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各职能部门2015年工作计划和落实措施
发布日期:2015-04-03 浏览次数:

总经理办公室2015年工作计划和落实措施

2015年总经理办公室将继续发挥承上启下、综合协调、督导落实和服务保障等职能,努力做好领导的参谋和助手。重点围绕学习、了解国家产业政策调整,把握改革改制动向,做好基础调研;立足本职做好服务和后勤保障工作;结合实际做好统筹协调和配合工作,努力为领导科学决策和企业稳定高速发展贡献应有的力量。

一、围绕大局,做好服务工作

近年来,集团企业不断推进企业深化改革,发展速度、效益和质量同步快速增长,这也为办公室工作提出了更高、更全面的要求。2015年办公室在配合发展方面重点做好以下几个方面:一是积极做好企业改革改制信息调研和参谋工作。及时学习、了解国内最新行业动态和改革改制标杆企业的先进经验,不断加强对于企业改革发展、城市公用产业运营、企业上市及资本运作、拓宽融资渠道等相关领域的信息调研,为企业后续改革改制的深入开展和领导决策提供科学有效的依据;二是根据企业改革改制要求加强制度的梳理工作。严格按照企业上市要求,对总经办制度进行梳理、修订、完善和制定,同时配合其他部室和各分子企业完善相应的制度建设,保障企业发展各项流程更加规范流畅,业务开展有章可循、有据可查。

二、统筹协调,做好配合工作

办公室是一个综合性的部门,不仅是企业的“神经中枢”,还是重要的“穴位”。企业要良性健康的发展,上下贯通,联动协作,领导的决策可以通畅准确地下达,基层的工作可以准确无误地实行,都需要办公室能够高效稳定运转。2015年办公室将继续承担起桥梁、纽带的作用,保障各项工作顺利有序开展。一是做好信息传输工作。上情及时下达,下情及时上报将关系着集团企业的运行效率和发展速度,办公室要适应新的节奏,进一步提升工作效率,改善工作方法,利用新渠道和新的通信方式提升信息的传导速度和准确性,保障信息的有效传达。二是做好联动协调工作。随着集团企业的发展,越来越多的工作需要多个部门、多个分子企业共同配合才能完成,办公室要继续加强与其他部室和分子企业的沟通协作力度,做到承接内外,良性沟通,通力协作,确保政令畅通,落实有力。三是配合各有关单位完成年度预定工作。配合上级部门完成要求的各项上报文件及督导事项;配合水协等会员单位完成交付的工作;配合企业改革改制完成相应文件的印制、下发;配合各部室、分子企业完成年度预定的各项工作。

三、认真负责,做好后勤保障

办公室负责着集团企业公务用车、业务招待、会议服务、部分办公用品采购等后勤保障工作,需要办公室人员严于律己、恪尽职守,能够“守得住底线、不越红线”,以高度的责任感完成后勤服务工作。在公务用车方面,按照集团企业《车辆管理办法》,合理调度公车使用,合理安排公车出行,做好驾驶员管理工作,做好节假日公车定点封存工作,确保企业各项公务活动有序进行。在业务招待方面,严格按照《业务招待管理办法》进行公务接待,

确保接待流程、规格既让来宾感到温馨舒适,又符合制度规定。在会议服务方面,严谨细致的做好各项会议的组织、会场布置、座签摆、卫生、茶水安排等会务服务工作,保障会议的顺利召开;在办公用品采购方面,严遵守统一采购的原则,按照部门提出预算申请,经相关领导批准后统一进行采购;同时,也要做好领导出访、交流洽谈、考察学习等活动的相关材料的申报、请销假等保障工作。

四、提升能力,做好文秘工作

文秘工作是办公室最常见、最基础性的工作,同时也是任务量最大、最繁琐的工作。办公室人员要细心、耐心、认真负责地去完成各项工作,今年办公室将继续按照预定计划完成以下工作:做好各类下发、上报文件的审阅、完善、制发工作;认真细致、保质保量的完成领导重要讲话、办公会议纪要、总结计划、通知通报等各项公文的写作;及时转发、传阅批阅件,并对所涉及的重要事项进行实时跟进与督办;按时订阅、送达各类政府公报、杂志报刊等重要资料;尽职尽责地做好企业公章的加盖、登记;同时,为进一步提升办公室人员及集团下属单位及其他部室文字工作人员业务素质,今年将开展相关的文秘培训工作,切实提高集团整体文字处理水平,不断提升工作效率,为企业高效运转提供动力。

2015年总经办将在集团企业的领导下,主动适应企业发展“新常态”,继续务实提升能力,凝心聚力,团结拼搏,配合集团改革发展,为企业产权改革,推进精细化管理,加强制度化建设,创新驱动发展,区域一体化融合做出应有的贡献。

 

党办2015年工作计划和落实措施

2015年,党办将按照集团党委要求,以2015年度党建工作要点为重点,努力当好领导参谋、搞好基层服务、提升能力素质,力争以“三严三实”标准,更好履行部门职责,在推进企业两个文明建设中,尽心尽责、争先创优。

一、工作计划

1、谋划好年度党建工作。落实集团党委要求,正确把握上级党委政策和文件精神,结合企业党建工作实际,提前思考拟定2015年党建重点工作,从党组织建设、党员干部队伍建设、党风廉政建设、思想政治教育等方面提出工作重点和要求,提报集团党委审定。

2、服务基层党组织建设。一是及时办理新建或并入集团基层党组织手续,帮助做好支部设置、档案建立、制度健全等基础性工作;二是组织落实年度党员纳新和党员培训工作;三是推进学习型党组织创建,调整原有实施方案,制定下发年度政治理论学习配档表;四是组织民主生活会和组织生活会召开,拟定有关文件,检查调度会议进度和效果;五是组织评先树优、“五个一”文明创建等主题系列活动开展,力争做到活动务实、有效、合规。

3、服务集团党委班子建设。在党委领导下,及时拟定有关班子理论学习、制度建设、作风建设、民主生活会等方面的文件,组织做好有关活动事前准备、事中协调、事后反馈工作。

4、服务干部队伍作风建设。结合学习型党组织创建,积极促进党员干部理论学习。会同有关部门,组织开展好干部作风建设和教育管理重点工作。一是规范务实开展“作风建设集中整治月”活动;二是做好中层以上干部年度述职述廉和民主评议工作,有重点地整理汇总反馈意见;三是组织好年度评先树优工作,进一步调整优化评先制度,提升评先效果;四是做好对新任职干部民主评议工作。

5、切实做好基础党务工作。统筹协调做好党员发展工作,及时办理党员组织关系调转手续,不断健全完善党建工作制度,及时做好收缴上交党费工作,切实组织好政工职称申报,认真开展对困难党员的帮扶救助,进一步规范干部档案的整理管理。

6、认真做好宣传报道工作。进一步优化调整宣传报道工作制度,科学安排文章编辑、文稿校对、人员培训等重点工作,积极推进《济宁水务报》、党建简报、宣传板报等上层次上水平,大力宣传社会主义核心价值观,宣传企业改革发展新进展新成果,宣传涌现出的先进典型先进经验,不断凝聚企业上下干事创业的正能量。认真做好企业对外形象宣传、服务信息发布工作,科学统筹与社会媒体的合作关系,努力形成有力有效的对外宣传格局。

7、扎实开展文明创建工作。按照全国文明单位测评体系要求,认真组织集团机关部门和各基层单位开展好文明创建工作,重点做好有关文明创建活动开展情况的组织落实、调度引导、档案整理等方面工作,积极促进文明建设工作与生产经营工作同计划、同部署、同检查良好格局的形成,推动企业文明创建工作再上新台阶。

8、积极配合纪检工团工作。坚持“顾大局、守纪律、讲和谐、促发展”,根据集团党委要求,着眼工作需要,积极配合纪检做好党风廉政工作,配合工团做好对职工的教育培训、文明创建等活动开展。

二、主要措施

1、坚持的工作原则。吃透政策精神,明确集团要求,密切结合实际,力争最好效果。

2、把握的工作重点。对准工作目标,计划措施清晰,注重统筹协调,切实了解情况,力争多快好省。

3、贯彻的工作要求。提前谋划工作,注重协调配合,勇于担当负责,不计个人得失。

 

计划财务处2015年工作计划和落实措施

立足集团的发展规划和决策部署,结合自身工作实际,制定2015年工作计划及落实措施。方案如下:

1、高标准、高效率完成各项基础工作。一是要实践、研究、讨论各项业务,进一步细化《管理细则》。二是要明确各岗位职责分工,责任到人。在此基础上,坚持高标准、高效率的完成信息采集、报表编制、纳税申报、预算、决算等各项基础工作。

2、加强财务管理,发挥财务中心正效应。严格落实全面预算管理,谨慎把握用资、融资节奏,加强对大额资金流动的核算、监督力度,严控预算外支出;加强对分子企业帐务、资金的管控,实现财务用资集权、分权的动态平衡,预算管理统一集中支付,做到财务资源合理利用,利益最大化,风险最小化。

