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济宁中山公用水务召开2015年度中期工作总结会
发布日期:2015-08-07 浏览次数:

7月29日下午,企业在水务大厦19楼会议室召开2015年度中期工作总结会。会议由副总经理史作志主持,听取了企业各单位、部门上半年工作开展情况汇报。总经理邱福祥出席会议,点评了各单位、部门的工作开展情况,并作了总结发言。企业副主管以上管理人员及部分业务骨干员工参加会议。

本次会议承上启下,系统总结分析了各单位、部门上半年工作开展情况,是下半年及时调整工作思路,确保完成年度任务目标的有力抓手。会上,各单位、部门负责人围绕《年度任务目标责任书》完成情况、生产运行情况、制度实行情况、下半年工作思路等四个方面进行了详细汇报,企业高管针对重点工作开展情况进行了现场提问和点评,为单位、部门下步工作开展提供了有益引导。

在听取了各单位、部门的汇报后,邱福祥总经理作了总结发言。他首先简要通报了企业上半年工作开展情况及重要经济指标完成情况,指出通过各单位、部门的努力,企业上半年运行良好,主要经济指标向好,创造了历史新高。同时,他认为目前企业经营管理仍然存在较大潜力,提出了三个方面的具体要求。一是客户服务永无止境。他以北京供水部门为西直门桥管网破裂公开道歉为例,指出水务服务要明确定位,持续不断地提高服务水平既是社会发展需要,又是企业必须肩负的社会责任;二是要在企业内部全面深入贯彻“制度学问”,结合“依法治企”理念,把制度体系作为明确业务流程、提高运营效率、实现经营目标、规范员工行为、维护企业和员工合法权益的基础和保障;三是打造经营发展“软实力”,通过横向沟通交流提升运营效率,通过核心价值观的提炼凝聚发展氛围,通过培训体系的完善提升员工整体素质,支撑和推动企业发展。最后,他强调,企业各级管理人员要深入思考,怎样提升企业经营发展“软实力”,要求各位高管统筹梳理分管模块,提出具体想法和建议。





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