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>>先模人物事迹
赵六林同志先进事迹
发布日期:2014-12-08 浏览次数:

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成长来自热爱    努力源于责任


我叫赵六林,现任济宁中山公用水务制水分企业副经理。我1984年济宁技工学校毕业后,分配到济宁供水集团工作,至今已经30年有余。30年来,我从一个对工作了无所知的学徒,成长为一个“一专多能”型的基层管理人员;从一个对责任茫然不解的青年,成长为一个勇于实践、敢于担当的工作人员、并且懂得了感恩 。回忆过去的30年,感觉没有虚度;做过的工作得到领导认可和信任,2005年我荣获了“全国劳动模范”称号,2008年荣幸地参加了北京奥林匹克运动会火炬的传递。在伸手就能触摸到50岁这个年龄的时候,让我深切感受到,我个人点滴的进步都与企业的发展壮大密不可分。在未来的时光里,又该如何做,才能不辜负企业领导和同事对我的希望、不愧对曾经的荣誉呢?在此我和大家一起分享自己的工作感受和心路历程。

一、追逐梦想,奋力向前不放弃

小时候我就喜欢摆弄钟表、收音机等一些家用机械和电器,梦想着成为一名像父亲那样受人尊重的工程师。初中毕业我同时考取了市重点高中和技校,当时我执意选择了技工学校,选学了机械钳工专业,毕业分配到供水集团后,有幸被安排从事供水机电设备维修工作。一名初学乍练的新手,肯定会遇到技能不匹配设备生疏带来的困惑,但我从没想过退缩,依然满怀信心并固执的热爱供水维修工作。

初进水厂时,我带着好奇心,虚心地向老工人请教,由于自己诚实、好学、肯干,很快赢得了大家的认可。由于年轻,技术和工作上的一点进步,常使自己沾沾自喜,可在后来遇到的一件事,着实让自己清醒了过来。记得在一个炎热夏季东水厂一台正在供水的离心泵,因启动柜故障造成突然停机无法启动,厂长让我试着去解决,当打开启动柜门,面对复杂的二次线路,我竟不知如何下手,折腾了一个多小时,急得满身是汗,也没能解决设备故障。后来一个有工作经验的电工师傅赶来,只用十几分钟就排除了故障恢复了供水。这件事深深影响并刺痛着,使我看清了差距,并认识到一名技术娴熟的工人,对保障供水有多么重要。水厂流传着这样一句话,“维修工责任重”,“保障供水万家用,”为了尽快提高电器维修技能,我一有空闲,就带上《电器原理图》、《电工识图》等书籍,静下心来下笨功夫对照电路图理解每一根二次控制线的作用及可能会发生的故障。经过半年多的潜心自学实践就能排除一般性的故障了,一年多就能独立解决复杂的电器故障,进步之快让厂长和周围的工友感到惊讶。

因为工作的需要我萌生了学习焊接技术的想法,听说山东电建二企业的焊接技术在全国很有名气,就通过朋友打听他们焊接队的行踪。我曾多次头顶安全帽身穿工作服,带着块黑玻璃,混进邹城电厂和东郊热电厂焊接工地现场旁观偷学,一有收获如获至宝立即回厂模仿人家的技巧,感觉不对马上返回,为此还被保安误抓。六,七年下来几乎是狂热般的喜爱专研各种维修技能,让我打下全面坚实的职业技术技能,用汗水换来并实现我工作人生的第一个目标,那就是二十五岁之前要掌握了水厂电器、钢制工艺焊接管道,水泵等设备的安装、维修技能。

为了适应水厂设备的更新换代,自学了《电气自动化控制》、《工厂设备管理》、《给排水基本常识》,《安装施工现场管理》等理论常识来充实自己。

我始终坚信古人的那句教诲“书到用时方恨少,要得真知须躬行”,多年的工作实践经验让我体会到,用青春、汗水和固执,去实实在在的掌握本职技能吧,本领不但是“财富”和幸福源泉,更是不具怕担当重任的必备条件。2006年五月,由企业推荐,经过八名专家严格面试答辩和工作表现,我被评为首届山东省首席技师。这个荣誉,包含了企业领导的关爱,信任,也包含了自己的努力和付出。

