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骏马追风扬气魄 寒梅傲雪见精神
发布日期:2014-11-17 浏览次数:

——济宁供水集团总经理  李鲁

 

一、2013年度工作回顾

过去的一年,面对经济下行的内在压力和转型升级的诸多挑战,集团企业围绕我市“抓运行促升级,抓调整优结构,抓融合强功能”的发展思路,在拓宽业务领域、提升自身综合实力、推动企业转型调整等方面取得了新发展、新突破。全年完成销售收入8.26亿元,同比增长27.74%;利税总额1.26亿元,同比增长21.15%;资产总额48亿元,同比增长57%,全面完成了年初制定的任务目标,企业发展呈现出平稳较快的增长态势,主要表现在以下几个方面:

(一)传统产业管理运营能力全面提升。一年来,集团企业所属各传统产业经营单位立足自身发展实际,提升运营水平,拓展服务领域,强化服务意识,推动企业由所谓“垄断型”向全新“服务型”的转变。全年完成供水总量6409万m3,新增供水用户约2.15万户,合资企业日采水量创出17.82万m3(2013.6.29)的历史新高。各污水处理厂稳定达标排放运行,全年累计处理污水1.7 亿m3,对区域生态环境改善和“绿色低碳经济”做出积极贡献。四和供热企业实施项目建设和负荷开发“双轮驱动”,供热总面积实现“四连增”,累计达到1000万平方米;正通企业积极推动企业资质升级,全年签订工程施工合同38项,完成户表改造5282户,为阶梯水价政策的后续实施奠定了坚实基础;金水科技企业成功在污水处理设备代理及生产业务方面实现新突破;商贸企业积极拓展经营领域,联合公众通企业打造自有商务运营平台--利客超市,矿泉水企业也适时启动了二期工程建设,清泉物业等其他各经营实体均在各自领域取得了较好的成绩。

(二)新兴产业实现稳定健康发展。地产企业坚持以“市场为导向、开发为重点、经营为龙头、质量为根本”的发展理念,“清泉·美景”项目已顺利开工建设公众通企业加快电子充值平台建设及手机一卡通业务推广,全年完成售卡4.7万张,充值金额6000余万元,水电燃气共计签约15万户。济宁市南水北调供水有限企业顺利注册成立,工程招投标工作已顺利完成,力争尽快开始一期工程建设。2013年,大家还借助转型升级的发展机遇,全面融入金融服务行业,参股了市财信金科小额贷款企业、市融资租赁企业及科技爱心基金项目,进一步提升了企业的整体形象,真正实现民生、效益两促进、共发展。

(三)企业融资渠道得到进一步拓宽。资金一直以来都是集团企业发展提质增速的关键所在,作为公用产品服务商,大家常被冠以垄断行业的称谓,却没有垄断企业的收益和资金支撑,靠的是自己谋思路,想办法,抓落实。2013年,大家顺利发行了3个亿的企业债和4个亿的私募债,有效缓解了集团发展的资金压力;即将发行的短期融资券二期和非定向金融工具将进一步拓宽企业的融资渠道,为房地产项目的建设投入、南水北调水源水工程的顺利实施奠定坚实的基础。

(四)集约化规模化运营良好。2013年,大家顺利完成了嘉祥、兖州两地水务项目的整合工作,“济邹兖曲汶嘉”一体化运营格局已日趋稳定成熟。通过集约化、规模化运营实现了区域资源的优化配置,公用产业的服务面积和服务人口均创历史新高,各县区生产经营单位通过人才和技术资源的优势互补,进一步提升了运营管理水平,大家由城区供水的单一运营商成长为跨地域、多产业共赢的公用产业综合服务商,无论是资产总额还是题量规模,都已成为省内同行业的领跑者。

(五)营造了和谐兴企新局面。通过深入开展“解放思想跨越发展大讨论”、“学习党章和廉政教育”月、贯彻落实中央八项规定、反对“四风”等系列活动,在企业广大干部职工中营造转变作风、干事创业的浓厚氛围;成功承办了济宁市第五届职工职业技能大赛,并取得良好成绩;同时集团企业按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,以道德讲堂和清廉教育讲堂为载体,牢固树立清廉从业信念,廉政、信访、维稳、计生等各项工作均无违规违纪现象发生