3、调整债务结构,优化融资渠道。 积极配合集团领导,加强与券商的沟通、交流,为二期企业债的发行做好准备;继续加强与各大银行、券商的良好合作,提升授信额度,扩展融资渠道。进一步的降低融资成本、缩短融资链条、优化融资结构,最终实现调整债务结构,为下一步实现集团整体上市奠定坚实基础。

4、根据集团需求,规划员工发展。结合员工年龄、常识结构等特点,采取鼓励自学、集中授课等方式,加强对一线员工“职业道德、新税法、新会计准则”等方面的培训,、加强对管理层“纳税筹划、内控制度、企业上市”等方面的培养。并根据集团发展需求及时调整员工职业规划,为实干型、创业型人才打造一个真干、实干的平台,做到“人尽其才,才尽其用”。把员工个人发展的小船绑在集团发展的大船上“同舟共济海让路,号子一喊浪靠边”。干劲儿足了,效率高了,精神面貌也改变了。

2015年,经济环境越发复杂,集团改革任重道远。在集团领导的坚强领导及各部门同事的通力配合下,将继续坚持稳中求进、改革创新的工作基调,主动适应新常态,积极实现新作为,努力克服各种不利因素,高质量、高标准完成各项工作。

 

规划发展处2015年工作计划和落实措施

2015年2月9日,企业董事长李鲁在2014年表彰大会上作了2014年度工作报告,对2014年工作进行了全面回顾,对2015年度重点工作进行了安排部署。会后,规划发展处认真研读了工作报告的内容,仔细梳理了2014年的工作内容,围绕企业2015年发展中心,制定了2015年度的工作计划和落实举措。

一、继续推进企业改制工作

2014年度,集团企业开展了全面改制工作,成立集团企业改制推进小组,集中人力推进改制进程,2014年12月31日,经市工商局批准由“济宁供水集团总企业”变更为“新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业”,改制取得实质性进展。今年,企业改制将从三个方面进行:

(一)建章立制。建章立制将遵循《企业法》和国有资产监督法规的基本原则,以实现国有资产的保值增值和提高企业经济效益为出发点。今年,将在集团内部建立起经济、高效、系统的集团管控体系和科学、规范、适用的管理制度体系,确保企业战略目标的实现。

根据企业的发展定位,确定未来企业施行战略型管控模式,包含各种子体系,人力资源、财务、品牌、学问等管理要素,通过对各管理要素的管理权限划分,实现对分子企业的管控。即建立以资本为纽带的母子企业管理体制,形成集权与分权相结合的战略管理型管控模式,对分子企业的人、财、物实施统一管理,并通过绩效考评对分子企业的战略实施和经营业绩进行评价和激励,实现企业与分子企业战略发展的协同和可持续。

根据新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业经营发展和管理控制需要,拟将建立以下管理制度,以满足企业管控需求:1、企业治理制度。包括企业章程、董事会议事规则、董事长工作细则等。2、战略规划管理制度,包括战略发展规划编制管理制度(包括对分子企业战略规划的管理)、(中长期)战略发展规划(单独编制)、 年度经营目标责任书管理办法等。3、人力资源管理制度。包括(中长期)人力资源发展规划(单独编制)员工选聘录用管理制度、员工培训管理制度、绩效考核管理制等。4、财务管理制度。包括财务管理制度、财务分析制度、全面预算管理制度等。5、资产管理制度。包括产权管理制度、投资管理制度(包括分子企业投资项目的管理、采购管理制度等。6、法务审计管理制度。包括审计管理制度、法律事务管理制度、合同管理制度等。7、行政后勤管理制度。包括公文管理制度、印章管理制度、会议管理制度等。8、经营管理制度。包括企业经营计划管理制度、工作计划工作总结管理制度、生产经营信息报送管理制度等。9、企业学问管理制度。包括企业学问管理制度、企业CIS形象识别系统设计(包括MI理念识别、BI行为识别、VI视觉识别)10、党工团管理制度。包括党委议事决策制度、党委中心组理论学习制度、领导干部民主生活会制度等。

(二)资产整合

通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。今年,集团企业将进行资产及经营业务整合,将城市水务、集中供热、市政工程、高新技术产业优良资产整体打包拟注入上市企业。注入企业的四大板块核心资产质地优良,盈利能力强。并通过市场行为采取承债式、重组收购等市场运作方式,将我市城市公用服务关联产业优良资产吸取合并注入上市企业,进一步扩大经营规模和资产总量。通过资产的重新组合,形成符合条件的上市主体。

(三)上市预备

企业上市大致分为五个阶段:上市筹备阶段、聘请中介机构、企业股份制改组阶段、上会核准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段。经比较几种上市方式,新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业拟在香港H股上市。从3月起,需要准备以下几项工作:1、理清在香港上市的条件。其中,香港上市分别对企业财务方面、营业记录和管理层、放宽营业记录和管理层维持不变的要求、业务目标声明、附属企业经营活跃业务、业务竞争、最低市值、最低公众持股量方面提出了要求。2、找出企业与上市要求的差距。按照上市要求,找出符合上市条件的方面以及不符合上市条件的方面,找出差距,努力弥补。3、上市筹备。在企业领导下成立上市领导小组,全面负责上市各项工作。

二、完善区域一体化战略

2014年,我部门将根据企业的区域一体化的部署,积极推进受让泗水县及周边相关城市供热、水务事宜,做好相应的配套工作,从而推进区域一体化进程。

三、加速资源资本化进程

我部门将以现有资料为依托,协同计划财务处等相关处室做好集团企业2015年私募债券发行工作。结合集团企业发行企业债券和短期融资券的经验,我部门将充分发挥职能作用,按照要求准备相关材料,为集团企业控规避风险、合理筹划资金使用,稳步推进私募债券发行,变债券投资为股权投资,加强与招商证券、兴业证券等券商的深入沟通、交流,适时启动二期企业债的发行筹备。

四、进一步完善各单位考核机制

今年,大家将进一步完善考核制度,建立规范科学的绩效考核体系,不断创新考核思路,继续在集团企业开展全员业绩考核工作,不断加大业绩考核的力度、广度和深度,确保集团企业经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。在重视经济指标和效益涨幅的基础上,继续将创新能力、管理能力、客户满意度、高新技术附加值等作为考核的重要指标。

五、积极完善企业发展战略

根据国家国企改革改制精神,紧紧围绕集团企业探索混合所有制模式、开展对外合作、推进产权多元化主线,积极完善企业发展战略,编制企业“十三五”规划。

六、做好合同制订、审核和管理工作

今年,我部门将会同计划财务处、法制审计处等部门,根据山东济宁公用房地产开发有限企业参与的研发生产中心项目万紫千红波特兰小镇项目和收购中天嘉华置业有限企业持有的济宁城投嘉华房地产开发有限企业49%股份项目的实施进度,对此类项目涉及的合同以及设备采购和售后服务类合同等其他合同,分别进行审查合同条款的完备性、合法性、统一性;合同项目预算管理,合同价格、付款方式的审核,并组织和管理合同后期核算与结算等工作;对合同进行审计监督。加强合同审核的全面性和严格性,确保企业的合法权益。

同时,集团企业整体改制工作已取得重大进展,我部门将根据企业发展需要,按照《新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业管控体系方案暨制度建设方案》,修改、完善企业的合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态。

七、配合做好员工培训工作

根据企业的安排,我部门协同其他部门一同就2015年员工培训事宜对新萄京娱乐网址2492777集团嘉祥水务有限企业、新萄京娱乐网址2492777集团兖州水务有限企业进行了调研,针对这些企业的需要,配合做好如下培训工作:

1、配合改制后企业新的管控体系和管理制度进行培训。

2、聘请管理咨询企业对子企业的班长以上的人员进行实行力管理培训。

3、配合人力资源处就全员业绩考核工作进行培训。

4、配合相关部门对子企业办公室人员的公文写作常识进行培训。

5、配合相关部门对子企业相关人员就合同方面的常识进行培训。合同管理人员业务素质的高低直接影响合同管理的质量。我部门将配合其他部门定期组织合同管理业务培训,使合同管理人员更好地掌握合同法律常识和签约技巧,进一步增强合同管理人员的责任感。

八、不断提高自身履职能力

加强学习、规范管理,高效完成各项工作任务。规划发展处作为集团企业的重要部门,任务繁重,责任重大,我处人员会在以后的工作中认真总结、加强学习,提高业务能力。在了解和研究行业动态及产业政策的基础上,为企业的战略发展做出提供切实可行的参考依据。在参与项目合作等具体工作中,增加专业常识的学习,把握规范、高效的办事流程,提高自身的履职能力,进一步做好信息收集、产权管理工作,做好向市招商局、市经信委、市国资委等部门的信息报送工作。

 