二、恪尽职守,勇于担当做表率

优秀的基层管理者不仅要懂得精通本职工作,而且还要身先士卒当先锋,这样才能有感召力、号召力。在轰轰烈烈高新水厂建设会战的前期,集团领导从各水厂抽调出14名机修同事组成水厂设备安装“青年突击班”,并指定我为班长,要求用3个月的时间完成这座10万吨级水厂设备和工艺管道安装任务。在紧张艰苦的安装过程中,我自觉要求自己发挥一名党员的先锋模范和表率作用,和同事们捆绑在一起,同心同德,克服二十处技术难关;强忍着上有焦阳灼晒下有电气焊烘烤的煎熬,大胆采用分件组装、整体吊装就位安装法,努力提高安装效率。当时,安装计划完成时间要求近乎苛刻,已达到人体和焊接设备使用条件的限极,每一个安装环节会遇到大小不一的难题,怎样解决这些难题,都要遇先想出几套方案。长时间连轴式突击焊接安装,工地上的事务塞满大脑,压力使我掉发,饭量减少体重下降,近100天,我和工友们一样没能抽出时间看望父母,没能接送过一次孩子。这不仅厉练了个人跟团队的毅力,增强和提高了担当急重工程的信心和能力。当工程结束实现一次开机成功供水的那一刻,内心充盈着成功带来的喜悦和幸福,高质量的安装赢得了领导的进一步信任,更加可贵的是,由此创出了“甘愿奉献”,“勇于担当”的突击队精神。

合格的基层管理者关键时刻要能冲得上,这样才能形成众志成城、攻坚克难的气势。2003年四月我市最大的一号排污泵站是绿亮清工程中的困难环节,企业要求大家必须在3个月之内大修更新全面恢复其功能。由于该工程原承包商,报低了工程造价,突然违约宁愿赔偿4万元违约金也不履行合同,在紧迫情况下,我带领12名技术骨干,临时受此重任,立即带着队伍赶赴现场考察。为了摸清设备具体情况,我到14米深的格栅机池底进行检查,齐胸深的污水充满着刺鼻的恶臭气味,只能用手摸探着查找闸阀泄漏点,半小时过去了,当我从池底上来时,才发现那些含有电化厂排出的强碱污水让我身上出现了大片大片的过敏皮疹,认真仔细的检查为制定了科学高效的施工方案取得了第一手资料。三台污水泵机组安装在15米深的地下,首先要拆除6个直径1000mm的老式双闸板电动阀,单阀重量2.5吨,出于安全考虑,必需先解体,再分两次吊出,然而所有连接螺栓螺母都锈成了一体,根本卸不下来,只能用气割逐个割断,为了抽出卡死在阀槽内的双闸板,焊制了专用卡具,并借用2支 50吨千斤顶的上顶力,硬是顶出了阀板,更加困难的是1号泵站只准停排三个小时,为此,大家必须抢时间抢进度,经常把午饭放到晚饭一块吃。这项工程,大家共计更新了10个阀门,大修了3台污水泵,改造更新管道20处,更新维修了低压电气及线路,节省工程费用56多万元。

我还带领青年突击队承担了,新建西水厂设备安装任务,我严抓安装焊接质量,共计攻克大小难题20多处,共安装完成320米钢制工艺管道、四台离心泵机组及附属设备。2006年再次并历经四个月,完成十万吨级长江水厂二级泵及室内外工艺管道安装任务,高质量的安装确保了试运行一次开机成功。

优秀的基层管理者不光要善于管理,更要在企业急需时有忘我的奉献精神。记得在突击安装苏庄水源地五台高扬程、大流量潜水泵时,带领11名工友连续三天两夜突击施工,当时,正是高温炎热天气,为防止中暑,大家就直接向身上浇凉水降温,终于在“七·一”前圆满完成了任务。尤其难忘2011年,在迎淮检查会战中,我一面负责保障制水供水工作,并且还要带领一支突击队,克服了场地受局限吊车无法进入现场的困难,合理变更原设计图,并自做龙门架采用“斜拉平移”法和脚手架“固定管高位吊装”法,按时完成进口3台磁悬浮鼓风机及其架空工艺管道及附属设备的安装,工程突击期间形成了“迎淮前线打硬仗”、“制水后方保供水”的紧张局面。工程完成后大家六只突击队出色的表现,共同被山东省建设工委授予“工人先锋号”。