过去的一年,大家牢牢把握科学发展的主题和转型发展的主线,各项工作齐头并进,安全生产持续稳定企业发展势头良好。集团企业荣获山东省安全生产工作先进单位、山东省廉政学问示范单位等先进称号,合资企业荣获中国水业最具社会责任服务企业,全省城市污水处理绩效管理考评先进单位,合资企业点滴情,汶上清泉水务被命名为山东省服务名牌,正通企业荣获山东省优秀市政工程施工企业,四和供热荣获济宁市五一劳动奖状。这一切归功于市委、市政府、市国资委的正确领导,归功于在座各位以及全体干部职工的辛勤工作,更得益于广大职工家属的理解支撑。在此,我代表集团企业向为企业发展奋力拼搏的广大干部职工致以崇高的敬意和诚挚的感谢!

二、2014年度工作计划

今年集团企业发展总体思路是:以内涵式增长为主线,以改革精神促转型发展,以精细管理求品牌效益,大胆冲破一切禁锢发展进步的体制机制樊篱,推动产业经营同资本运营的有机结合,全面提升国有资产运营效率;引入混合所有制经济形式,深化企业改革改制,全面提升企业影响力、控制力和竞争力,向着组建大型国有资本运营企业的目标稳步前进。为此大家要重点抓好以下方面的工作。

(一)传统产业经营上做精做实。2014年,大家要把握我市行政区划调整、实施碧水行动的有利时机,认真总结公用产业发展经验,加强县域间的交流和互通合作,积极创新经营管理,运用先进技术工艺,锁定重点业务增量,同时进一步提升各公用行业运营单位服务效能,建立健全服务体系,塑造良好的服务品牌。市政工程设计、施工建设经营单位要坚持“以揽为主、揽干并举、先预后干、干算结合”的原则,强力推行项目精细化管理,不断提升市政建设资质,努力加大工程市场开发的深度和广度,提高市场占有率

(二)理顺公用产业发展路子。去年7月,李总理总理指出要推进政府向社会力量购买公共服务,这是当前国家公共管理改革中的一项重大制度转型举措。今年,大家要进一步理顺传统公用产业发展思路,重点突破关键环节,最大程度上释放改革红利:一是要建议政府在加强点源控制、强化污水处理费收缴管理和成本监审的同时,建立健全污水处理资金财政投入和保障机制,从根本上解决污水处理服务费拨付不足的问题。二是针对城市供水基础配套建设资金来源不足问题,多向主管部门提出建议和思路,力争尽快将供水配套费纳入城市基础设施配套费收缴体系,确保有据可查,以政策去约束和引导供水业务的良性开展。三是要积极推进水价改革工作,按照国家发改委、住建部关于全面实行居民阶梯水价制度的总体要求,逐步建立完善居民阶梯水价制度,充分发挥阶梯价格机制的调节作用,促进节约用水,提高水资源利用效率。

(三)全力打造现代化管理体制。2014年,大家要进一步优化企业管理流程,做到经营步调一致,采购及财务管理一体化,要建立自上而下、平行贯通的管理体系,通过管理流程再造实现成本的有效控制、资金的合理调配、资源的优化配置;要以产权关系为纽带,围绕集团发展战略,加强集团总部建设,明确集团企业及参澳门新萄京最大平台企业、职能部室的发展定位、功能作用,积极发现自身的管理短板和瓶颈因素,逐步健全完善集团组织结构和管控体系,提高集团管控效能。

(四)健全企业财务保障体系。从全球来看,成功的企业必将经历从传统产品经营到资本经营的跨越发展,世界500强企业无一不是通过交易型战略的多次运用,即通过资本上市融资、购并重组,才取得今天的发展规模。当前,集团企业的快速发展形成了巨大的资金需求,如果仅靠企业自身积累满足上述需求是不现实的,必须要借助资本的力量做“乘法”,借助资本市场实现飞跃。去年,大家成功发行了企业债券和私募债券,进行了与资本市场对接的有益尝试,今年,大家将充分借助证券、信贷市场投融资主渠道的作用,按照“盘活存量资金,用好增量资金”的原则,拓宽融资渠道,着力打造好资产和资本融资平台,发挥好资产增益的杠杆作用,提高集团资本运作水平和能力,切实发挥产业经营和资本运营的协同效应,为实现集团持续跨越发展提供坚强的后盾。