生产运营处2015年工作计划和落实措施

在2014年度工作总结表彰大会上,集团企业领导对2014年的工作进行了全面回顾,对2015年工作进行了安排和部署,提出了明确的工作目标和要求。为落实企业领导讲话精神,实行好“各板块工作要统一规划、协调管理、业务支撑、业绩考评等”的要求,我处结合自身业务特点,制订2015年工作计划和实施措施如下:

一、生产运行方面

1、主要生产指标计划:根据 2014年全年污水和供水运行指标分析,预计2015年全年能完成生产运行指标如下:污水处理量18460万吨,供水总量7300万吨。

2、实施措施:生产运营处将协助各生产经营单位采取各种有效措施力保2015年生产运行工作安全、稳定,高效。①、严格按照《生产报表报送制度》规定,按时完成生产运行数据的收集、统计汇总工作。②、认真审核、分析生产运行数据,发现问题及时与相关单位沟通,通过了解现场,邀请专家现场引导等方式积极配合相关单位解决各类生产问题。③、协助各生产经营单位做好大修计划和更新改造计划的实施工作。④、认真开展生产运行督导检查,发现运行方面的问题及时协调解决。

二、安全生产方面

1、工作计划:2015年,生产运营处将在认真总结去年安全工作成功经验的基础上,继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想,以规范管理为抓手,加强安全生产管理,增强安全生产的法制观念,努力营造积极、和谐的安全学问氛围,为集团企业发展创造更为有利的安全生产环境。

2、实施措施:①、继续做好安全生产的自查自纠工作,抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作,督促问题单位及时解决影响安全生产的各项不利因素。②、通过严格落实安全生产监督检查,深入生产现场,了解生产实际,协调各生产经营单位解决安全生产问题。督促各生产单位落实并完善安全生产网格实名制管理,责任落实到人。③、力促安全隐患排查治理,要求各生产单位健全安全生产隐患排查治理制度,做好隐患排查台账,及时消除安全缺陷以防止安全事故发生。④、通过检查演练记录,督促各生产经营单位做好应急预案编制及应急演练工作。

三、网站管理方面

1、工作计划:将集团企业网站建设成为对外形象宣传的重要窗口,搭建成为信息交流与沟通的平台。

2、实施措施:①、网站管理员负责网站资源的分配及信息更新工作的实行和监督。②、网站管理人员严格实行管理制度,及时记录信息发布日志。③、网站管理人员做好发布信息审批表及原始记录归档工作,并做好信息备份。④、网站管理人员要仔细检查网站发布信息的准确性、时效性、适用性,严格防范不良信息。

四、生产培训方面

1、工作计划:2015年,生产运营处将积极开展进行生产运行和安全生产培训工作,协助各单位开展有关工种的岗位技能培训、安全生产管理培训等,以提高不同层次、不同岗位、不同工种的技能水平,不断提升全员素质。

2、实施措施:①、开展生产管理工作培训,按要求组织相关人员参加省环保厅、市环保局等相关职能部门组织的污水处理运行管理、化验员培训等培训活动。②、协助各生产经营单位开展对生产管理及运行人员的岗位职责、操作规程、岗位生产技能、本单位工艺基础常识、内部生产管理制度等相关培训。③、邀请专家对企业班子成员、各职能部门负责人及相关人员,各权属单位班子成员、安全生产管理人员进行新《安全生产法》培训。④、督促各生产经营单位自行组织有关安全生产法规、安全操作规程、内部安全管理制度等有关安全生产方面的学习培训。

 

人力资源处2015年工作计划和落实措施

2015年,围绕集团企业“主动适应新常态,加快产业结构调整,深化企业改革制度,大力实施科技兴企,引入混合所有制经济,推动企业多元化改革,着力提升资本运营效率,积极对接资本市场,开展企业上市的基础工作”的发展总体思路,人力资源处计划做好如下工作:

一、常规工作

(一)薪酬福利管理

1、按时完成集团企业和合资企业员工的月工资、月绩效、退休人员房补和军转干部补贴、年度绩效工资及各项福利待遇的核算发放工作。

2、按时为员工缴纳五险一金,及时办理医疗保险、养老保险等增减变动手续;按照完成2015年度社会保险缴费基数核算变更工作。

3、按照任城区统计局要求,每季末组织九家工业企业子企业完成劳动情况季报、年报的核算、审核、报送工作。

4、3月份,组织各子企业完成2014年度工资总额清算,2015年度预算工作,完成市管企业负责人薪酬分配情况调查和市管企业内外收入自查和审核工作;8月份,组织完成工资总额预算的调整工作。

5、根据考核结果,完成集团企业及子企业负责人薪酬的核算、备案及发放工作。

6、每月月初按时向山东省失业动态监测系统上报集团企业及合资企业上月的劳动用工情况。

7、根据市人社局要求,完成2014年度企业薪酬调查工作。

8、完成了集团企业2013年残联保障金的审核工作。

(二)劳动关系管理

1、招聘

为进一步充实企业人才队伍,适应集团企业的快速发展需要,利用专业网站、市人力资源和社会保障局数据库系统等平台多渠道、多层次面向校园及社会招聘自动化、土木工程、给排水、环境工程、信息管理、暖通、运营管理、市场营销等方面的专业技术人才,为集团企业储备人才体系奠定了基础

2及时做好调入调出人员的劳动合同签订、变更、并做好劳动关系备案工作。

3、配合市劳动监察大队,完成2013年度劳动用工年检工作。

(三)绩效考核

1、组织完成职能部们的月度考核工作。

2、与党办、计划财务处等部门配合完成集团企业年度考核工作。

3组织合资企业中层管理人员及主管考评工作,客观地评定管理人员的责任心、实行力、组织协调能力、业务能力和工作成果等,有效甄别并充分了解该管理者的复合度和发展潜力,提高企业对管理人员任命的严肃性。

4、3月份组织完成合资企业2014年度的绩效考核工作,4月份分解董事会下达的任务目标,组织完成合资企业2015年度《任务目标责任书》的签订工作,制定《2015年度<任务目标责任书>考核实施细则》。

(四)组织开展专业技术/职业技能职务聘任工作

1、5月份,协助专家委员会办公室组织完成专业技术人员的考核聘任工作。

2、职称评审工作

根据各评委会要求的时间节点,组织完成专业技术、职业技能的员工任职资格的申报和继续教育工作。

(五)其他工作

1、组织员工进行健康体检

组织了30岁及以上员工(包含内退员工)健康体检活动,并将体检结果反馈到员工本人,并建立了员工健康电子档案,受到了全体干部、员工的好评。

2、组织开展2015年度客户满意度调查工作,找出客户服务的短板,提升服务质量,增强了窗口单位的服务意识,提高了客户服务满意度。

二、重点工作

2015年,面临着新形势、新任务,如何从人力资源的角度为企业的经营发展提供支撑,为企业发展提供服务支撑,计划做好以下几方面的工作:

(一)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力

随着企业的快速发展,积极在企业内部树立新型的人才观,着力于对外吸引,对内挖掘,积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。

1、逐步探索员工职业发展设计工作,通过岗位轮换、岗位竞聘、职称聘任、技能比武等多条晋升通道的设计,努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,使优秀人才安心于工作,最大限度发挥个人价值,提高人力资源的利用率。

2、盘点集团企业各单位、部门的人力资源现状,让各单位、部门的各类人才合理流动起来,根据各单位、部门的需要,合理的配置人员,提高人力资源的利用率,实现流入和流出单位双赢。

3、在子企业“定岗定编定员”试点工作的基础上,逐步在集团企业全面推开;在调研的基础上,适时推动干部人事制度改革,增强企业活力。

(二)深化绩效考核体系建设,完善绩效考核方法

完善绩效考核机制,在重视经济指标、效益指标的基础上,

增加创新能力、管理水平、高新科技附加值等指标的权重,使考核能真实地反映各单位的实际经营管理水平,通过绩效沟通与绩效辅导等手段,促进集团企业战略发展目标的达成。

(三)薪酬调整

结合集团企业2014年度效益指标的完成情况,组织完成2015年度的薪酬调整工作。在保证员工基本生活的基础上,以绩效为导向,逐步加大绩效工资在工资总额中的占比;体现分配的公平性,向关键岗位、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜,确保一线员工的工资增幅高于其他岗位的工资增幅。

(四)加强员工培训管理工作

组织各单位、部门的在充分调研的基础上,按职责制定2015年度培训计划,为员工专业度提升搭建的良好平台,加大全员培训力度,开展多形式地员工培训活动,以培训服务于现实的人力资源,增加人力资源的技能存量为原则,使培训工作紧贴生产需求。采取组织重点岗位的员工“走出去”,有针对性的安排重点岗位的员工,到相关单位进行定向交流;外聘讲师和“内训师”对各类人员进行培训、组织专业技能大赛等方式提升员工的专业技能水平,通过为每位员工建立培训档案,培训结果与员工的绩效、岗位调整挂钩等方式激励员工参加培训,推动员工素质提升。