三、致力创新,开拓辟径解决供水设备难题

新建成的高新水厂,在技术上引进了美国AB企业先进控制电气。SCADA系统和PLC在我企业水厂第一次得到应用,使水泵由原来的人工操作开停机,变成遥控操作。每次遥控启动深井泵时,让操作人员最担心的是降压启动后,如果遇到切换线路故障,就无法自动切换到全压运行状态,在持续启动大电流的作用下,烧穿电机绕组,6~7分钟就会使启动柜起火,一次直接经济损失就达2万多元,这种故障被称为供水设备的“第一杀手”。分析原电路图,经过反复实验,在原控制线路上只增加了一个时间继电器,就实现了“超时停机保护”功能,彻底解决了几十年来困扰大家的难题。这项既可靠又经济的小革新被评为集团年度革新一等奖,并推广应用到其他水厂,取得了良好效果。

在王回庄水源地建设中,当时有4眼基岩井的安装任务,必须在春节前完成安装。由于这4口基岩井在一间泵房内不规则布局,给吊装带来了困难,要吊装大流量深井泵,急需制作一个8.5米高、宽4米宽。启重能力六吨的可移动专用龙门架。我利用《工程力学》、《材料力学》常识,结合多年安装经验,认真计算设计出图纸,经技术审定认为非常合理。随后,我就带着4名技术工人,冒着严寒,仅用10天时间就完成了任务,制作的龙门架,在实际中经受住了动、静负载试验。一名安装老工人赞许的说:这架子太好用了,在尺寸、结构、方便使用上考虑的真周全。

多年来,在集团开展的小改小革活动中,我还设计制作了“软启动后备开机装置”、“电机过热报警器”、“泄氯消化池压瓶装置”、“自动排污控制器”等小革小改造项目,共计节约经费100余万元,取得了明显的经济效益。

革新,需要扎实的基本功,有风险,但更有价值。虽然供水工作涉及的并不是高精尖设备,但是哪怕一个流程的优化、一个部件的取舍、一个小工具的改进,都需要大家对习以为常的思维惯性和行为习惯进行反思,找出解决难题方法。俗话说:“积少成多,集腋成裘”,这对个人历练,成才有益,对企业发展有益处。

四、乐于奉献,甘当人才铺路石

我在高新水厂任副厂长期间,创新岗位技能培训工作。把每周运行维修发生过的问题,利用 “每周一题”的形式把最新鲜最贴近岗位的实用常识和技能传授大家,形成了非常有效的日常化学习机制;尤其针对机修班新人多,技术单薄的实际,我及时抓住每一次设备安装和维修机会,亲自讲解和示范,很快就使水厂的维修力量壮大起来。多年后的今天,一提起高新水厂,它的维修人员素质和维修保障能力,都会让人啧啧称赞。

在企业职工技术培训中,作为主讲老师,我先后主讲了《机械识图及板金展开法》,自编的《怎样快速维修水厂电气》、《司泵工运行技术》被企业作为培训教材,推行的运行工人“三考一”理论、技能现场面试法,都收到了良好的培训效果。“学中干、干中学”不仅是我学习的主要方法,同时也是我大力推广的方法。尤其在大的安装工程中,我把工地作为最好的培训课堂, 手把手向青年工人传授焊接、气割、校正、放样、测量等技能技巧,使他们很快掌握了必备的安装维修技能。多年来,为企业带出了一批新的工人技师,技术骨干。

近几年来,在集团组织的技能大赛中,作为主考官,每次赛前我都深入各基层调查评估员工的技能水平,引导钳工、焊工、电工、运行工、化验工五大工种的前期培训和赛后点评,编审应知应会大赛试题,为全面提升员工的整体技术素质做出了积极贡献。37岁我实现了工作人生的第二个目标,成为一名上讲台能讲课,下工地能干活,当经理会管理的供水人。

多年的工作,我感触很多,说出来与各位共勉。首先对企业的发展要充满信心,用积极的心态对待领导交给的任务,任务不管有多么艰巨,只要全身心的投身到工作中去,就会有收获,也不会感到那么辛苦。二是多体验自己完成工作后的喜悦,这种喜悦既是最好的褒奖,也是更加努力的动力。三是要有包容心,与同事们交心,真诚得关心就能得到大家的支撑,并获得更多实践经验。

全国“劳动模范”是十三亿中国劳动者所向往的最高荣誉。这份沉甸甸的荣誉是由企业一千多名员工用艰辛和汗水共同托举赢得的,光荣属于企业大家庭中的兄弟姐妹,我深知在企业比我优秀的同志并不少,我所取得的这点成绩都是自己的本职工作。在此感谢几十年来关心培养我成长的企业领导,感谢同志们对我的帮助。

成绩荣誉属于过去,我将在企业快速发展壮大的大潮里,勤奋工作,牢记责任,为供水事业做出新的贡献。






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