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张胜同志先进事迹
发布日期:2014-12-08 浏览次数:

5、张胜照片.jpg


张胜同志1991年9月参加工作,1997年5月加入中国共产党。现任济宁供水集团总企业澳门新萄京最大平台子企业——济宁中山公用水务污水分企业维修室主任,负责污水处理设备的维修维护及设备管理工作。该同志自参加工作以来,坚决贯彻实行党的路线、方针、政策,积极践行“三个代表”重要思想和科学发展观。他坚持以人为本理念,立足岗位,求实创新,带领他的团队大胆进行技术创新,紧紧围绕节能降耗的目标,密切跟踪行业技术前沿,推广先进实用的技术,产生了显著的经济效益。他充分发扬团队协作精神,通过传帮带,将自己的技能无偿的传授给别人,在他的引导下,多人成为企业技能骨干。同时,他作为技术骨干参加了集团企业西水厂、高新水厂、长江水厂等几个水厂及大部分井群的建设安装工作,并担任突击队长。他带领的机修班创建了集团企业第一个省级“青年文明号”。在工作中,他以标准高,要求严,管理规范,业务精,威信高,员工信赖,赢得了领导和员工的赞扬和肯定他所带领的团队连年被评为集团企业“先进班组”,他个人多次获得集团企业“优秀共产党员”、“先进个人”等荣誉称号。

一、发挥技术专长,敢于破难攻坚,努力降低维修成本,节约资金近200万元。

污水处理厂属德国贷款项目,其设备90%都是进口设备。因国家近年来对环保高度重视,加之其污水处理工艺的特殊性,因此对设备的要求非常苛刻。该同志通过具体实践、同行业交流、查阅资料等形式,不断积累总结经验,利用自身专长,敢于探索,大胆尝试,发扬不怕吃苦、攻坚克难、连续作战的精神,即保证了设备的维修及时性,又发挥了主观能动性、创造性,节约了大量维修资金。带领团队相继改造、自行维修改造100多台套设备,每年检修维修设备300多台套,几年来节约资金近200万元。

脱水机作为污水处理较为复杂的设备,以往都采取外修的方式,不但维修周期长,而且维修费用高(每次大修大概需要8-10万元/台)。现在基本采取自行维修。在维修中,他大胆创新,先后改造了甩油环、出泥口装置,同时提高了装配精度,大大提高了运行质量,维修成本控制在1万元左右。

细格栅在以往几年,每年的维修费高达二十万元。他通过实践摸索进行技术创新,对现有的涨紧器、链条链轮及间隔器进行改造并国产加工,并加强定期巡检、及时保养,及时发现问题,及时排除故障。连续三年来,只需进行简单修理,运行状况良好,确保了正常运行。

中间沉淀池刮泥桥属于公认的“老大难”设备。跑道多处出现坑洼现象,池底沉淀物会造成刮泥桥上下运行不平衡,引起刮泥桥严重变形,直接增加大量维修费用,而且影响正常工艺运行。他带领维修室一班人围绕在池上仔细观察、认真琢磨,通过采用轨道敷设钢板、桥体运行时间调整、整合限位开关等各种方式,大大降低了设备过载率。同时对刮泥桥刮板、限位、行走轮进行改造,增加了运行可靠性,解决了一直以来的技术难题。

回流泵运行几年来,叶轮锈蚀、气蚀、磨损严重,如购买原装配件仅一套就需近10万元。他积极组织攻关,引进新型焊接材料、制作叶轮模型,采取自行堆焊、修补、磨光等几个环节,修复完成,节约了成本,同时大大提高了输送效率。

电子设备的维修是精细的技术活,没有一定的基础理论和实际检修经验是无法完成此项工作的。但是张胜同志克服基础差、底子薄、任务重等各种困难,通过实践与自学,已全面掌握了全厂电子设备的维修技术,仅需购买部分配件,即可自行维修。脱水机用丹佛斯变频器及回流泵ABB变频器属世界知名品牌,价格昂贵,维修或更换少则几万元多则十几万元;配电设备全套引进ABB企业,断路器的故障维修也需要高超的技艺,针对这些困难,他都能够发扬啃、钻的精神,将电气电子维修技术一一掌握,解决设备出现的问题,在实际工作中发挥了更大作用。