(五)完善集团企业的管理制度,使管理工作有据可依

梳理集团企业现有的制度和流程,配合集团企业的改制,依据法律法规,年内完成 《考勤及请销假管理制度》(2015年6月前完成)、《员工培训管理制度》(2015年6月前完成)、《劳动合同管理制度》(2015年6月前完成)、《奖惩管理制度》(2015年6月前完成)、《薪酬管理制度》(2015年6月前完成)、《专业技术职务聘任管理办法》(2015年6月前完成)、《人事管理制度》(2015年12月前完成)、《人事制度改革方案》(2015年12月前完成)、《绩效考核管理制度》(2015年12月前完成)。

 

基建处(公用房地产)2015年工作计划和落实措施

按照集团企业部署要求,基建处和房地产企业已对2014年部门整体工作进行了全面详实的总结,在取得一些经验和成绩的同时也认识到存在的不足。2015年,基建处和房地产企业将统一思想认识,积极响应集团企业号召,认真贯彻落实李鲁总经理在集团企业2014年度工作总结会议上的讲话精神,结合部门实际,制定具体工作计划和落实措施,确保各项工作落到实处。

一、加强政治学习,统一思想认识。做好专业技能培训,提高综合素质。

具体措施:

1、认真学习各级文件精神,积极参加集团企业各种学习培训活动。

2、采取自学和集中学习的方式,制订学习培训计划并认真实行。

二、加强清泉美景项目现场管理,严格落实工程计划及各项管理制度,确保按质按量按时完工。

具体措施:

1、规范日常管理,严格按照工程管理要求,对施工单位质量、人员、工程计划、安全施工等提出标准要求。

2、监督制定规章制度并落实实行,确保每个节点按时按量完成。

3、联合监理单位制订并实行例会制度,加强现场巡检,及时落实整改。

三、做好清泉美景项目预(销)售和营销策划,加大宣传力度。

具体措施:

1、协调并跟进团购单位人员,做好已预售房产的合同签订及备案等工作。

2、协调公积金中心和银行,为客户做好有关公积金提取和按揭贷款的衔接,并为客户做好优质服务。

3、做好市场营销的宣传策划,为下步销售做好铺垫。

4、结合实际做好市场调查和分析,提高营销业绩,尽快实现资金回笼。

四、协调配合施工、监理单位妥善解决问题,保证工程顺利进行。

具体措施:

1、加强与施工、监理单位的沟通联系,及时发现和掌握问题。

2、分析原因,协调相关主管部门,妥善解决问题和矛盾。

五、推进建设研发中心项目的立项、规划审批及准建工作。

具体措施:

落实一卡通地块规划选址意见,为项目立项做好准备。

六、做好有关济宁波特兰置业有限企业各项工作事宜,及时跟进波特兰小镇项目的开发建设。

具体措施:

1、建立健全现代企业制度,双方股东共同修改合资企业章程,制订财务管理制度、合同管理制度、票据报销审批流程及董事会、监事会议事规则等事项。

2、派驻人员进入波特兰小镇项目施工现场,随时掌握施工状况。

3、配合做好波特兰小镇项目建设用地的评估工作。

4、及时跟进项目样板房建设进度,掌握工程计划实施及销售情况。

七、完成收购济宁城投嘉华房地产开发有限责任企业股权工作,做好与中天嘉华交接及北湖湾项目的合作开发等事项。

具体措施:

1、协调事务所做好收购城投嘉华股权的审计评估并将结果及相关材料上报国资委审批。

2、根据审计评估结果,与中天嘉华进一步商谈收购价格具体事宜。

3、制订股权收购方案,完成召开股东会、与中天嘉华签署股权转让协议、办理股权交割手续、签署交割证明、修改企业章程、办理工商变更登记手续等程序,顺利完成股权收购工作。

4、做好与中天嘉华交接工作。

5、做好与城投衔接合作开发工作。

6、双方股东共同协商建立健全现代企业制度,规范独立运营管理模式,为进一步促进北湖湾项目市场化运营操作打好基础。

 

总务处(清泉物业)2015年工作计划和落实措施

总务处全面领会集团企业总经理李鲁在2014年度总结大会上作的工作报告精神,切实把思想认识统一到集团企业发展规划和决策部署上来。2015年度结合自身工作实际,力求加大内部管理,提升服务形象,为确保各项工作落到实处,制定具体工作措施和实施方案如下:

一、在处室形成党务学习、业务学习新风尚,坚持不懈反对“四风”,进一步促进广大职工思想和工作作风的有效转变。

计划实施方案:

不断推进领导干部作风建设,通过发挥领导干部的引领和带动作用,转变服务管理理念,转变机关工作作风,通过每周一的早会和周五下午的学习培训时间,加强政治教育和业务学习力度,教育引导科室员工,拥有为群众服好务的优良态度和精湛的业务技能。

二、依据总企业的发展需要和改制要求,调整思路,转变观念,做好后勤保障。

计划实施方案:

加强驾驶员的安全培训教育,随时掌握车辆状况,及时保养、维修,保证车辆安全无故障,在保证工作用车需求的前提下以提高车辆安全性能节省开支;严格审查办公用品采购计划、择优选择供应商,确保采购办公用品质优价廉快速高效;坚持高压配电室的春防实验,定期开展高低压线路检查,主动与通讯网络运行商联系,及时维护、维修,保障通讯设施的完好无故障;定期组织人员对所辖水务大厦以及商务楼C座相应供热、制冷设备进行全面检修,对室内管网风口进行集中清洁;坚持每年两次的消防培训和演练。争取在各处室及分子企业、水务大厦各楼层上报一名兼职消防员,使消防常识和技能有效普及,发现火情第一时间得到控制。

三、满足职工诉求积极推进职工宿舍引进社会化、市场化物业管理的工作。

计划实施方案:

在所辖各办公及宿舍区在水电设备维修,垃圾清运、植被绿化,管道养护、房屋修缮方面把工作做细做实,解决职工实际困难,脱离办公室工作作风,融入到职工群众的需求之中去。

四、建立完善的总企业所属房屋、土地等固定资产的管理制度,最大限度的实现房屋出租利用度。

计划实施方案:

加快总企业所属房屋、土地等固定资产的资料的收集、统计、建档,继续做好集团企业物产管理和服务工作,不断学习更新管理理念,借鉴好的管理模式和方法,使管理更趋规范化、程序化、制度化,使综合管理水平实现大的跨越。在房地产的租赁工作中,把握市场动向,引进、留住优良客户,加大出租率,保障总企业资产的增值。

五、应总企业的安排部署,继续协助武胜桥社区做好“五城”同创工作。

计划实施方案:

济宁市将在2015年计划创建成为全国绿化模范城市,总务处的同志将按照要求,继续编排人员深入武胜桥社区协助工作。积极凑集各方物质资金协助该社区实施绿化工程,为达到快速推进道路绿化、河流绿化、社区绿化作出贡献。按照包保单位网格员暗访、巡查上报制度要求,督导包保社区对对照检查中查出的问题进行整改落实,确保创卫各项工作落到实处。

六、抢抓机遇,打造清泉物业服务品牌。

计划实施方案:

按照市场化、专业化的管理模式,制定严格的管理和操作规程。鼓励业务学习;提高人员技术等级资质;在保证现有客户服务质量的前提下拓物业服务新市场,为申请物业企业资质升级提供条件。加大保洁、保安、水电管理、工程维修、消防维保人员的业务技能培训,并常抓不懈的补充更新后备人才,以一流的业务技能打造一流的服务形象。

 

法制审计处2015年工作计划和落实措施

一、内部审计工作引导思想及目标

积极贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为统领,继续坚持“围绕中心、服务大局”的引导思想,牢固树立“审计为发展服务”的科学理念,切实履行审查、评价职责,发挥审计工作的职能促进组织完善治理、增加价值和实现目标。围绕企业发展总体思路,内涵增长为主线,以改革精神促转型发展,努力提高内部审计的科学化水平。找准处室定位,充分发挥处室职能作用,不断开拓创新,按照业务求精、执法求严、工作求实、方法求新、质量求高的要求,以财务收支审计、资产清查为基础,对下属子、分企业有经营业绩的领导进行离任审计,认真开展合同审计,保障企业制度的贯彻与落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。

二、内部审计工作计划及主要措施

(一)按照上级审计部门的要求、企业的部署、法制审计处的工作计划对企业所属有经济活动内容的单位进行内部审计。

1、继续深入开展财务收支审计,以自主创新为动力,在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计,逐步规范核算行为,提高资金使用效益,努力深化审计内容,不断改进审计方法。

对被审计单位的会计资料和其他有关资料进行审查,审计资料是否真实性、合法性,对往来的账目核对,向对方发询证函,确认债权、债务余额;现场盘查被审计单位各种实物资产及现金,盘查、抽查被审计单位实物形态的资产是否存在并与账面数量相等,查明有无短缺、毁损。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点,促进子、分企业财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。

