销售额10亿元

通过五年的发展,到2018年底,利客购物将拥有卖场12家,标超55家,便利店210家,配送中心一家,利客网上商城覆盖济宁所有县市区及大部分乡镇,商贸企业代理品牌20个以上,实现年销售额10亿元。

三、利客2015年工作计划

按照企业未来五年发展规划,大家把2015年定为发展年。在过去的一年里,济宁利客各项工作虽然取得了一些进展,但仍然存在很多不足之处。为了更好的实现2015年的工作目标,现将2015年工作计划如下:

1、努力实现企业发展计划

按照企业总体规划,2015年要实现新开标超3家、便利店10家的发展计划。1月16日,利源店已成功开业,1300平方米的营业面积,开业当日共实现营业额近30万元。目前,城区其他几家网点正在洽谈之中,力争超额完成2015年发展计划。

2、确保完成集团企业下达的1亿元销售任务

2015年,集团企业下达给利客的销售任务是1亿元。大家已将该指标进行了分解,制订了具体的实施计划,并与相关责任人签订了销售责任状。一月初,大家已对体育馆店卖场动线进行了改造,减少了卖场盲区,引进了服装、鞋等高单价、高毛利商品。接下来,大家将进一步对现有门店进行整改,整合供应商资源,完善商品结构,提高服务意识,做好节日营销及备货工作,提高现有门店盈利水平,确保完成2015年销售任务。

3、力争完成集团企业下达的利润指标

2015年,利客将本着开源节流的原则,一方面努力提升销售收入、租金收入、营业外收入等各项收入项目,另一方面,大家在十二月底已经要求各部门制定了2015年的年度预算,采取一系列节水、节电措施,最大限度控制人事费用、办公费用、招待费用等各项可控费用的支出,力争完成集团企业下达的利润指标。

4、建立利客配送中心

连锁的发展,离不开物流的支撑,特别是便利店的发展。由于便利店面积较小,仓储能力有限,需要少进勤送。但由于其销售量较小,可能大部分供应商因为配送成本问题,无法实现直送门店。而且,如果要在周边县市区开店,由于县区的代理商大都是三批甚至是四批商,无论价格和供货能力可能都无法满足大家当地门店的需求,物流配送也是必须解决的问题。所以,2015年,大家要着手搭建大家的物流配送中心,为下一步连锁的发展奠定基础。

5、搭建总部架构,为企业下一步的发展积极储备人才

由于体育馆店是利客的第一家门店,当时在做组织架构时,考虑成本等因素,是以单体店为基础做的组织架构。随着利源店的开业,以及其他门店的陆续筹备,总部和门店的职能划分越来越明显,对各部门的分工要求越来越明确和具体。为了促进企业更好、更快的发展,把责任落实到人,2015年,大家要把总部架构组建起来,实现总部与门店的分离,使各部门明确分工,分清责任,同时,也为企业下一步发展培养和储备好人才。

6、完善企业各项规章制度,丰富员工业余生活

2014年,大家在借鉴家乐福、大润发等国内外企业先进管理经验的基础上,结合大家企业的实际情况,制订了一些大家自己的规章制度。经过近半年多的试运行,有些制度体现出了不太适合大家企业的情况,还有些规章制度可能还不够完善。2015年,大家本着边发展边完善的原则,进一步调整和完善企业的各项规章制度。

同时,2015年,大家将组建羽毛球、乒乓球、篮球、扑克牌、棋类等各种兴趣小组,定期召开员工座谈会,推广手语操等类型的集体活动,丰富员工业余生活的同时,增强员工的归属感,使制度管理和人文关怀相结合,真正实现“开心工作、快乐生活”的企业目标。

7、继续加强清廉高效团队建设

2014年,通过积极的宣导和严厉的打击,廉政高效团队建设取得了一定的成绩,中秋节期间涌现了一批积极上交财物的廉政楷模,大家对个别的不作为或不认真履行工作职责的工作人员也进行了劝退处理,也对个别顶风作案的商户进行了相应的处罚。目前,先进个人、先进集体、廉政标兵等各项先进评选工作已经结束,大家会在即将召开的2014年总结大会上对上述先进集体和先进个人一一进行表彰。

2015年,大家将继续加强清廉高效团队建设,大家已经和各相关部门负责人签订了廉政责任状,要求全体工作人员认真履行廉政承诺,努力提高自身素质,坚决与贪污腐败分子做斗争,努力打造一支清廉高效的优秀团队。

8、确保安全运营无事故

安全无小事。2015年,大家将继续坚持“把安全工作放在第一位”的工作原则,认真贯彻“一切工作为安全让路”的工作方针,加强宣导,认真排查安全隐患,杜绝安全事故的发生。目前,大家已经和各相关部门签订安全责任状,要求各部门对安全工作作出承诺,并认真兑现安全责任状承诺,确保商场安全运营无事故。

相信在集团企业的正确领导下,通过全体同仁的一致努力,利客购物在经过2015年的发展后,不久的将来必将成为济宁乃至鲁西南地区零售行业的领头羊!