(五)腾笼换鸟,打造现代化企业集团。今年大家要加快企业资产的重组进程,把优质资产采取吸取合并等方式纳入新萄京娱乐网址2492777集团,塑造新萄京娱乐网址2492777品牌,寻求有实力、管理强的国内外知名企业开展更为广泛的合作,进一步强化企业管理理念,提升企业经营业绩,改变企业资本结构,适时引入民间资本和外来资本,在推进混合经济所有制发展上取得新突破,为进军资本市场做好充分预热,向着集团化、专业化运营的现代企业集团的目标前进。

(六)坚持互利共赢,深化招商引资工作。2009年与中山公用事业集团的合作开启了集团企业招商引资工作的序幕,正是这次成功合资合作,为集团企业水务板块发展注入了新的活力,合资企业经营层,特别是中山股东方委派的几位高管同志,为企业发展倾注了很多心血和激情,济宁中山公用水务有限企业的发展也取得了翻天覆地的变化,企业面貌焕然一新,取得了经济和社会效益的双丰收。新的一年,面对新的工作,希翼合资企业广大干部职工能够再接再厉,培养互利共赢的思维,面对企业发展存在的问题和困难,统一思想,奋力拼搏,把合资企业打造成为集团企业发展的标杆企业,同时,要进一步加大集团企业招商引资力度,无论是传统产业还是新兴产业,大家都还要塑造更多的合资企业,借助外来资本和先进管理经验模式助推企业发展,取得更加辉煌的成绩。

(七)完善考核机制,稳步提升职工收入。2014年,大家要在开展全员业绩考核和子企业绩效管理的基础上,进一步完善考核机制,使各项指标、措施更有针对性,更具可操作性,更能符合企业发展规律及广大干部职工自身工作实际,真正发挥考核的作用,积聚企业发展的正能量。随后,各生产经营单位的负责人还要签署《目标经营责任书》,今年的目标责任没有单纯的以经济指标和增长率为考评标准,部分企业增加了包括客户满意度、高新科技比重等更为定性的软指标,使得目标考核更为具体,更加全面。今年大家还要继续稳步提升职工的收入,使大家能够真正享受到企业发展的成果,让职工生活的更加幸福,工作更有归属感。

、在变革中求发展,在创新中再提升

过去的一年里,大家用一组不断攀升的数字证明企业发展的成绩,但在肯定成绩的同时,大家应该清楚地看到,企业发展面临城镇化进程不断加快带来的投资压力、严峻的企业融资环境、深化转型的诸多困难,大家必须增强变革意识和效率意识,深化企业改革,提高工作效率,以新思维开创新局面,以快节奏推动快发展。

(一)把企业转型发展推向深入。要真正意义上实现企业发展的革命,就要敢于冲破思想观念的障碍,突破利益固化的藩篱。回顾大家近年来的发展,区域一体化融合、多产业竞相发展,每一次破旧立新都为企业带来了新的思路、新的突破。实践证明,大家的转型发展之路是正确的,大家都要顺应企业改革发展的大势,在“破”和“立”上下功夫,要跳出城市水务服务这一领域,将目光和思维放得更宽、更广,更具挑战和竞争意识。目前,全集团来自自来水的收入仅占10%,新兴产业正在集团企业发展中发挥着日益显著的作用,在未来的几年间,大家还要将加速转型作为企业发展的源动力,一要在产业结构调整升级上狠下功夫,彻底摒弃水务传统主业的观念,不断推动企业经营重心的转移,全面融入市场竞争的发展业态,将更多精力放在金融服务、高新技术和现代服务产业,打造集团企业发展的全新高地,力争将集团企业发展成为更具市场竞争力的城市综合服务商。二是做到统筹兼顾,分步实施,全面推动企业体制改革:第一阶段,以新萄京娱乐网址2492777集团为基础,组建国有资本运营企业,吸并整合优良资产;第二阶段,以组建的国有资本运营企业为平台,通过发行企业债、企业债、中期票据等,利用多种渠道进行融资,实现资产证券化,在省内实施第二次产业并购,打造山东区域领先的综合环境服务商;第三阶段,与资本市场对接,积极推动企业上市。