2、继续深化经济责任审计,做到凡“离”必审,审计子、分企业主要领导人在任职期间内任职单位的资产、负债、所有者权益以及有关经济活动,使审计关口前移,变审计发现型为预防型。按企业领导部署,3月份对清泉天然矿泉水有限企业进行离任审计,对其资产、负债、所有者权益进行审计,应持实事求是的态度,科学界定。

3、对企业本部职能处室:基建处、生产运营处;下属子、分企业:北湖、任城等污水处理厂及邹城水务、嘉祥水务有限企业等单位送审的合同进行审计。

审计中严格按照《中华人民共和国合同法》及国家其他相关法律、法规的规定开展合同审计工作。

(1)施工等合同的审计中,审查是否存在工程开工之后才签订合同的情况、审查工程进度款支付的金额及时间、有无约定质保金、工程项目结算总价款是否按国家审计机关最终审定的金额为准、隐蔽工程施工签证原则,明确工程变更签证的审批程序、有无明确合同双方违约的责任条款,避免日后因合同不明确而发生扯皮、推诿行为、争议的解决方式是否明确。

(2)物资采购合同中,审计合同中称谓是否统一、金额书写是否规范、结算方式和付款期限,是否含糊其辞,审查成套设备及重要备件是否留有一定比例的质保金,质保金什么时候付清等、审计验收是否有相关标准、审计是否约定质保期内的免费维修及零配件的免费更换、对采购合同中能够预见到的各种不利因素是否以条款的方式加以防范,注意违约责任是否明确具体、解决争议的方式是否确定。

对于集团企业要求必须经过招标的合同,法制审计处审查其相关的招、投标资料及合同,对金额较大的合同法制审计处联合集团企业法律顾问进行审计。   

4、配合相关单位做好工程施工及设备采购的招、投标工作。审查投标人的资格是否符合要求、标书是否有效、是否在规定的截止日之前递交、审查招标文件中所列示的有关评标的要求是否符合《招标投标法》及有关规定、审查投标过程有无人为压力、哄抬标价或泄露标底的问题、审计招标管理工作是否规范,程序操作是否严格,是否有违章行为、审计送审的招、投标合同文本与招标文件中的合同文本是否一致、双方权利义务、价款支付方式、质保金、质保期、工程保修、设备售后服务、违约责任、争议的解决方式与招标文件是否一致。

(二)工会经费审计

按照济宁市总工会及《工会法》、《工会章程》、《会计法》、《审计法》、《内部审计准则》、《企业工会经费审计制度》的要求,对企业工会及子、分企业工会2014年度的经费收入、支出情况进行内部审计,并出具审计报告。

(三)加强制度建设、配合集团企业对下属子、分企业的考核

1、 配合企业的改制工作,主动适应新常态,产业结构调整,深化企业改革改制。

2、配合领导做好对下属子、分企业的目标责任考核工作。积极参与企业对所属子、分企业领导班子的述职、述廉;对所属子、分企业的领导班子及其成员进行民主测评,客观评价履职干部的德、能、勤、绩、廉。

(四)组织普法考试、做好普法宣传及相关人员的培训

1、组织好每年一次的企业中层以上领导干部 “普法考试”的学习、报名、考试工作;

2、做好相关法律、法规的征订、学习工作。按照上级有关部门的要求,做好普法宣传工作、普法宣传资料的征订、发放工作。

3、联合企业法律顾问,对下属子分企业进行合同基础法律常识及风险防范、合同签署注意要点、合同履行要点、合同管理要点、企业依合同法开展经营活动的意义进行培训。

(五)加强政治理论学习

深入学习党的十八大精神、学习习总书记在中央政治局会议上提出的八项规定和六项禁令。全面、准确地领会和把握深入推进反腐倡廉建设的重要性和紧迫性,进一步增强贯彻落实精神的自觉性和坚定性。深入切实增强忧患意识、风险意识、责任意识。参加企业及党委组织的各项政治理论学习,提高自身素养,注重理论与实践的结合,边学习边提高,边学习边改进,以达到提高队伍素质,增强审计综合能力的目的。

(六)业务学习及培训

认真学习贯彻中央、国务院和上级审计机关关于审计工作新的指示。依据中国内审协会《内部审计人员后续教育办法(试行)》的相关要求,取得岗位培训证书的内审人员每年应参加有组织的后续教育,年度接受后续教育的学时数累计不少于40学时。内审岗位培训以《中国内部审计准则》内容为主;后续教育培训主要内容是内部审计理论与实务、内部经济责任审计、经济效益审计、计算机审计、内部审计质量评估;协会工作培训主要是学习交流先进内审协会和内审机构的典型经验与作法。按照此相关要求,法制审计处坚持贯彻党的路线、方针、政策,加强内部审计人员理论与实践的学习,做好内部审计人员审计经验的学习与交流,积极参加济宁市审计局内审协会举办的各种后续教育培训班,及时掌握国家有关方针、政策、法律、法规的变化,熟悉掌握审计法规、会计法规、税收法规、财政金融法规,避免审计风险,保证审计质量,提升内部审计人员综合素质,提高服务质量。

(七)完成上级领导交给的其他任务

认真完成企业领导交给的其他工作,办理市国资委、上级审计机构、上级主管部门交办的其他审计事项,配合相关处室做好其他工作。

 

采购合约管理中心2015年工作计划和落实措施

按照集团企业年初总体工作要求,采购管理中心认真履行部门职责,细化各项任务目标,扎实做好集团企业的项目招标及物资采购工作,紧紧围绕“控制成本、节约资金、满足需要”的工作原则,特制定2015年度具体工作计划:

一、严格实行采购管理制度,推进各项工作顺利进展

采购管理中心积极配合各项目单位,严格实行企业招标采购管理制度,形成更为流畅的管理流程,使采购管理工作有法可依、有规可循。同时,继续有序开展在建、新建项目履约检查。牵头组织相关部门,及时跟踪处理检查中存在的系列问题,协助各项目单位做好合同履约工作,为项目建设顺利开展奠定坚实基础。截止目前,列入2015年度采购计划的项目为:1、新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业CIS(企业形象识别系统)设计项目招标,现已实质进入招投标工作阶段。2、计划完成金水科技有限企业生产用设备(热能表检定装置)采购招标。3、计划完成金乡达斯玛特污水处理厂污水深度处理设备招标。

二、做好员工培训,全面提升工作技能

针对采购管理工作的特殊性,结合部门实际情况,采购管理中心制定了详细的员工培训计划,采取技能演练、技术交流等多种灵活方式,把现场观摩、案例研讨、理论学习等方法相互结合,让员工全面掌握采购管理中心工作流程和岗位职责。

通过学习《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《采购管理实务》及《公文写作基本常识》等一系列法律法规和教材,增强员工的基本法律意识、业务实际操作能力及基本的公文写作能力。同时注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。 

重点对员工进行采购方式的选择、采购过程控制、采购谈判与合同管理及成本控制等内容的实际操作培训,使员工在今后能顺利的开展各项招标工作。

三、转变思想,调整方式,促进工作再上新台阶

采购管理中心在面临着集团企业项目繁多,业务量剧增的现状,不断摸索改进工作方式,在今后的工作中着重做好“三个结合”:一是全面工作与重点工作相结合,在做好中心工作的同时,抽取主要精力履行好南水北调配套工程建设的相关管理工作,并积极调度任城新区污水处理项目配套管网的回购、移交等后续相关工作,做到相互兼顾,相互促进;二是土建项目和设备招标项目相结合,在开展好招标工作的同时,按照集团企业总体发展要求,不断探讨新建项目的招标形式,有效发挥集团优势,实现项目优质高效;三是工作开展和业务培训相结合,在制定落实切实可行的培训计划的基础上,不断加强管理能力的培养,有效把控工作职责。

新的一年,采购管理中心将在不断完善制度和流程上入手,积极围绕企业发展思路,创新思维,力争实现新的突破。

 

多元办2015年工作计划和落实措施

多元办按照集团企业2015年度总体工作安排部署,紧紧围绕2015年集团企业发展总体思路,积极谋划和开展本职工作,为顺利完成本年度各项工作任务目标,具体工作计划与措施制订如下:

一、强化责任和担当意识,加强充电学习,提升自身能力,适应企业新发展。

要认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神,积极落实党的群众路线教育实践活动中的各项整改措施,切实转变本部门工作作风,努力提高思想政治素质,加强党性修养;紧跟集团企业转型发展步伐,工作中要以集团企业大局为重,不讲条件,敢于担责,勇于担当,扎实苦干,忠诚于企业,在集团企业这首大航船上划桨拼搏,踏踏实实地为企业做点事、做成事。