 

水司餐饮企业2015年工作计划和落实措施

对于李总在企业2014年度工作总结大会上所做的工作报告,我单位高度重视,并组织全员对报告进行了学习,认真领会会议精神,并结合自身工作实际,制定出具体工作措施及实施方案,现将具体工作计划及落实措施汇报如下:

一、工作计划:

根据酒店在2015的任务目标,具体经营工作的计划如下:

1、整合资源,摒弃不良经营项目,减少负担,轻装上阵,争取酒店扭亏为赢。

2、开拓新市场,寻求新发展,努力拓宽经营项目,争取新的利润增长点。

二、具体实施措施:

1、整合资源:现水司酒店共计三个经营项目,水司小草房、水司会馆、山东菜馆。其中位于江南春美食街上北首的山东菜馆,为一家中高档餐饮酒店。受反腐倡廉的大环境影响,济宁大部分高档餐饮企业都受到冲击,出现经营困难,山东菜馆也不例外,生意较从前一落千丈。且因酒店所用房屋为外租房屋,近年来,房租屡次上涨,经营费用过高,己不适合继续经营。反观现如今的餐饮市场,近期行情不会有太大变化,因此,酒店经过深思熟虑,决定结束山东菜馆经营项目,将其整体转让。酒店盘出并清算后,面临正式员工安置问题,因此,酒店计划将原山东菜馆正式员工分别安置到水司小草房及水司会馆两个店内,以减少原水司的外聘人员数量。结束山东菜馆经营后,酒店仅余水司及会馆两个经营项目,现这个经营项目所使用的经营场所为企业自有房产,在没有房租的压力情况下,酒店经营环境相对宽松。同时随着人员的回调,人工费用相应下降,因此酒店总体经营有望在新的一年里得到提升,再创佳绩。

2、开拓新市场方面:

由于现阶段传统餐饮市场受冲击较大,发展遭遇瓶颈,经营举步为坚,老式的经营模式及思路制约着发展,企业要想做大做强,必须根据总企业“以市场为导向,以效益为中心”的总体要求,创新发展思路,加大市场开拓力度。因此寻求新的发展机遇是酒店新一年工作的重中之重。在2015年,酒店计划完成由传统餐饮向商超、快餐等新式餐饮形式的转变工作。具体计划:1、联系即将建成的苏宁购物广场,寻求合作机会,完成向商超餐饮店转型工作。并且现己在交涉协商中,具体进度有待于商场工程进展情况。2、将水司会馆现有快餐重新整合提升形象,形成品牌,对外输出、寻求合作、加盟。打造经济、实惠、可口的快餐品牌形象,并积极与大型工厂、医院、学校寻求合作机会,争取外包食堂,开拓新的市场。

以上是酒店关于贯彻落实集团企业2014年度工作总结。会议有关精神的具体措施及计划,请领导指正。在新的一年里,水司酒店将紧密围绕着总企业各项工作的总体要求,积极开展各项工作,力争为总企业多创争收,还望得到领导一如即往的支撑与帮助。

 

装饰企业2015年工作计划和落实措施

大家装饰企业在总企业党委的正确引导下,认真贯彻实行总企业对多元经营企业的方针政策,经全体职工的共同努力,2014年完成产值466万元,利税17万元。具体工作情况汇报如下:

今年认真总结以往工作经验,狠抓工程质量,今年做了几个室内外装饰装修小工程,主要的工程是利客购物中心装饰装修工程、济宁正源勘查设计有限企业装修工程、新萄京娱乐网址2492777达斯玛特水务有限企业办公楼及中控室装修工程、兖州工业园金水科技有限企业办公楼及厂房门窗装饰装修工程、济宁正通建设工程有限企业部分办公楼装修工程。在施工期间大家装饰企业绘制了最佳效果图,出具了质优价廉的预算方案,对施工队伍进行业务培训,加强管理。在施工期间大家克服了资金非常困难的问题,想办法筹集了部分资金,保证了工程的正常施工。大家从选购原材料到安装每道工序都严把质量关,使所做的各项工程合格率100%,达到了优质工程标准。

