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济宁中山公用水务召开全优生产保障体系(TOPS)项目启动大会
发布日期:2015-11-04 浏览次数:

为深入贯彻落实“质量规范提升年”活动要求,全面提升企业规范化管理水平,9月29日上午,企业在19楼会议室召开全优生产保障体系(TOPS)项目启动大会。会议由副总经理史作志主持,山东省设备管理协会主任率雷,广州学府咨询(集团)有限企业副总经理、总监余培峰、资深顾问叶绿应邀参加会议,企业总经理邱福祥出席会议并作总结发言,企业主管以上管理人员及部分员工代表参加会议。

全优生产保障体系(TOPS)是结合日本TPM管理理念和TnPM成熟经验,根据企业实际而形成的更高层次的管理体系。其核心理念是通过过程“全规范”,号召全员参与,提升以生产保障为重心的设备人机系统精细化管理水平,按照“融合-突破-深化-闭环”的总体思路,以现场四要素和有氧改善活动为基础,以自主维护管理为重点,以“五阶六维”评价为标准,建立起覆盖全员、全过程的现场管理体系,打造“整洁、有序、高效、安全”的生产作业现场,全面提升设备的综合效率及员工精神面貌。通过前期的调研与交流,企业聘请了山东省设备管理协会开展TOPS体系的推进工作。

会上,省设备管理协会率雷主任致词,广州学府咨询(集团)有限企业副总经理、总监余培峰详细先容了全优生产保障管理体系的含义,以及启动TOPS项目的意义目的、内容和方法等;企业运营总监陈传运宣读了《济宁中山公用水务有限企业推行全优生产保障管理体系(TOPS)实施方案》及推进计划;制水分企业、污水分企业、管网工程部、水质检测中心、采购办负责人分别表态宣誓,邱福祥总经理代表企业与以上五个部门签订了《TOPS推行表态承诺书》;污水分企业维修室孟凯作为员工代表发言,与会人员纷纷在宣传条幅上庄重签名。

邱福祥总经理在会上做了总结发言,他指出,导入全优生产保障体系是企业做出的重要决定,是企业不断规范运营管理,全面提升运营效率的重要举措。他客观点评了企业设备管理和现场管理现状,准确指出了存在的问题。他要求,企业各级管理人员,各单位、部门要认真学习并贯彻落实全优生产保障体系有关要求,推进办要严格按照实施方案要求,切实做好体系的推进工作,真正让全优保障体系融入到生产管理的每一个细节,打造最佳现场,实现生产设备的最优管理。





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