日常工作中制定业务理论学习计划,注重业务学习和积累,关注收集新的管理理念、经营思路和行业发展动态,不断思考,找准切入点,切实提升员工自身业务水平和管理能力,创新实践本部门工作。特别是有关市政公用行业改革与发展、经营与管理方面的信息,进行摘录学习,结合工作实际,要进行深入思考与探讨,帮助引导多元办工作。平时,要紧紧围绕2015年集团企业发展总体思路,深刻领会集团企业的文件政策精神,用创新的思维、开阔的眼界开展本职工作,以充沛的精力和不达目的不罢休的韧劲,积极应对各种挑战和压力,使本部门工作能够有所突破。

二、制订年度任务目标,合理分解与落实,做好过程控制。

按照集团企业要求,深入搞好市场调研和预测,详细摸清竞品的市场信息,如:主要竞品的品牌名称、竞品家数、销售总量、市场排名、市场占有率、铺市率、主要营销举措、促销方式和力度等,结合多元各企业实际经营状况,经与多元各企业负责人沟通商讨,多元各企业都制订了明确的年度经营任务目标,并把经营目标进行细化分解到月份、到部门、到人,做到事事有人管,人人有事干。每月5日前,督促多元各企业及时总结上月度经营情况和计划完成情况,对当月工作进行清单式梳理;每月25日前,督促多元各企业及时制订下月份重点工作计划,做到工作目标明确。把握好对经营过程中的控制,总结经验,查找不足,及时调整工作思路和措施,有针对性地制定新的营销方案和管理办法,确保年度总体任务目标的完成。

三、以绩效考核为导向,完善激励机制,经常性地开展企业内部专项业务竞赛。

按照集团企业的统一要求与部署,多元各企业推行全员绩效考核办法,并在实施过程中要不断地丰富和完善。各企业要依据自身实际经营状况,分别对不同岗位制定可操作性很强的绩效考核细则,特别是销售岗位,要适时依据市场行情变化,侧重从客户拜访频率、新增客户数量、产品实际销售总量、回款总金额等方面进行量化考核,实行动态绩效考核想方设法调动了每一位员工的积极性、主动性,增强竞争意识,大力度塑造销售先锋、销售标兵、岗位尖兵,从经济、荣誉、晋升等方面让员工得到真正体现,弘扬正气,形成比学赶超,不甘落后的良好竞争氛围,全面锻造员工自身过硬的本事和能力,增加员工收入,最终促成企业整体管理水平和效益的全面提升。

四、以高效为标准,履行好服务职能。

及时传达集团企业的文件通知精神,跟踪服务,做好

协调,使集团企业的各项要求和部署都能够不折不扣地落实到位。日常工作中,要与多元各企业保持顺畅的沟通、交流和互动,了解掌握多元各企业的动态经营情况,每月一至两次到多元各企业进行实地面对面的交流,共同探讨企业发展过程中的困难和问题,商讨思路与对策,想方设法解决存在的困难和问题,并适时向领导汇报,以得到领导足够的引导、支撑和帮助,壮大发展企业,提升企业发展后劲。

五、依据市场变化,创新工作思路,寻求新的发展空间。

市场是发展变化的。面对激烈残酷的市场竞争和新的国家政策形势下的市场环境,2015年多元经营工作就要以创新的思维、长远的目光审视市场发展态势,深入调研市场,深刻分析市场,搞好市场预测,求新求变,在变中抓机遇求发展,做好市场战略定位。水司酒店面对中央对“四风”问题持续不断的重拳跟踪出击,中高端商务餐饮市场大幅度下滑的现实情况,决定把江南村北首的山东菜馆整体转让,仅保留水司酒店和水司会馆,倾全力打造成大众店、百姓店、特色店、品牌店,以质优价廉量大取胜,成为中档餐饮酒店的领军企业。同时,计划组建苏宁购物广场和水司会馆两处商超型快餐店,瞄准目标消费群,专注特色和品牌,形成轰动效应。然后对外输出,寻求合作加盟商。另外,积极与大型工厂、医院、学校寻求合作机会,争取外包食堂,开拓新的市场。

装饰企业在人员管理方面,创新方法,把所有员工都按所在岗位制定不同的考核细则,让员工自己按照各自完成的任务情况,就能算出自己应得的绩效工资,使绩效工资更加透明、公正、公平,促进职工工作更加主动,更愿付出。在工程管理方面,今年实行内审制度,做到降本增效最大化。在经营上新增室内装修壁纸项目,拓展新的市场和发展空间。今年为增强企业实力和竞争力,将想法提升企业装修资质等级,增强设计技术力量,新增部分设备,筹建加工车间,促进企业又好又快地发展。

供水商贸企业应对严峻的市场挑战,认真规划企业的发展。总结分析利客购物超市的成功经验,拓宽新的业务项目,今年将在位置好、消费潜力大的区域新增一到两处分店。引进新的非转基因产品,引领健康绿色消费,增加附加值,主攻中高端商超。多开展一系列文体活动和业务竞赛活动,促进职工之间的交流与互助,提升整体向心力、凝聚力、竞争力。

六、南水北调供水工程主要计划与措施

1、完成南水北调济宁续建配套工程项目一期所剩余部分工程的迁占和建设任务,满足向下游水厂供水的条件;

协调太白湖区、高新区相关街道,加大力度完成一期剩余工程所涉及的迁占工作,限时完成;督促各建设监理企业、施工企业理清剩余工程量,按建管处时间节点要求,倒排工期,加快施工进度;盯紧靠牢工程现场,检查、督导施工进度与施工质量,严把工程建设的工期和质量;及时进行分部验收,确保试通水一次成功,具备通水条件。

2、完成兖州、曲阜供水单元二期工程的招标、迁占和施工建设工作,实现向下游水厂供水的任务目标

督促黄淮水利设计院尽快完成二期工程的图纸设计工作,交付建设管理处;根据工程设计图纸组织工程的招标工作,确定二期工程的施工及建设监理单位;协调曲阜、兖州、任城区政府完成二期工程线路的迁占工作;及时组织二期中标监理及施工企业进场施工,实现二期工程的开工建设;

3、确定南水北调济宁续建配套一期工程项目向下游水厂的供水价格,落实邹城、高新区的供水总量和具体用水单位;

向市政府提报申请,请求政府协调相关部门确定邹城、高新区供水量和用水单位,申请市物价局确定一期供水价格;跟踪相关政府部门对高新区、邹城市用水量核定,跟踪相关政府部门及时落实下游水厂建设和各用水企业水量的分配;向市物价局提报工程建设及运行成本信息,尽快确定一期供水价格,尽快实现项目企业的供水运营。

4、早计划,早行动,做好试运营前的准备工作。

请集团企业确定项目企业的部门及人员组成,搞好岗前技能培训,熟悉设备操作规程和工艺流程,以便及时满足向受水区单元正常供水的运营需要,尽早实现供水运营工作,发挥工程效益。

2015年多元办将进一步创新理念、思路和方法,认真履职尽责,以饱满的热情,积极的心态,更高的干劲,团结的氛围,扎扎实实地推进各项任务目标的完成,为集团企业又好又快的发展付出更大努力!

 

保卫处2015年工作计划和落实措施

1、根据集团企业发展,积极发挥其职能管理与服务作用,做好内部管理,外部协调,完成企业领导交办的工作任   务。                                                

2、根据预备役炮兵师的年度计划,3月份做好侦察连的年检、年点工作。

3、7月份对应急抢险分队拉动演练,配合军分区做好防汛演习。

4、8月份根据区武装部安排,做好军事日活动。

5、9月份完成年度征兵工作任务及回访工作。

6、11月上旬对集团企业专职消防员、子企业兼职消防员专业培训。

7、配合上级公安机关做好集团企业冬季消防安全工作。

8、做好新一轮驻村帮扶工作,完善联建村齐高村的健身广场的配套设施及绿化。

9、完成各项临时性,配合性,应急性,突发性及协调性工作。

 

纪检办2015年工作计划和落实措施

围绕落实集团经营管理和企业学问建设做好纪检监察工作,为水务事业经济大发展保驾护航做贡献。

1、学习宣传贯彻落实党的十八大报告、十八届三中、四中全会《决定》和十八届中央纪委五次工作报告精神,协助纪委宣传贯彻落实中央八项规定和反“四风”若干规定精神,做好“清廉教育讲堂”建设和活动开展。

2、认真落实集团水务企业党风廉政责任制度和廉政风险防控运行规程。做好企业效能监督工作,监督落实企业反腐倡廉各项制度。认真做好企业职工信访稳定工作,做好监督行业作风建设工作,积极参加全市“双评”活动,为构建和谐企业做贡献。

3、接受市国资委、市纪委纪检七组的业务引导和监督检查,落实市管企业向市国资委报告工作制度,履行纪检监督主体职责。协助纪委检查处理有关问题,保障党员干部民主权利。做好上级部门部署的工作任务。

 

工会2015年工作计划和落实措施

一、2015年工作思路

2015年,工会工作要在企业党政和上级工会的领导下,紧紧围绕集团企业改革发展的中心任务有效开展工作。以维护职工利益、服务职工群众为主题,以构建和谐劳动关系、履行工会职责为主线,以积极开展岗位练兵、劳动技能竞赛为抓手,以丰富职工学问生活、不断提高幸福指数为检验标准。全面推进提升职工队伍素质、加强工会组织建设、完善企业民主管理、加强职工学问建设这四大工程开展工作。

