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李鲁总经理在集团企业2015年度工作总结暨评先树优表彰大会上的讲话
发布日期:2016-02-24 浏览次数:

奋马扬鞭促改革  击楫勇进在中流

----李鲁总经理在集团企业2015年度工作总结暨评先树优表彰大会上的讲话

(2016年2月23日)


今天大家召开这次会议,总结2015年的主要工作,对今年的工作进行安排部署。下面,根据班子研究的意见,结合企业发展实际,我讲以下几个方面的意见。

一、2015年的主要工作

15年,面对国内经济下行、行业竞争加剧的不利局面,在市委、市政府和市国资委的坚强领导下,集团企业遵循市场规律,把握发展大势,改革改制取得重大突破,系列机遇不断叠加放大,实现了稳增长与促转型的“双丰收”,办成了一些事关企业长远发展的大事、实事。各项生产经营指标符合预判、好于预期,呈现出产业聚合、结构优化、业态均衡的良好态势。全年共完成销售收入13.5亿元,实现利税1.36亿元,圆满完成了年度任务目标。

(一)内强外合,统筹推进,重组上市工作实现新突破。

十二五期间,区域一体化战略的全面实施,企业制改造的顺利完成,为大家引入混合所有制经济、加速资产证券化进程奠定了坚实基础。15年,大家进一步加快改革改制进程,重组上市工作实现了新突破。一是审时度势,理顺思路。充分借鉴重庆水务、青岛水务、江南水务改革的成功经验,明确了香港上市的战略目标,择优考察上市所需的各类中介机构,初步拟定了资产重组、股份改造的具体方案及实施路径;二是洽谈合作,引入战投。与苏伊士环境集团、上海复兴集团及中信产业基金等国内外知名企业洽谈合作,并与苏伊士环境集团达成共识,签订了战略合作协议;三是组建机构,分步推进。成立了改制工作小组,按照上市要求,在完善制度建设、梳理资产状况、明晰产权关系等方面做了大量工作。同时与正邦创意合作,完成企业形象设计,丰富了企业学问,定位了企业价值,提升了企业形象。

(二)以投资扩张和能力塑造为两翼,着力实现“两个提升”。

一是公用服务运营规模和管理水平全面提升。“十二五”期间,大家大力实施“区域一体化”运营,实现了经营规模和经济效益的显著提升。去年,大家又开展了经开区、嘉祥县、泗水县、汶上县的公用项目和工业地产项目的合作,企业的污水处理能力累计达到100万吨/日,供水能力累计达到65万吨/日。在经营规模不断扩张的同时,各供水经营单位全面推进规范化管理、精细化生产,完成山东省“水质提升三年行动计划”,全年累计供水7300多万吨。济宁中山公用水务有限企业顺利完成了董事会、监事会和经营层的换届,实现了平稳过度,通过开展“质量规范提升年”等活动,经营管理水平显著提升;各污水处理厂严守“济宁标准”,以治污减排为核心,强化在线监测,稳定达标运营,全年累计处理污水1.96亿吨,再次以优异成绩通过了迎淮检查,合资企业污泥水热碳化项目受到了考核组及业内专家的高度关注;四和供热企业坚持工程建设和负荷开发“双轮驱动”,着力提升品牌形象,加大热源整合力度,全年累计完成供热总量344万吉焦,同比增长27.27%。

二是企业经营市场化和专业化水平全面提升。各经营单位融合产业发展政策,加大市场拓展力度,全面提升专业化运营水平正通企业以专业化引领市场拓展,先后中标工程20余项,实现主营收入3.5亿元,利润5000万元;南水北调供水企业科学规划,对上争取,筹资2.5亿元,顺利完成一期工程建设,并已与山东水发集团就开展合作达成了共识;合资企业编制市场发展规划,全员参与市场普查和水费清欠活动,全年累计创收1500多万元;房地产企业坚持“市场为导向、质量为根本”,清泉·美景小区建成开盘,万紫千红波特兰小镇项目进展顺利;集团企业顺利完成了济宁环科所和富美设计院的产权划转工作,实现了经营领域的再扩充;正源企业努力提升设计能力和设计质量,商贸企业及其他多元经营单位,把握市场动态,紧跟市场需求,均取得了较好的经营业绩。

(三)紧密围绕企业发展实际,着力实现“四个优化”

