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发展“稳”中求 动能由“新”生
发布日期:2016-08-22 浏览次数:

16年以来,新萄京娱乐网址2492777澳门新萄京最大平台有限企业围绕国企改革的主旋律,紧扣结构调整的风向标,积极推动改制重组,大力开展对外合作,主要经营指标取得了稳步增长,各项工作取得了新的进展和新的成效,主要体现在以下几个方面。

一是经营业绩提升显著。进一步盘活存量资产,优化增量资产。传统服务业市场空间不断扩大,公用市场进一步拓展,一些新能源项目取得了新进展,特别是污泥水热碳化项目、生态能技术的应用受到了住建部、环保部的首肯,兖州、梁山的公用项目得到了稳步推进,嘉祥、曲阜的污水项目已开工建设,有望年内达产达效,南水北调济宁段配套工程累计完成投资3.25亿元,为提升我市公共服务效能,落实节能减排做出积极贡献。二是降本增效成果突出。大家狠抓了费用管理,最大程度上压缩了非生产性开支。通过加大科技创新,推行全优生产,优化工艺运行,科学降低了生产运营成本。在降低融资成本上下大功夫,成功发行了短期融资券、永续债和中期票据等金融产品总计15亿元,中长期贷款已占到融资总额的80%以上,企业的资本结构更加合理,偿债能力,风险控制得到稳步增强。三是产业布局得到优化。积极推动传统产业纵向一体化发展,参与美丽乡村建设,融入村镇环境服务市场;加大生态能等新技术的应用推广,逐步进入固废处置行业;以城市一卡通为载体,参与智慧城市及市民综合服务平台建设;积极开展对外合作,先后与苏伊士环境集团、中冶集团、清华大学环境学院签订战略合作协议。四是重组上市步伐明显加快。根据我市深化国企改革工作部署,大家正努力开展聚源热力及华润燃气的股权移交和业务融合工作。同时,按照上市工作要求,全面收集了权属企业的基本信息、财务数据,并与中介机构深入沟通,查找问题,及时解决,为后续股改及上市工作奠定了基础。五是安全生产持续向好。企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强了安全隐患排查和应急预案演练,通过开展“大排查、快整治、严执法”活动,努力做好“两会”维稳、防汛检查等工作。污水处理加大在线监测力度,实行更加严格的“济宁标准”,确保了稳定达标排放。六是企业党建取得重大成效。企业以作风建设为重点,组织开展了“两学一做”专题教育、“作风建设促进月”活动,认真落实“两个责任”,重点抓好执纪问责、督导检查、信访维稳等工作,企业党委荣获“山东省先进基层党组织”荣誉称号。

大家始终认为,作为企业来说,发展就是硬道理,效益就是命根子,安全就是生命线。习总书记指出“千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路”。当下大家正处在“革故鼎新”、“砥砺前行”的关键时期,改建国有资本投资运营企业为企业搭建了优化布局、并购重组的舞台,商业二类企业的定位也推动了大家的市场化发展。大家要用大战略、大视野、大胸怀,高站位、长周期地谋划好未来发展,坚持以质效并举为中心,以资本运作为纽带,以优化布局为杠杆,努力实现新兴产业的战略性增长和传统产业的内涵式提升,将企业打造成为产业布局合理、竞争优势突显,国内领先,在国际上具有一定影响力的城市综合服务商。

中流击水,奋楫者进”,“十三五”期间,大家将围绕企业发展定位,抢抓国企改革机遇期,盯紧转型升级窗口期,瞄准重组上市蝶变期,为企业插上“科技”、“创新”、“金融”这三只翅膀,在更广的战略空间赢得更大的竞争优势。

决胜“十三五”,全力“建设大公用”。以区域一体化发展为支撑,以项目投资和并购重组为手段,强“基”固“稳”,做大做强公用产业板块,培育集中度高、关联性强的优势产业集群,在践行社会责任、服务地域民生的同时,构建辐射地域更广、服务领域更宽、承载能力更强的公用产业服务体系。