(二)继续过紧日子,使增收节支成为长效机制。企业要发展,“增收”是根本,“节支”是关键,集团企业发展到今天,每一砖、每一瓦都凝聚着广大干部职工的辛勤汗水,没有精打细算,没有过紧日子的思想,企业也就没有今天的规模。今年,面对繁重的生产经营和建设任务,大家要学会打硬仗,切实抓好“增收节支”工作:各传统产业版块要进一步加大管理力度,通过优化生产管理,推进技术革新实现刚性成本的合理控制;新兴产业要对照自身行业实际,拓展业务增值空间,把有效的资金花在刀刃上;各在建工程项目部要把握好控制支出与保证重点的关系,优化支出结构,妥善调度资金,分清轻重缓急,统筹兼顾,提高收入贡献率;各级行政管理部门要在控制日常行政经费上做文章,紧缩一切非生产性开支,真正做到该控的一定控,该压的一定压。在座的各位回去以后要引导职工们认清形势,统一思想,进一步加大管理力度,用规章去约束人,用制度去管理人,从而保证企业“多、快、好、省”地走向可持续发展道路。

(三)自我加压,树立更强的自信心。发展转型的时期,也是行业重新洗牌的时期。大家要抓住赶超的机遇,用后发优势的智慧、弯道超越的水平、勇争一流的胆识,争取“十二五”末进入环境服务产业的领跑方阵。要杜绝自以为是、坐井观天的狭隘思想,充分利用“比较”这颗醒脑丸,学会在全省、全国、全行业的大背景下审视集团企业,感受发展的紧迫、找准自己的坐标、增添更多的理性。当前,整个行业乃至整个社会,不同经济实体之间你追我赶、竞相发展的态势逼人,重庆水务、江南水务的成功上市,扬州公用水务集团的改制重组,业内的很多同行已经在转机建制方面取得了突出的成绩,前面的标兵很强大,后面的追兵很强劲,大家没有任何懈怠的理由,没有任何骄傲的资本,要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,付出更多的艰辛,付出百倍的努力,不停追赶、不断超越。

(四)转变作风,树立敢作善为的担当意识。今年,各级政府提出要切实转变工作作风,最根本的一点就是要树立敢作善为的担当意识。“敢作”是一种魄力,对该干的事,顶着压力也要干;必须负的责任,迎着风险也要担;职责范围内的事,再累再难也要完成好。大家不光要在关系企业发展的大是大非上摆明立场,坚定方向,更要在实际工作中、点滴小事上谈奉献、有作为,要在企业内部多谈我要怎么做,而非争论应该谁去做。“善为”是一种能力。在面对困境、挑战、危机之时,大家不光要做到敢做,更重要的是要会做、善做、做好。要培养看准问题、找准对策的判断能力;科学经营、提高效率的运作能力;上策下行、确保效果的实行能力;把握形势、驾驭矛盾的应变能力。要牢记自己的重任与使命,保持旺盛的斗志与激情,在工作中将自己的能力展现的淋漓尽致。

(五)践行求真务实的工作作风。回顾一下各自的发展历程,大家的每一步发展和进步都凝聚着来自集团内部各个方面的支撑和帮助。现在大家的盘子做大了,规模上来了,产业更加丰富了,唯有合作才能共赢,才能形成更强的战斗力。每一个人,都不能只顾小家而忽略大家,要形成紧密的组织结构,充分发挥闭环效应,要在工作中培养“共赢”的思维,放开怀抱、敢于接纳;甘当配角、服务他人,在权衡协商中实现同发展、共进步。要切实培养求真务实的工作作风,正确处理好务实与务虚的关系、内容与形式的关系,多一些基础工作、少一些急功近利,多一些简洁实用、少一些花拳绣腿。要做到提纲挈领、纲举目张,善于抓住事关全局的大事和容易反复的工作,专题研究,各个击破。用工作的实际效果来检验大家的作风、证明大家的能力。

  “惟其艰难,才更需勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。”2014年,大家将在改革的道路上奋步前行。“骏马追风扬气魄,寒梅傲雪见精神”。让大家与改革同行、与发展并肩,同心同德,和舟共济,以更大的勇气和智慧,百折不挠的意志,坚定不移的信念,共同铸造企业发展更加辉煌的明天!




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