一是自主创新能力实现全面优化。15年,大家立足自身实际,以科技引领发展,以创新推动进步。金水企业拓展经营领域,加大研发投入,全年共获得5项专利,污泥减量化新型材料和一体化设备等合作项目进入实施阶段;公众通企业积极融入“智慧城市”建设,拓展应用领域和县域市场,目前已累计售卡22万张,充值2.5亿元。15年,集团企业持续加大技术创新,促进科研成果转化,以汶上中水源热泵为代表的新型供热能源项目运行稳定,合资企业能源优化项目顺利开展,为降低生产成本、促进节能减排做出了积极贡献。

二是制度管理体系实现全面优化。良性的制度建设是企业发展的根本保障。15年大家按照现代企业管理要求,结合企业运营实际,有步骤、分层次的修改、完善了90余项规章制度,并制定了实施细则和业务流程。对集团企业各部室职责进行梳理归纳,逐步建立科学规范的管理模块,形成权责明确、流程清晰的制度管理体系,切实使集团企业形成制度管人、流程管事的格局。

三是企业融资结构实现全面优化。“十二五”期间,集团企业不断拓宽融资渠道,通过发行企业债券、短期融资券、私募债等多种方式,先后募集资金22亿元,保障了各类投资项目的顺利开展。15年大家着力提升了集团主体信用等级,发行了5亿元的非公开债务融资工具,完成了中期票据、短期融资券和永续债的上报工作。进一步优化了企业债务结构,实现了由短期向中长期的转变,保持了现金流的稳健,降低了融资成本及财务风险

四是作风建设水平得到全面优化。15年大家坚持以科学发展为统领,以建设清正清廉、务实高效的学习型

党组织为目标,先后组织开展了“三严三实”专题教育、“作风建设集中整治月”等活动,提高了党员干部的党性修养,规范了纪律意识、规矩意识;承办了首届济宁“运河之星”职业技能大赛,激发了广大员工“学技术、钻业务”的热情,提高了业务能力和服务水平。积极履行社会责任,关爱困难职工,开展驻村联户帮扶,企业也再次顺利通过全国文明单位复审,被中国企业家联合会评选为节能环保行业成长力十强企业,被市委、市政府授予2015年度突出贡献企业。

过去的一年,成绩的取得离不开各级领导的倾心帮助、鼎力支撑,离不开各单位、部门的通力协作、密切配合,离不开全体员工的顽强拼搏、奋发进取。借此机会,我代表集团领导班子对大家的艰苦努力和卓越贡献表示崇高的敬意和诚挚的感谢。

成绩固然可喜,但大家也要清醒地看到,宏观经济下行压力还在加大,去产能、去库存促使资源型产业优化洗牌,公用产业深入市场化改革加剧行业竞争,大家的发展形势依然严峻,任务依然繁重。大家理应认识到转型发展是集团企业必由之路,唯有转型才能把握结构性改革的发展机遇,唯有转型才能提升国有资本的运营效率,唯有转型才能打造国内知名、行业领先的环境综合服务商。大家要围绕转型发展这一核心命题,正视企业经营、管理中存在的短板,队伍建设中存在的“不严不实”问题,勇于破解制约进步的绊脚石,善于凝聚推动发展的源动力,在攻坚克难中打开发展新局面。

二、2016年的工作打算

16年是“十三五”规划的开局之年,更是大家适应新常态,培育新优势,加快企业重组上市的破题之年。今年集团企业发展总体思路是:加快产业结构调整,突出融合发展,实施创新驱动,全面引入混合所有制经济,实现企业产权多元化改革,推动企业重组上市,建立适应市场竞争、核心优势凸显的成长型企业。

干好开局年、决胜“十三五”,大家要以推动改革改制、对接资本市场为中心。16年,大家要以市场化为导向,以产权关系为纽带,按照资产同质、经营同类、产业关联的原则,对公用产业资源进行更深层次、更广领域的整合,形成管理规范高效、资本布局合理、投资运营能力突出的国有资本运营企业。要与苏伊士环境集团等跨国企业开展深度合作,认真破解上市过程中面临的困难和阶段性问题,减少同业竞争和关联交易,进一步优化融资体系,借助对外开展股权合作进一步实现资产变现,利用实施整合重组进一步优化产业结构,为企业成长为收益水平高、股东回报优、行业影响力强、社会形象好的优强上市企业奠定基础。

干好开局年、决胜“十三五”,大家要突出“五个重点”。

一是厚植长板,提升传统产业承载能力。16年,结合供给侧结构性改革,大家要着力培育集中度高、关联性强的优势产业集群,依托我市小城镇、美丽乡村建设,融入村镇水务市场,丰富供水业务经营领域。借助环科所及富美设计院的并入,积极拓展环保设计及在线监测等业务,做精做优环保技术装备产业,延伸水务产业链,培育利润增长极。要以新萄京娱乐网址2492777集团为平台,重点做好兖州、泗水、梁山等周边县市区公用产业项目的合作,整合经济存量,推动产业升级。市政工程建设及相关业务板块要进一步开放思维,拥抱市场,不断拓展经营领域和发展空间,坚持变中求新、新中求进,推动传统产业经营迈上新台阶。