决胜“十三五”,全力“打造新格局”。以供给侧改革为导向,以科技创新、产融结合为动力,求“新”塑“优”,借助发展类金融投资、高新技术、环保监测及装备制造等新兴产业,充分释放创新动力,积极凝聚发展后劲,全力摆脱传统产业单打独斗的发展模式。

决胜“十三五”,全力“实现大融合”。以产业联动为目标,以优势互补、跨界融合为抓手,聚“智”重“合”,借助公用产业的规模扩张带动环境服务产业的业绩增长,借助类金融产业的快速发展为企业并购扩张提供资金保障,借助高新技术产业的自主创新提升传统产业的智能化、专业化水平。

决胜“十三五”,全力“谋求大发展”。以结构调整、重组上市为突破口,借助资本市场力量,分层次、有步骤地描绘企业发展蓝图,做到打得赢,靠得住,理直气壮地守住国企地位。

第一阶段,改建国有资本投资运营企业,优化整合我市公用产业资源,力争2017年底实现核心优质资产香港上市。

第二阶段,对接资本市场,坚定不移地“走出去”,在省内乃至全国范围内开展更为广泛的投资并购,形成以华北、华东区域为中心,辐射全国的环境产业运营格局。

第三阶段,构建以公用服务产业为基础,环境服务产业为亮点,类金融投资与高新技术产业为支撑的现代产业体系,实现整体上市目标,打造千亿企业,成长为国内知名、业内领先的大型城市综合服务商。

具体来说,大家要围绕阶段性的任务目标,凝聚起推动改革的强大气场,牢固树立大局意识、核心意识、看齐意识,聚焦靶向,精准落地,重点做好以下工作:

坚定不移地推进企业重组上市。改制上市仍然是当前的“一号工程”,大家将树立资本市场运作观念,破解上市困难,提振上市信心;做好同业间的数据比对分析,实现各类上市资源的优化整合,提升上市运作的水平和效率;借鉴苏伊士环境集团、中冶集团在产业运营和投资并购方面的先进经验做法,培育核心优质业务,提高企业盈利水平,力争年内完成上市主体的股改工作。

坚定不移地做好产业融合。勇于打破传统产业的“天花板”,以聚源热力、华润燃气和饮食服务股权并入为契机,积极参与周边地区的燃气供应及输配业务;与里彦集团、华能济宁电厂探讨合作,实现供热资源的统一调配、互为补充,解决我市东部热源单一问题。与清华大学环境学院共同开发、建设我市环境空气质量调控技术平台;与苏伊士环境集团、中冶集团在城市综合管廊建设、海绵城市、土壤修复等新兴领域开展合作,实现国有资本向环境产业、高新技术及现代服务业等领域聚集。

坚定不移地实施并购重组战略。并购重组是企业向价值链高端转型发展的迫切需要。大家将以市场化为导向,以产权关系为纽带,按照资产同质、经营同类、产业关联的原则,在省内乃至全国范围内开展更为广泛的并购重组,像山东高速一样,走出山东,迈出国门,将“新萄京娱乐网址2492777”品牌塑造成为国内外知名的环境产业服务名牌,全面提升企业的核心竞争力和行业影响力。

坚定不移地加强现代企业制度建设。对管理体系进行梳理再造,建立健全法人治理结构,明确“三会一层”之间的责、权、利关系,构建科学有效的决策、监督、实行机制。不断深化关联企业间的整合,减少管理层级,降低管理成本,形成科学的管控模式。强化对各权属企业的监管,做到融资、担保的统一管理,降低财务风险,保障企业健康稳定发展。

“滚石上山,爬坡过坎。唯改革者进,唯敢闯者胜。”新一轮的企业改革已扬帆起航,机遇与挑战同生,困难与希翼并存,大家唯有增强改革定力,保持改革韧劲,以破竹之势突破制约发展的藩篱,以攻坚之势推动企业转型升级,才能打造百年名企、实现基业长青。





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