在技术改造方面更能显示出他的聪明才智。生物池内回流泵控制用变频器经常故障,经查看资料,结合运行实际,他发现运用变频器购买维修成本都很高,而使用费用较低的软启动器同样可以满足生产要求,他积极向领导建议经同意后实施改造,几年来运行非常稳定;新建生物池在线仪表数据需要上传到中央控制室,按照设计要求需要增加收集、传输等控制模块,投资要几万元。他积极出主意想办法,提出利用原有PLC系统和原有富裕模块且对控制模式进行适当改造,即可实现信号上传的目的。实施后确保了信号的稳定传输;高压鼓风机作为污水处理厂的核心设备,电耗最大、价格最昂贵。针对近年来室温、油温过高频繁影响设备正常运行,且能耗增加情况。他相继提出了6大创新技术改造。对高压油管、管道热量收集、油冷却器、室内通风、轴温、绕组温度等进行改造和监控,改造后效果明显,不仅确保了高压鼓风机的安全稳定运行,而且节约大量维修费用和运行费用。

二、身先士卒、率先垂范;环保意识、责任意识在他身上体现的淋漓尽致。

济宁市位于国家南水北调东线调水的关键位置,而污水处理厂更是肩负着济宁市水环境治理和确保国家南水北调东线水质达标的重要任务。为保证污水处理生产的稳定运行,确保设备的正常运转是重要的前提。为此,加班加点、攻坚克难对维修人员来说已是在正常不过的事情。作为维修室的领头人他率先垂范,在平常的工作安排、员工培训、单独沟通交流等方面,始终站在环境保护和水质安全的高度开展工作。特别是在日常维修中遇到的问题,他敢于碰硬,善于钻研。连续几年来,在他的带领下,污水设备的完好率和维修及时率均达到100%。

为确保污水排放符合国家一级A标准,在工期紧、任务重的情况下,作为污水突击队队长,他带领10名突击队员,配合一级A改造做了大量工作,在MBBR池改造中,吃住在厂,连续作战15昼夜,圆满完成了各项任务。

近期,污水处理厂为优化工艺,进行污水污泥的新技术改造,也是时间紧任务重,他作为直接负责人,认识到此次改造的重要性、紧迫性。从方案的研讨修改、附属设备的采购安装、施工队伍的管理、施工质量的把控及设备、工艺的调试等方面积极与施工单位和日本专家沟通交流,确保了整个改造工作的顺利进行,得到了厂家及单位领导的高度认可。

三、注重培养人,利用自身专长,通过传帮带,提升团队素质

“一花独放不是春,百花齐放春满园”,该同志工作20多年来,通过自学、钻研积累了丰富的机械、电气、自动化等基础常识和实际工作经验。他通过日常维修案例,利用工作中和工作之余,与同事们沟通交流,无私的将自己的专长技能传授给周围的同事。借助企业培训平台,开展各种业务培训30余次,人员覆盖上千人次。并积极开展技术交流,到邹城、曲阜、兖州等兄弟单位进行技术引导、培训。在他的引导和影响下,运行维修人员的业务技能显著提高。他引导的多名维修人员在市、区及集团技能大赛中获奖。

四、谦虚谨慎、淡泊名利,为提升企业职工职业技能水平尽心尽责

集团企业每年举行岗位技能大赛、技术比武活动。作为集团、企业的技术骨干,集团都安排他担当培训讲师和评委,他欣然接受,不计较个人名利,甘做幕后引导。他说,自己名利不重要,重要的是在他的引导下,不断涌现一批又一批的技术能手,为企业的发展壮大保驾护航才是最大满足和自豪。每年集团及合资企业都评选他先进工编辑、技术能手,但他多次谦虚的拒绝并推荐其他员工。但成绩是抹不去的,他带领的团队先后荣获党员先锋岗、迎淮检查先进集体、安全班组创建活动一等奖等荣誉。他带领的团队队员们更是获得诸多荣誉。相继获得山东省齐鲁先锋共产党员、济宁市“五一”劳动奖章、济宁市首席技师、济宁市技术能手等荣誉。





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