二、2015年重点工作

(一)加强工会专业人才建设,为企业稳定发展提供坚强组织保障 。

1、抓好工会干部队伍建设。着眼加强工会干部重点培训,通过举办专题培训班和自主选学、参加上级工会举办的工会干部素质提升大讲堂等方式,进一步加大对工会组建、劳动法律、劳动保护等方面专业人才的培养力度;优先选送急需培训的工会干部参加培训,确保培训的针对性和时效性。

2、加大服务基层培训力度。按照点面结合、深入务实的原则,大力支撑企业各模块培训工作,组成精干师资队伍,将最实用、最重要的内容送到最急需、最具代表性的职工群体中,协调解决好基层培训资源不足问题。

(二)开展建功立业活动,在促进集团企业建设中大显身手

1、创新劳动竞赛和岗位练兵。结合各单位实际,适时开展有针对性、实效性的劳动竞赛和技术比武,营造敬重常识、敬重人才,敬重劳动的良好氛围,提高职工学技术、练技能、强素质的热情,最终达到以竞赛促进企业增长效益,提升职工技术技能素质。

2、积极推进经济技术创新活动。深入开展技术革新、发明创造、合理化建议活动,进一步加强职工技术创新工作。选树创新能手和创新型班组,在员工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮。

3、大力弘扬劳模精神。发挥劳模示范引领作用,组织劳模座谈会,做好劳模管理服务工作。做好各级劳模、齐鲁金牌职工、五一劳动奖章(状)、工人先锋号、五一巾帼奖章(状)等先进的推荐评选工作。

4、加强班组建设,强化班组的精细化管理。今年计划在各基层工会选出二个班组参加企业 “五型班组”创建活动,制定出考核细则和实施方案,对创建好的单位年底进行表彰奖励。注重加强班组人员的学习和培养,在有条件的单位和班组建立“职工书屋”和“职工书柜”。

(三)强化民主管理工作,促进和谐企业建设

1、突出抓好厂务公开民主管理工作的标准化、规范化建设。结合实际,进一步完善相关制度建设,将厂务公开和党风廉政建设有机结合,畅通公开渠道,创新公开形式,增强厂务公开的实效性。

2、坚持和完善职工代表大会制度。深化职代会制度建设。认真贯彻实行《企业职工代表大会条例》和《职工代表大会条例实施细则》,推进企业民主管理、民主参与、民主监督工作。保证职工的知情权、参政权、监督权、评议权。

3、加大工会组织建设力度。当好职工的 “当家人”、“贴心人”, 充分发挥基层工会组织力量,了解员工的思想,理解员工的诉求。支撑基层工会结合单位、部门实际情况,在本部门内适时开展有助于团队建设,员工身心健康的有益活动。

(四)创新发展企业学问和职工学问

1、加强职工职业道德教育。深入开展爱岗敬业教育活动,加强对职工的思想引导、心里疏导、人文关怀。

2、深化职工素质工程。深入开展“创建学习型组织,争做常识型职工”活动。开展职工素质提升活动,借职工书屋这个平台,分层面有重点地开展读书小组活动。

3、开展以“丰富职工业余学问生活”为主题的职工学问活动。建立职工学问活动常态机制。按照上级企业工会要求,采取演讲、征文、展览、常识竞赛、文艺创作等多种方式,促进企业学问事业发展。

4、开展丰富多彩的文体活动。坚持“小型多样、形式灵活、不拘一格”的活动要求,突出学问活动重点,组织开展丰富多彩的学问娱乐活动,继续发展职工文体协会建设并根据活动开展情况建立相应的文体协会分会。建立文艺、体育、企业学问骨干人才库,加强学问体育人才的培养,推动企业员工学问建设开创新局面。 

(五)维护广大职工合法权益,在企业发展中彰显作为

1、深化劳动关系和谐企业创建活动。进一步完善集体合同制度和平等协商制度,贯彻落实好《工会法》、《劳动合同法》。

2、以“关爱不遗漏、帮扶全覆盖”为工作目标,开展 “扶贫济困解难事,温暖和谐进万家”为主题的帮扶工作。重点对企业的贫困户摸底调查,建立档案,分析分布情况和致困原因,制定脱困实施方案,逐步形成救助、维权、服务三位一体的帮扶工作新局面;开展“新春慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四项服务工作和“关爱员工、健康伴我行”系列活动,通过为员工生日送爱心充值卡、职工文体协会、职工运动会、健康查体、节日走访慰问员工等工作,让每位员工感受到企业大家庭的关怀和温暖。

3、加强职工互助基金的管理,与有关部门一同在规定范围内有效使用职工互助基金,并做好基金使用的监督工作。

4、按照上级的部署和要求,认真组织好社会送温暖、献爱心活动,树立企业良好的社会形象。

(六)树立“双为”理念,切实发挥工会女职工组织作用

1、树立“为职工群众维权、为改革发展添力”理念,加强工会女职工组织建设,提高女职工组织建设的组建率;坚持工作重心下移,通过开展各种适合女职工特点的活动,充分调动女工工作的积极性和创造性。

2、依法维护女职工合法权益和特殊利益。依据国家有关法律法规,维护好女职工合法权益和特殊利益。协助行政搞好女职工劳动保护,将女职工专项健康查体、“四期”保护、职工生育保险工作落到实处。

3、围绕市总工会开展的技术创新活动,结合工作实际,在广大女职工中广泛开展多种形式的劳动竞赛,为企业提高经济效益、和谐发展献计献策;以女工期刊为媒介,通过我爱我家、爱心园、心语、美丽园等栏目,创建企业女工特色品牌。

(七)夯实工作基础,全面加强工会组织自身建设

1、要积极开展“服务职工在基层”活动,充分发挥工会组织作用。要进一步加强和改进工会干部队伍的自身建设,坚持眼睛向下、重心下移、加强调研、引导与服务。切实做到工会干部的身影要在一线看到,职工队伍状况要在一线掌握,维权帮扶要在一线实施,构建和谐劳动关系要在一线推进,工作任务要在一线落实,要为基层和职工办实事、解难事,要在提高职工幸福度、困难职工脱贫解困上有目标、有措施、有行动。要让职工达到体面生活、快乐工作。

2、做好工会财务工作。强化工会财务管理,优化支出结构,管好用好工会经费,依法加强监督,推进经审工作制度化、规范化。要进一步加强工会财务财产管理,今年要组织对基层工会会费收缴情况进行抽查,监督基层工会合理收缴、使用会费,确保会费使用管理更完善、更规范;严格实行财务“一支笔”制度,严格资金和账务管理,强化对工会财产的核查工作,做到帐物相符,提升工会资产的利用率。

3、对工会部署的全年工作完成情况,年底对各基层工会进行考核和评比,及时对先进基层工会进行表彰奖励并推荐到上级工会表彰,促进工会工作水平的提高和作用的发挥。

2015年企业工会要以服务发展、服务职工为己任,全面准确地履行工会四项社会职能,以敢于担当、敢于负责、敢于创新的精神,努力把工会的各项工作做实做好,在谋求企业发展、提升企业实力、全面完成企业年度经营目标中建功立业。

 

计划生育办公室2015年工作计划和落实措施

2015年,企业工作将按照“稳中求进”的总基调,突出工作重点,注重分类引导,加强统筹协调,推动任务落实,重点做好六个方面的工作。

一、进一步提高宣传教育工作整体水平。不断提高职工对人口和计划生育政策法规的知晓率,采取分类引导的办法,开展婚育新风进基层活动,通过制作喷绘画、建人口学问园等多种形式宣传人口和计划生育政策法规,促进生育学问建设,印制可读性强、适用性强、具有实用价值的幸福家庭小册子发放到职工手中。

二、转变思想,加快完善计生工作新机制。不断加大管理力度,加强基层基础管理,及时更新充实信息管理库,提高管理水平,搞好基层计生兼职人员的培训,积极参加上级举办的各种学习,培训活动。抓好基层计划生育干部队伍建设。

三、深入开展计生优质服务,提高群众的满意程度。增强服务意识,提高服务质量,不断优化服务结构,拓宽服务领域。开展以避孕方法知情选择、出生缺陷干预、生殖健康预防、已婚育龄妇女计生健康查体为主要内容的优质服务。努力做到优生优育服务、免费服务、节育措施服务、一、二胎跟踪服务、定期跟踪服务五到位,打造方便职工的计划生育工作。

四、坚持依法行政,切实维护职工的合法权益和法律尊严。严格实行国家和省的法律、法规规定,严格执法程序,严格执法标准,维护职工的合法权益。不断强化基层计生队伍建设,规范执法方式。对违法生育行为,严格按照“一法一条例”的规定进行处罚。