二是调整布局,新兴产业实现融合发展。“十三五”期间,国家将加大互联网经济和新型金融产业的投入和支撑力度。大家要把握发展机遇,进一步调整产业布局,形成更为紧密、互相支撑的新型产业体系。城市一卡通要立足实现“两大载体、四大功能”的发展目标,全面融入数字城市及市民融合服务平台建设。以金水科技为代表的物联网及高新技术产业,要构建“面向全国、专注需求、产研结合”的科技创新体系,加快信息技术与传统产业跨界融合,将智能工控、智慧水务等产业做精做优。集团企业要立足自身发展,以股权投资为手段,以资本运营为依托,加大类金融等高附加值产业投资力度,努力实现从运营型向投资型企业的转变。

三是优化管理,建立健全现代企业制度伴随集团企业的转型升级、重组上市,大家的管理将由粗放式向精益化、标准化、信息化转变伴随集团企业的转型升级、重组上市,大家的管理将由粗放式向精益化、标准化、信息化转变,将由原来的“人治”管理向依法、依规治企转变。今年,大家必须聚焦现代治理和广域经营的要求,持续加大管理创新力度,提高资源配置效率,构建起具有时代特点和自身特色的管理体系,向管理要效益、要竞争力。要健全集团企业管理层设置,按照国企改革引导精神要求,进一步明确董事会有关制度,完善分级授权决策机制,提高科学民主决策水平。要正确处理好三会一层的关系,真正形成协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。

四是培育人才,建立明晰协调的管控体系。伴随着集团企业业务拓展,企业对人才的需求将由单一的水务运营为主向多产业、复合型人才转变,对管理人员的要求也向业务能力、管理能力、营销能力和创新能力并重转变。大家必须坚持以人为本,既要着眼于企业发展,加大人才引入和专业培训力度,也要从员工自身需求出发,提升幸福指数,实现企业与员工协调发展。16年,大家要完善管控体系建设,优化机构设置,明确职能分工。集团本部向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变,提高战略管控水平和协调指挥能力,将更多的精力用于投资发展和资本运作。各产业板块要发挥协同优势,强化对物资、能耗等“大成本”的科学管控,真正承担起经营发展责任。各一线单位要以效益为中心,狠抓生产管理,切实保证各项工作落到实处。

五是学问聚心,凝聚和谐发展的正能量。    控体系,伴随着企业改革改制的不断深入,16年,大家要加强集团企业学问建设,坚持传承、创新、包容、和谐的理念,整合所属各产业板块的学问精髓,塑造企业形象。稳妥推进思想融合、价值观融合、制度融合和行为融合,在包容多样中确立主导,在敬重差异中求得和谐,在交流交融中谋求发展。要持续做好“新萄京娱乐网址2492777”品牌创建工作,借助专业企业梳理品牌内涵和宣传导向,让企业品牌植入员工的内心,真正为广大民众所了解和信任。要做好中央、省、市各级党委精神的宣贯和学习,发挥各级党组织的战斗堡垒作用,凝聚起干事创业的动能和敢于攻坚的气魄,真正为企业发展提供精神支柱和发展动力。

同志们,任务目标已经明确,关键在于抓好落实。15年的工作中涌现出来一大批先进集体和个人,没有你们的辛苦付出也就没有集团企业今天的发展,在对你们表示祝贺的同时,也希翼你们正视成绩,不骄不躁,在16年的工作中,甘当老黄牛、争做排头兵,带动广大职工,汇聚真抓实干的强大力量,实现企业发展的更大突破。

三、顺应大变革,把握大趋势,在新起点上开创改革发展新局面

“十三五”时期,大家要准确把握新常态这个经济发展的大逻辑,把握结构性改革这个大趋势,顺势而为、应时而动,打开发展新通道,开拓发展新途径,坚持把转型发展作为最大的政治、最主要的任务,保持干事创业的激情、苦干实干的作风,用务实指数、辛苦指数换取发展指数、幸福指数。要重点抓投资增后劲,抓创新强实力,抓改革添活力,抓开放拓空间,着力强化发展新支撑,拓展发展新内涵,实现发展新跨越。