同时加强基础管理工作,搞好成本核算,对原材料进行比价采购,尽量压缩一切非生产性开支,对施工使用的工具、器械设备、保养维护责任到人,定期检查记录。为加强安全生产施工管理,建立了完善的安全监督机制,把安全放在首位,按照规章程序进行施工,消除隐患,防止各类事故发生。

2015年工作打算:(一)在人员管理方面,大家装饰企业把所有员工按岗位制定了细化的职责范围,让职工自己按照各自完成任务的情况,就能算出所得的绩效工资。(二)在经营管理方面,金乡计生委装饰装修工程和北湖清泉美景小区铝合金门窗工程开工,并且签署了济宁西南片区宿舍楼门窗工程的意向书,共计产值约600万元,利税达到21万元。(三)在工程管理方面,每项工程完工后,实行内审制度,做到降本增效最大化。

2015年大家装饰企业还准备筹建厂房用于铝合金、塑钢门窗、木制作等,同时把收入不多的原灯具店转产为室内装修的壁纸店,扩大生产经营范围,逐渐把企业向做大做强靠拢。

 

供水商贸企业2015年工作计划和落实措施

1、强化经营技巧,大力开展宣传销售。

由于在过去的一年里,整个经济形势下滑,社会消费品零售总额大大减缓。国家各项严控政策的出台,失去了相当一部分购买群体,销售量大大削减;另外新的消费增长点不多,拉动零售额增长乏力。大家尽管用尽解数,发展销售渠道,开拓创新,拼搏进取,销售量下降,毛利点不高。大的环境大家扭转不了,客观因素有时难以避免,大家只有内部采取有效的经营方案,主观上多去总结学习掌握经营技巧,有自己独特的思维能力,把握问题的交汇点,以高水平的营销策略与坚强的韧劲,去挑战一道道难关。

2015年大家希翼集团企业在大家业务上、资金上给予扶持,大力倡导自己的经营品牌,推动整体经济点的增长。大家不断提高经营水平,营销技巧,积极与厂家协调沟通,在恰当的机会参加厂家举办的订货会与新产品展销会,多向好的经营企业交流学习,向厂家争取优惠政策,提高议价能力,降低采购成本,抛量销售,扩大利润空间,提升市场销售能力,营造公平、有序、规范的市场环境。进一步提升“福临门”的品牌知名度,树立中粮福临门产品:自然、健康、优质的品牌形象。

结合市场发展趋势,大家通过各种渠道,采取多种形式和各种优惠措施,向商超积极推荐新产品,扩大影响面,采取捆绑销售、均一价销售;对小的商铺进行铺货销售、陈列销售。在节假日大家将与厂家进一步合作,通过一系列文艺节目、观众互动、有奖问答等活动,举办优惠订购、特价促销、有奖购物等多种形式的促销活动吸引更多的消费者群关注,拉近商家与消费者的距离,促进门店终端销售。增加消费者对食用油方面的相关常识。可以举办大型促销活动,来宣传新产品,扩大声势,带动消费群。

2、完善销售机制,规避市场风险。

去年食用油行业在全国范围内降价潮一浪接着一浪,价格波动快,各品牌打起了价格战,2015年价格走低还会持续一段时间,从品牌上福临门与鲁花、金龙鱼价格上与消费者的信任度方面的PK,一直处于不利地位,也是大家销售业绩的一大阻碍,相对于大家加大了竞争力度,难推销,所以大家加强内部机制,巩固发展好原本的客户,汲取外界信息,规避市场风险,完善了每周例会制度,以了解情况、掌握进度,督促工作落实,在行业销售市场利于不败之地。

3、转变工作作风,迎接挑战,创造新的经济点

对于下一年工作,面对瞬息万变的市场经济,形势必将会更加严峻,将充满着挑战性,大家只有潜心认真规划分析好企业的发展方向。商贸企业一要发展新品牌,以中高端商品走进超市,以主打商品提升整体销售量。二要员工发扬团队精神,团结协助,传递正能量。三要责任到岗,职责分明,业绩与收益挂钩。四要整体降低成本,加强业务拓展,调整商品结构,提高销售利润,为实现2015年2900万元经营目标而努力奋斗,创造更好的经济效益,为总企业上市助力。

4、搏击市场风云,看准经济航标。

2015年,大家将“以市场为导向、以效益为中心”,明确职责分工,端正工作态度,做好业绩考评,创新发展思路,规避不足之处,消除薄弱环节,积极应对各种压力和挑战,努力开拓市场,广揽客户,激流勇进,定好航标,寻找经济突破点,为实现新的一年的战略目标奋力拼搏。





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