五、转变思想、更新观念,不断加快完善企业计划生育工作新机制。积极探索计划生育工作的新格局、新模式,不断加大管理力度,加强调查研究,注意解决当前计划生育面临的新问题,制定相应的规章制度,提高管理水平。

六、 加强领导,形成综合治理的格局。计划生育办公室、工会、人力资源处齐抓共管。人口与计划生育领导小组定期对各职能部门履行计划生育职责情况进行督导、检查,对完成职责好的部门,提出表扬,并记入当年度考核成绩,对没有完成职责的部门要通报批评。

 

团委2015年度工作计划和落实措施

集团企业2014年度工作总结大会重点对2015年度工作进行了安排部署,提出了近一阶段企业发展目标,强调了重点工作和要求。团委认真领会会议精神,把思想认识统一到集团企业发展规划和决策部署上来,结合共青团工作实际,制定了2015年度工作措施和实施方案,内容如下:

一、组织建设工作

1、完善基层团组织委员会人员配备。对于部分支委会成员、青年文明号负责人因工作原因离开原单位的,按照组织程序完善支委人员配备。

2、加强各基层团干部的理论学习。适时开展社会主义核心价值观、集团企业2014年度工作总结大会工作报告及青年文明号相关制度的学习和讨论。

3、完善基层团组织考核制度。通过对考核制度的完善,全面客观地对基层团组织的工作进行评估。

4、做好年度省级青年文明号的复审、报备工作。

5、做好团费收缴工作。

6、督导各基层团支部完善档案管理工作。

7、创建基层团支部QQ群和微信交流群。

二、青年文明号工作

2014年,团委充分利用第二十三届省运会召开和我市增创全国文明城市的契机,组织集团3个青年文明号集体开展了系列社会公益活动,突出发挥了青年文明号的模范引领作用,取得了较好地社会反响。2015年,团委将继续引领青年文明号,立足窗口行业特点,持续开展系列活动。

1、加强宣传,营造良好社会舆论氛围。利用网络、报纸等形式加强对外宣传力度,并在《济宁水务》报建立专栏,及时对青年文明号开展的系列活动进行广泛报道,展现民生企业的良好社会形象。

2、加强学习,提高认识。建立青年文明号负责人例会制度,统一思想,明确开展青年文明号活动的目的及意义、基本要求等,了解各青年文明号活动开展情况, 促使青年文明号工作上台阶。

3、创新思维,增强活动维度。通过发放服务卡、公布服务标准、做出服务承诺、开设便民服务项目、社区服务等措施,为群众提供优质服务;开展结对共建活动,以青年文明号所在社区为依托,开展系列水务常识普及,送希翼、送温暖、关爱贫困学生、帮助弱势群体解决实际困难等宣传和公益活动,实现“交流经验、沟通思想、增进友谊、共同提高”的共建宗旨;加强与兄弟单位青年文明号的互访交流活动,相互取长补短,增进友谊;开展形式多样的岗位练兵活动,增强职工的集体荣誉感、部门的凝聚力、向心力;积极与团市委沟通,及时了解先关制度、要求,完成上级布置的各类工作。

4、建立青年文明号活动档案。各项工作有计划、有安排、有记录、有落实、有检查、有考核,使青年文明号活动规范化、制度化、常态化。

三、青年志愿者活动

青年不仅是企业的一名员工,同时还是社会大家庭的一份子。在做好本职工作的同时,青年人应当作为志愿者积极投身社会公益事业,奉献自己的光和热,在社会活动中提升自己的人生价值。

1、以媒体为依托,拓展活动的广度和深度。媒体不仅具有社会资源丰富、信息面广等优势,而且掌握舆论宣传的话语权,在信息高度发达的新时期,应充分利用好媒体这个伙伴,获取社会公益活动信息,营造良好的社会舆论氛围。

2、积极向社会公益组织学习经验。社会公益组织持续多年的运营,组织完善、分工明确,积累了丰富的社会实践和管理经验,通过沟通与交流,适时参与适合企业自身条件的活动,必将对企业社会自愿者服务起到促进作用。

3、改变活动开展方式为长期化、灵活化、分散化。现行模式下组织开展的大多是集中、大型的活动,它的弊端是组织难度和投入精力较大,灵活度差,更重要的是造成了基层支部工作的惰性,一切听从上级安排,丢弃了基层工作的主动性,造成效率差,活动开展没有生机。下步,团委工作职能将更多地向引导、督促和考核倾斜,提出年度工作方向和引导原则,基层支部提按照自身工作实际制订和开展社会自愿者服务,团委依据各支部计划进行督导和考核。

四、团的其他活动

1、适时在雷锋活动月、五四青年节、党的生日开展形式多样活动。

2、按照《全国文明单位测评体系》要求,根据青年人热爱运动的特点,在传统节日开展自行车比赛等体育活动。

3、组织团员青年参加集团企业“道德讲堂”“诵经典”等活动,接受中华传统学问教育。

五、团的宣传报道工作

团的宣传工作,是共青团整体工作的重要组成部分,是共青团服务党的工作大局、当好助手的重要途径。团的宣传工作必须始终坚持“团结、稳定、鼓励、正面宣传为主”的方针,从服务青年、服务大局出发。

1、提高团干部对宣传工作的认识。各级团干部作为团的宣传工作的主要力量,要认真加强党的路线、方针、政策的学习,不断提高自身的思想政治素养,始终保持正确的宣传思想方向;要努力加强各种资讯写作及团的宣传工作业务常识的学习,不断提高自身的宣传水平,为加强宣传工作打下坚实的基础;要经常深入基层,深入一线,及时掌握广大青年的思想动态,及时发现总结基层的“闪光点”,加强宣传工作的针对性。

2、讲究方法,注重实效,不断提高团的宣传工作水平。要充分利用流媒体、《济宁水务》报、基层单位报栏、黑板报等宣传载体,注重发挥典型的示范导向作用,挖掘、选树和宣传富有时代特色的先进青年集体和个人典型;要注重宣传工作的政治敏感性和时效性。

3、要进一步加大团的宣传工作的考核力度。

2015年是集团企业发展不平凡的一年,团委将积极转变工作思路,调整工作方法,配合集团发展步伐,争取在新的一年取得较大发展。

 

新萄京娱乐网址2492777集团2015年工作计划和落实措施

2015年,新萄京娱乐网址2492777集团有限企业将在2014年的工作基础上继续保持务实、高效的工作作风,继续整合济宁市区域公用产业资源,对内加强完善企业体制建设,对外积极引进战略投资者。现将企业2015年工作计划及实施措施汇报如下:

一、继续实施区域公用产业一体化战略

1、兖州区公用产业项目

企业受让兖州区污水处理项目后,通过提升生产管理水平,加大投资完成原有污水处理设施升级改造和扩建,实现了经济效益和社会效益的双丰收。在此基础上,与兖州区政府就兖州区供水和集中供热方面的全面合作进行磋商,争取在年内完成标的资产的并购。

2、泗水县公用产业项目

经与泗水县政府协商,公用集团将与泗水县政府在污水处理、城市供水、城市集中供热及工业地产进行全面合作,并争取在上半年签署战略合作协议。目前,建设规模为4万立方米/日泗水县第二污水处理厂的合作意向已基本达成,将与近期签约,原有污水处理厂的并购工作也将同时展开,力争年内完成资产并购。

3、全面参与济宁经济开发区公用设施项目合作

与济宁经济开发区管委会合作设立企业,负责经济开发区的融资及基础设施建设等相关项目。新企业成立后,作为园区对外投资、合作拓展的主要平台,通过不断投资建设经济开发区内项目获得发展。

4、已整合区域内公用产业的深度合作。

二、进一步深化改革改制,加强企业体制建设

集团企业已于2014年底改制成新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业。围绕企业上市的需要,根据企业法和上市企业的相关要求,进一步调整内部结构,优化企业资源整合,加强公用集团管控体系建设,形成优质资产平台,真正发挥投融资功能。

三、全力完成企业上市准备工作

制定企业上市工作计划,确定上市路径,参照上市企业的标准,找出差距和不足,利用各种方式提高自身整体水平。同时展开实施企业的股份制改造工作,通过资产的重组整合,发展成为混合所有制体制的企业,形成符合条件的上市企业主体。

四、积极推动招商引资工作

以新萄京娱乐网址2492777集团为平台,努力推进与复星集团、国中水务、建信基金、中法水务等更深层次、更高层面上的合作洽谈,争取有战略意义上的突破。通过对外招商引资工作,实现资源资本化、资产证券化。力促与汇源集团在泗水矿泉水项目上的全面合作,使得矿泉水企业的发展实现质的飞跃。适时寻求战略合作伙伴实现城市供热、房地产开发等领域的合作共赢。

五、继续深入研究创新融资方法,充分利用好资本市场的各种创新融资工具,加强与券商的深入沟通、交流,适时启动二期企业债的发行筹备,并择机发行项目收益债等。

、做好集团企业安排的其他事务性工作。





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