为此,大家要牢固树立一种理念,就是要“谋长远、赢未来”,真正实现企业发展的百年长青大家要用长远的眼光去审视自身发展,将“创新、协调、绿色、开放、共享”深植于企业成长的血脉中,接续奋斗、拾阶而上、真正把握当下,赢在未来。要崇尚创新,立足战略高度,以制度创新为基础,以管理创新为驱动,以科技创新为引领,促进创新链与产业链紧密融合。要注重协调,努力实现企业发展与员工成长的协同共进,传统产业与新兴产业的同频共振,经济效益与民生保障的和谐统一,着力增强发展的整体性和均衡性。要倡导绿色,坚持低碳循环发展模式,落实节能减排行业责任,肩负治污环保企业使命,严守生态保护红线,让美丽城市变为现实。要厚植开放,以包容的心态,前瞻的视野,开放的经营去融入合作,拥抱市场,寻求共赢。要推进共享,进一步深化收入分配制度改革,最大程度上继续提高员工的薪酬待遇,让企业发展实现“人人参与、人人享有”,使全体员工拥有更多获得感、更高满意度。

   “谋长远、赢未来”更重要的是把握当下,要在更高水平上推进产业结构调整,在主动转型中防控失控风险,在改革创新中破解要素制约,推动企业发展更富效率、更可持续,这就要求大家不仅要有决心、有魄力,更要有智慧、有能力。具体来说,就要牢固树立四种意识:

一是牢固树立忧患意识,增强企业发展紧迫感。树立忧患意识就是要时刻保持危机感、紧迫感和使命感。近年来,随着国家对环境保护的日益重视和公用产业市场化改革的不断深入,大家在肯定企业规模化扩张,集约化经营取得成绩的同时,也应清醒地认识到,大家虽然块头已经不小,但体格还不够强壮,无论从内部管控、经营管理、产业发展等方面,大家与行业领军企业仍存在较大差距。必须要坚持问题导向、底线思维,学会沉着对待成绩、清醒分析问题、充分估量困难,做到脚踏实地,加倍努力,才能把握机遇,应对挑战,稳步发展。

二是牢固树立风险意识,切实加强风险防控。随着集团企业规模的不断扩张,企业的发展面临着更加复杂的市场环境。大家的风险管理意识还相对薄弱,对经济形势和市场规律的变化缺乏认识,对经营活动的过程控制不够细致,对投资风险的预判不够全面。这就要求大家要加强全面风险管理,做好风险辨识和评估,制定防控策略和措施。要强化运营监管,对任务指标实施动态监控、精准分析、实时调整;要强化内部审计,对经营管理认真查找缺陷,积极整改,消除隐患;要强化项目评估,对资金管理做好预警监测、风险防范、效益核定,保证集团企业经营目标顺利实现。

三是牢固树立团结意识,开创企业发展新局面。结是一种品德,一种素质,更是一种能力,也是大家企业学问的核心内容。大家的发展中还存在业务板块合作不够深入,工作配合不够紧密等问题。大家要站在发展和全局的高度看问题,树立产业链经营意识,发挥规模效应、集约效应,实现各项业务的和谐共赢。要着力营造团结和谐、密切协作的浓厚氛围,自觉增强团结意识和大局观念,做到思想同心、目标同向、工作同步,凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵,共同汇聚企业发展的向心力、战斗力,真正实现一家人,一股劲的良好局面。

四是牢固树立责任意识,争做企业发展践行者。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的实行。大家的工作中有时还存在作风不过硬、工作不扎实,习惯于求安闲、图虚名、务虚功,缺乏敢破敢立的勇气,敢闯敢干的魄力。企业发展需要大家善于承担责任、勇于承担责任,大家要对企业怀有感恩之心、对岗位怀有敬畏之心,切身体会到没有企业就没有个人奋斗的平台。在工作中知其责、尽其责,牢固树立与企业休戚与共的理念,把思想集中到谋事业上,把精力凝聚到做实事上,把功夫施展到促发展上,在真抓实干中培育发展新优势,在锐意进取中凝聚发展新动能。

潮涌催人进,风正好扬帆。进入“十三五”开局之年,大家要认真领会习总书记讲话重要精神,贯彻落实党的十八届四中、五中全会政策要求,紧扣发展主旋律、顺应发展新趋势、聚合发展新动能,以凤凰涅槃、浴火重生的勇气,改革创新、干事创业的担当,实干苦干、永争一流的劲头,为实现集团企业的永续发展、基业长青而不懈奋斗。

最后衷心祝愿大家身体健康,工作顺利,阖家幸福,谢谢大家!





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